“指挥家从来自己都不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。”
——本杰明·赞德
简单来说，领导力（Leadership）就是一种可以影响他人，使其按照自己意愿做事的能力。作为一个领导，你只需要做正确的事，而不是正确地做事。
领导力是领导特有的吗？
当然不是。领导力，作为”领导“一词派生出来的词汇常常被等同于”职位“，于是就产生了误解，认为拥有领导职位就拥有领导力或者领导职位是领导力的象征，就如同下方故事中小男孩所认为的那样。
美国知名领导者，加德纳，对一个十几岁的少年说：“领导力不同于权力，也不同于正式权威，即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。领导力要求投入大量的努力和精力。”结果，这个少年这样对他说：“加德纳先生，我还是把你说的领导力留给你吧。给我些权力和地位就行了。”
领导力是天生的吗？
当然也不是。或者有的人有成为领导人的潜力，但是领导力是一系列的可复制、可操作、可模仿、可践行的工具，是任何人都可以学会的的能力。像一些大企业就非常讲究工具化，把工作拆分成多个可检验的步骤，提高效率的同时也可被轻松的复制，实现了领导力的永续发展。
HR需要具备领导力吗？
这个答案一定是肯定的。HR大师Dave Ulrich，也就是HRBP的框架体系的提出者，是最早强调HR领导力的。我们都知道HRBP框架体系的核心就是战略伙伴（Strategic Partner),旨在使HR发展为CEO的左右手。也有通俗的说法：HR既是CEO的“小棉袄”，又是CEO的“军大衣”。随着HRBP体系不断的被深化、拓展，在20世纪初，Dave Ulrich强调HR作为领导者（Leader），不仅是行政专家，还要协助展开公司治理工作，并通过战略目标和规范来协调各部门间的工作。
那么，作为一名HR
你是否拥有自己的领导风格和方式？
是否知道如何提升个人的领导力水平？
本周四晚八点，美太给你答案！
课程大纲
一、领导力释义
1、领导力定义
2、领导力的关键要素
3、领导力的作用
二、人力资源为什么更需要领导力提升
1、人力资源工作的特性
2、人力资源工作的三种境界
三、如何提升自身领导力
1、领导风格和方式
2、不同情景下领导风格的选择
3、找准自己领导风格，勇于践行领导力
文冲同创汇
作为同创在广州黄埔区的第一个的Office MALL,文冲同创汇规模约2.4万㎡，定位为企业母港。
临港经济区，广州第二CDB未来所在。
文冲同创汇，地处黄埔临港经济区，第二CBD规划区域内依托粤港澳大湾区的发展战略，集齐了全球少有的海陆空铁立体式交通要素和难得的产业基础，未来潜力巨大。
黄金交通枢纽
多维立体交通半小时生活圈
项目距地铁5号线文冲地铁站D出口仅200米。
半小时直抵珠江新城。
一小时直达广州南站、广州白云国际机场。
距琶洲展馆约仅20分钟车程。
黄埔最具品味的商务办公空间,
让工作悦享更多尊贵
Mall形态建筑特点，区别于传统直上直下写字楼办公空间。中庭式“共享大堂”“配置咖啡厅、水吧及有氧餐吧,满足工作之余生活/娱乐需求。企业母港”主题艺术空间设计。
黄埔最具趣味的商务办公空间
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工作、生活和娱乐的界限正在日益模糊，真正的共享经济，是要把三者以理性和灵性融合起来。
黄埔最具人味的商务办公空间
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同创“6E”人性化服务体系，“同创荟”智慧企业服务平台，为企业客户提供高效便利的精致服务以及智能化人性化的管理。
企业母港，黄埔首创Office Mall——
文冲同创汇
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