自2026年复工复产以来，广开城发集团各城中村改造项目以劳动竞赛为抓手，围绕“保进度、提质量、控成本”全力攻坚，取得了阶段性成效。为全面总结第一季度劳动竞赛成果，持续强化工程品质管控、提升项目管理效能，4月10日，广开城发集团召开2026年劳动竞赛第一季度阶段复盘大会。集团党委书记、董事长李雄晖主持会议，集团领导班子成员、各参建单位领导及集团有关部门、下属企业相关负责人出席会议。
会议现场
会议通报了一季度劳动竞赛开展情况，全面复盘阶段成效、梳理管理经验，并结合第三方评估结果，对工程建设重点环节管理提升提出明确要求。
李雄晖同志指出，各在建项目春节后复工复产扎实推进，复工进程整体符合计划要求，部分项目更是超预期完成，为广开城发集团2026年奠定了良好开局。各单位要以此次复盘大会为新起点，锚定目标、压实责任、狠抓落实，全力推进安置房项目提质增效，以优质工程兑现民生承诺，奋力在二季度劳动竞赛中实现新突破、展现新作为：
坚持按图施工，以严管严查筑牢质量根基。各单位必须严格遵照设计图纸要求及专项施工方案执行，关键工序严格落实样板先行制度，切实筑牢工程质量坚实根基。
全面压实管控责任，严守安全文明施工底线。各单位要对照施工标准要点自查自纠，强化隐患排查与闭环整改，将绿色施工、文明施工贯穿项目建设全过程，以更高标准守牢环保底线。
科学组织施工，加快进度并做好汛期安全管控。各单位要结合天气变化前置做好施工资源投入，并合理调整施工铺排，重点对基坑、边坡、大型机械设备等危大工程进行专项安全检查，同步落实排水设施、临边洞口防护、临时用电等各项安全措施，确保进度与安全两不误，为全年建设目标顺利实现打下坚实基础。
表扬先进 互学互鉴
为激发全体参建单位的建设热情，广开城发集团对第一季度劳动竞赛排名第一的施工单位中国建筑第四工程局有限公司、监理单位广东省建筑工程监理有限公司、设计单位广州珠江设计集团有限公司、深圳市华阳国际工程设计股份有限公司、造价咨询单位广州市建鋐建筑技术咨询有限公司颁发荣誉证书，予以表扬。优秀施工总承包单位中建四局在现场开展经验交流，从安全生产管控、工程质量把控、日常管理落地等多个方面，全面且细致地分享了项目建设过程中的实操技巧与成熟经验。与此同时，排名靠后的总承包单位聚焦自身在项目管理中的薄弱环节，进行了深刻的反思，并详细汇报了针对性的专项提升方案。
颁发荣誉证书
会上，全体参会人员还集中观看了高处作业安全警示教育专题片。影片以真实高处作业事故为案例，深入剖析违规操作、防护缺失、监管不到位等风险诱因，以案为鉴、以案明责，进一步强化全员安全红线意识，督促各级管理人员紧绷安全之弦、筑牢防护防线，切实将安全生产责任落实到施工全过程。
通过此次会议，各参建单位深入交流、互学互鉴、取长补短，达到了以赛促练、以赛促干、争先创优的效果。下一步，广开城发集团将持续以劳动竞赛为抓手，严管质量、严守安全、狠抓落实，凝聚参建各方合力，全力打造高品质民生工程，向回迁群众与区委区政府交上满意答卷。
