2016年7月22日，国信招标集团2016年度年中总结会在北京丽维赛德酒店召开，集团公司领导、全体员工以及在京分、子公司总经理、副总经理百余人参加了会议，会议由集团执行副总裁柳泽伟主持。
会上，集团总裁袁炳玉首先做了2016年集团年中工作报告。袁总指出，2016年是国家全面完成“十三五”规划的开局之年，也是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年，经济发展既面临大有作为的重大战略机遇期，也面临诸多矛盾相互迭加的严峻挑战，在此背景下，集团将2016年定位于“合作共赢”年，希望能够把握战略机遇，加强全集团的团结协作，做好集团经营工作。目前，集团经营工作基本达到了年初预定目标。
在总结上半年集团经营及管理工作成绩的同时，袁总也指出了当前工作中存在的问题和困难，并提出了下半年的工作重点：一是抓住机遇，在做好现有工作的基础上，继续大力推进集团PPP业务，同时为培养更多从事这项工作的业务人员，从下半年起，集团开始实行PPP项目经理等级管理办法；二是在加大市场开发的前提下，完成目标责任制的各项工作指标，保证传统招标业务在新的经济形势下平稳发展；三是力争完成工程咨询业务年内的既定目标；四是在集团范围内继续推广电子招标平台；五是进一步加强集团的战略研究， 探讨制定集团下一步的发展目标。
随后，集团副总裁王胜做了题为《集团目前PPP业务开展情况》报告。针对集团PPP咨询业务的开展情况，在总结成绩、分析问题的基础上，王总提出了集团下半年在PPP咨询业务业务工作中的五个重点：（一）发挥集团优势，继续全力推进PPP业务的市场开发工作；（二）通过分析和研究，进一步明确PPP业务在集团发展战略中功能和定位，争取制定集团PPP业务中期（3年）发展规划；（三）多措并举，解决集团PPP业务人员专业化的问题；（四）组织相关人员研究、编制集团PPP咨询合同要点、PPP业务操作指南（分行业）和规范等文件，逐步形成国信自身的业务质量控制体系；（五）进一步加强对集团PPP咨询业务的统一管理，识别和防控业务发展中的潜在风险，从制度制定的角度保证集团PPP业务整体、健康地发展。
此次年中总结会极大鼓舞了员工士气，会议在团结热烈的气氛中圆满结束。
