2017年8月14日广州新龙浩公司召开6S现场管理活动动员大会，在全体参会员工共同宣誓的时候，吹响了6S现场管理活动的号角，引领全体员工提高认识，立即行动，全力以赴做好6S工作。
本次会议特邀零牌机构的两位顾问为大家做资深指导，一起在现场找问题，并实地做指导，并协助我们建立了一套长效机制。
在会上，林总指出，6S是现场管理的基础，通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，创造一个干净、有序、整齐划一的工作环境，是实现公司管理科学化、程序化和规范化的基础，也是推进企业快速持续发展的关键环节；他同时表示，要通过6S活动的不断完善和深化，培养一支思想素质好、业务技能高、组织纪律严、作风过硬的员工队伍，并在统一认识的基础上促使员工勤学习、深领会、常行动，不断规范自己的日常工作，总结活动中的成功经验，全面提升公司现有的管理水平。
