新龙浩将在全公司范围内推行“6S管理”，成功导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，此次特邀 零牌顾问公司—张帆老师 为公司人员进行专题培训，相信经过专题培训，能让6S深入每个新龙浩人人心，让新龙浩人心里都有一个6S的理念。
培训内容：《6S导入与推行实务一》
培训讲师： 零牌顾问公司—张帆老师
“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，新龙浩在进行6S后，会让大家精神面貌焕然一新，员工会更加努力地工作，工作场所也会更加井然有序，工作环境也会大为改善；新龙浩人会将6S进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。
“6S管理”具体内容：
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态；
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）；
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
