近年来，不少省市都陆续推出了鼓励、推广精装房、成品房的政策。如果业主在买到房子就已经是装修好的房子，后续就基本上没有了买建材、装修施工的需求了（家具产品消费尚不受影响）。那么，目前主要面对零售的建材企业、家装企业的销售肯定会遇到很大影响，这些企业面对越来越近的精装房时代，该何去何从呢？
家装公司5条路：
旧房市场、渠道下沉、合作兼并、自我壮大、退出市场
全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫认为：“这对家装行业来说不应该算是突发消息，北、上、广、深等一线城市已出台类似政策，对于当地家装行业而言，这一天早晚会到来。同时这也意味着以新房装修为主要业务对象的家装公司会在短时间内失去市场。因为到目前为止，还没有家装企业能够适应成品住宅的发展需要，其成本管控、设计能力、施工组织与管理、供应链建设等条件还不能支撑。”
“现有的传统家装公司和所谓的新兴整装公司（包括互联网家装公司），都无法适应成品住宅市场的需要。他们要么转向服务于旧房装修，要么继续为数极少的新房市场（周边县市），要么尝试被具备能力的大型装饰装修企业合并，要么退出市场！真正能够成为成品住宅时代主角的，一是加速下探和适应的工装公司，二是极少数在成本管控、设计能力、施工组织与管理、供应链建设上取得实质性突破的大型家装公司。”
家装公司自我壮大，与有高竞争力的产品的企业合作，采用符合现代人消费升级趋势的环保、快装类装饰材料，增强自身生存能力。
对家装公司的转型建议
一是与房地产公司合作，通过行业内竞标为房屋做配套装修，顺应精装潮流；
二是除了针对刚需商品房做精装外，也可以为高档住宅、别墅区做定制精装；
三是及时捕捉用户需求，发展二手房装修市场；
四是完善产品供应链，在将来的精装时代，用高品质的硬装和软装为用户带来“超预期”体验。
对建材企业的影响有三大方面
一、零售系统将面对两类客户，一是二手房装修或二次装修，需要重新设计、购买材料；
二是高端别墅、复式住宅客户，客户的自装需求比较高。二、一些建材企业将逐渐往高端化、个性化定制化方向发展。
三是、必须重视工程项目，地板企业及经销商们，也将由以前的销售商转变为工程服务商，其营销重心将向精装房市场、工装市场转移，形成与房地产商、整装公司、设计院等工程商的共生模式。但是，工程项目合作特点是账期长、利润低、占压资金大，同时地产商也注重合作品牌。所以只有集团化的大品牌才有实力，所以建材品牌只有做大做强这一条路才能生存。
家装公司应增强自身优势
在家装企业竞争日趋激烈的今天，行业分工越来越细，绝大部分家装公司面对的还是个体业主，“只有不断地增强企业优势，才能保证不被市场淘汰。相对于开发商，家装公司一定要更专业，材料、渠道等各方面资源的整合能力非常强，才能把主动权握在自己手中。”装修公司方表示，“通过越来越专业的设计，不断满足业主个性化的装修需求，提升企业的价值，才能得到市场认可。”
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