2016年4月3日至4日,国信招标集团在越南芽庄组织召开了2015年度集团工作会议。集团相关领导及分、子公司总经理和分公司财务负责人等参加了会议。会议的主要议题是总结2015年度工作，部署2016年度任务，探讨分公司如何主动适应和把握新常态下的招标市场，提升业务质量，拓宽服务领域；交流从分公司自身发展角度，在推进咨询业务及PPP业务中遇到的具体问题及解决办法，以及对集团在管理、支持及服务方面的具体改进意见等。会议由集团执行副总裁柳泽伟主持，集团总裁袁炳玉在会上做了国信招标集团2015年度工作报告，明确了2016年的工作重点。
袁总在报告中指出，2015年是国家全面完成“十二五”规划的收官之年，为适应国家投资增速趋缓、行政体制改革不断深化以及相关政策的调整变化，集团定位2015年为“转变年”，主动适应和把握新常态下招标投标行业面临的新形势，转变思想观念，拓宽服务领域。在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，集团实现了主营招标业务稳中有升，多元业务除去外贸业务外其他诸如工程咨询、工程监理、造价咨询、项目管理、PPP业务、网络科技等均达到了逐步增长的目标。其中，集团公司同比增长4.62%，分公司同比增36.97 %，分公司的收入已将近占集团整体经营收入的半壁江山。
在分公司的管理方面，集团变被动为主动，变一般管理为分类重点管理，在非常态状态下完成了大量的工作，实现了事前预防、事中控制、事后监察相结合的工作模式，分公司管理日臻规范。在协调服务方面，集团从内部协作、业务培训、市场信息提供、多元业务指导等方面加大了支持力度，有力保证了分公司整体运行平稳健康发展。袁总强调在看到成绩的同时，也应正视分公司发展面临的挑战及存在的问题，诸如业务质量管理、发展不平衡、制度执行不到位、管理考核不到位、以及PPP业务开展过程中的协调和咨询业务发展没有达到预期目标等问题。针对上述问题，袁总在报告中明确提出了2016年集团定位为“合作-共赢年”，工作重点主要包括以下七个方面，具体是设立国信创投基金，鼓励员工开拓创新；加强质量管理，做好招标业务工作；继续推进集团工程咨询业务发展，建立“国信咨询”品牌；加强对PPP业务的统一管理和协调；加快电子招标平台的推广使用；补充和完善分公司管理制度；提高集团对分公司的服务质量和支持力度等。
按照会议议程，集团财务总监贺岩做了国信招标集团2015年度财务工作总结，并提出了2016年的工作设想。贺总指出，2015年在集团多元业务发展和分公司规模发展加快的新形势下，结合分公司日常管理工作中发现的新问题，主动应对，积极改变，修订和完善相关制度，就集团财务管理中税务、分公司营运资金、财务收入确认等主要风险点进行针对性的治理和再规范，对专业水平较为薄弱、风险水平较高的分公司加大日常财务指导与监督工作力度，落实分公司财务管理的各项工作，先后完成7家分公司的财务内审和3家分公司主管会计的面试及考核。贺总明确，2016年集团财务工作目标及要求是服务集团“一体多元”的发展战略，满足业务发展的需要，提供更专业的财务支持与服务，继续关注集团财务风险问题，确保集团财务安全运行，做好集团财务信息化平台扩容和升级工作，根据国家统一要求，完成“营改增”相关工作。
集团总工程师荆贵锁针对业务质量在会上做了主题为业务质量必须齐抓共管的工作报告。荆总在报告中对集团公司特别是分公司的业务质量进行了分析，指出各级质量负责人肩负全集团业务质量管控的重任，大家在各自岗位上，认真履行职责，分头把关，较好的保证了集团招标业务的顺利开展，但在业务开展执行过程中也存在一些问题，提出了2016年齐抓共管业务质量的具体措施，包括处理质疑或异议实行分层管理，建立质量负责人的考核机制，严肃查处代审行为等，强调质量是集团生存和发展的基础，关系着集团全体员工的命运。希望大家本着对委托人负责、对集团负责、对员工负责，也对自己负责的态度，认真把好质量关。
内蒙古分公司总经理鲁峰林和云南分公司副总经理张译作为分公司代表在会上做了典型发言，鲁总从内蒙古分公司内部经营管理、企业文化建设、人才激励机制等方面进行了经验介绍。张总从云南分公司的在市场拓展中找准行业板块突破口、逐渐形成规模性板块业务等进行了分享。随后，会议对在2015年中取得优异成绩的先进分公司进行了表彰。
接下来的一天半会议分成业务和财务两个分会场进行专题交流。
在业务分会场上，北京国信瑞和工程管理有限公司总经理陈霞辉介绍了由建业工程管理有限公司与精益工程造价咨询有限公司合并而成的瑞和工程管理有限公司的业务模式。北京国信创新科技股份有限公司副总经理包立贞就推动国信阳光电子招标交易平台与地方对接的具体工作的落实进行了交流。集团公司副总裁王胜就2016年集团PPP业务的工作重点进行了部署，强调要加强各业务单位的管理与协调，建立健全PPP业务支撑体系。集团公司项目总监胡剑就《分公司管理办法》（修改稿）的修改思路、重点内容以及分公司年度经营考核等进行了宣讲。与会人员针对分公司如何主动适应和把握新常态下的招标市场提升业务质量保持稳步增长、如何拓宽服务领域推进咨询业务及PPP业务发展、对集团在管理与支持服务方面提出改进意见三个议题展开了热烈的讨论，浙江、陕西、甘肃、广州、第一分公司、咨询分公司等六家分公司就上述议题进行了专题发言，其他分公司也对开展PPP业务存在的专业人才缺乏、专业知识不足等共性问题进行了深入交流与沟通。
在财务分会场上，各分公司财务人员就2015年财务工作中的体会及遇到的问题、分公司需要集团财务部提供哪些支持与服务等议题进行了沟通与交流，集团财务人员还针对集团财务NC核算系统、报表合并系统、保证金收退流程、代收代付保证金流程及相关资料提供操作指南进行了培训。
会议最后，集团总裁袁炳玉代表集团分别与各分公司总经理签订了2016年经营目标责任书，与会全体人员见证了签字仪式整个过程。袁总在最后总结时再次强调，PPP业务、电子招标及质量管理、分公司管理与服务、企业文化等是今年集团的工作重点，要求各分公司总经理要将会议精神传达到分公司的全体员工，克服一切困难，努力完成既定的目标任务，集团也将对会议的意见和建议进行整理并落实到工作中，同心协力，合作共赢，共同推进“一体多元”业务的发展，共同迎接国信招标美好的未来！