2024年7月，白云机场首届技术培训生共9人纷纷投入到各单位进行轮岗学习，接下来让我们看看第一组技培生的轮岗风采吧
公共区管理分公司是机场公共区的运营管理机构，作为广州白云国际机场股份有限公司的核心单位之一，主要负责公共区的资产、资源的协调分配以及公共区日常运营的指挥控制等。
轮岗风采
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轮岗期间，我们在公管分公司的两个领域：表单中心的学习与培训、EPROS进行学习，使我们得以全面了解公管分公司数字化转型的工作内容以及数字化转型对于白云机场的价值体现和重要性，并掌握与人培训的技巧和经验。在下班后的闲暇之余我们还一同参加了公管牵头举办的书画协会活动，让我们在学习核心技术的同时，丰富了业余生活，让心灵得以在繁忙的工作之余找到一片宁静的港湾。
01
表单中心的学习、操作
在公管数字化转型办公室的轮岗期间，我们系统学习了表单中心的操作，包括以下内容：公管分公司运行数据体系报表的搭建、公共区下辖各部门运行数据（生产、生产力、设施）的表单流程制作、制作统计报表对各部分运行数据分别进行分析、制作总表单对当日生产数据进行汇总和分析。
02
表单中心的培训
我们通过表单中心构建公管分公司运行数据体系，对公管分公司各部门数据填报人员以及POC席位进行培训。
03
智慧交通应用平台的对接、学习、培训：
我们通过与广州空港经济区管理委员会进行对接、学习，初步了解与掌握白云机场出租车调度系统的组成架构和操作方法，并制作有关智慧交通应用平台的使用手册PPT，对公共区POC席位相关工作人员进行培训。
04
EPROS学习
我们参与了EPROS流程的制作与修改工作。EPROS作为公司公共区指挥席（AOC大厅）的重要管理工具，其流程的科学性、合理性直接关系到日常运行保障的效率与效果。根据公司的实际需求，我们结合以往的经验教训，精心设计了事件处置指挥流程及日常运行保障流程，并对二十余件现有流程进行了优化和完善。通过反复讨论与试运行，最终形成了一套更加高效、规范的EPROS操作流程，得到了同事们的一致好评。
组员有话说
01
许鸿达
在为期四周的公管之旅里，在领导同事们的尽心尽力地指导和帮助下，我系统地学习到表单中心的操作方法，认识到数字化工作对于公共区乃至白云机场飞速发展的重要性，同时在对各部门负责人员培训的同时领悟到与人沟通的技巧和经验，本次公管之旅令我印象深刻，受益匪浅。
02
黄贺靖
在公管分公司轮岗的四周内，我对公管分公司的整体运行情况有了系统的了解，对飞跃平台的表单中心使用方式熟练掌握，并提高了培训授课的能力。
在轮岗期间，我们完成了智慧交通系统平台的培训、公管分公司运行数据体系的线上化，推动了公管分公司数字化转型的进程。
在以后的工作中，我将继续发扬在公管分公司积累的经验和专业知识，努力提升自己的业务能力和服务水平，实现自我价值与白云机场发展建设目标的和谐统一。
03
郭天绘
在轮岗过程中，我深刻体会到了规范文档文件书写格式的重要性。无论是编制手册PPT还是撰写工作报告，都需要遵循一定的格式和规范，以确保信息的准确性和可读性。通过不断的实践和反思，我逐渐掌握了这些规范和技巧，并在工作中得到了有效应用。EPROS表单中心等飞越平台小程序是公司日常管理的重要工具之一。通过学习和使用这些小程序，我不仅提高了工作效率和准确性，还学会了如何运用现代科技手段来优化工作流程和提升管理水平。
04
曾祥宸
在八月份，我有幸踏入了公管分公司的大门，开启了一段充实而富有挑战的轮岗之旅。从最初对停车场分区及道路命名的初探，到深入POC的现场学习，再到数转办实战经历，每一步都深刻影响着我对公共管理领域的认知与理解，同时也提升了我的文字撰写能力与语言表达能力。
寄语
启航白云，闪耀未来。24届技培生第一组带着他们在公管满满的收获，即将踏上下一个轮岗单位旅程。让我们一起期待NewCANers在轮岗道路上新的机遇和挑战吧
END
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来源 | 24届技培生第一小组
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