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和君视点
以资源与团队能力视角看企业战略决策方向
和君动态
力扬塑业管理咨询项目启动
和君林涵武应邀为中南控股集团做企业战略演讲
贵州大自然科技有限公司战略规划管理咨询项目启动
和君人分享
好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
谁是中国经济的真正杀手？
三度修炼
不习惯的时候就是见证成长的时刻
和君案例：
以资源与团队能力视角看企业战略决策方向
企业的战略研究多会遵循外部市场机会与内在资源能源的高度匹配性之原则进行分析。但企业的战略决策侧重外部市场机会的把握，还是侧重内在资源掌控与能力的培育，均会导致企业不同的战略发展思维（激进还是稳健）。战略管理学者也对此进行了深入的剖析，并形成了两种截然不同的战略思考出发点：
第一种观点主张，外部市场机会稍纵即逝，而企业内部的资源与能力可以慢慢努力培育。为此，企业的战略决策导向应是激进型的，以最大可能优先把握住外部市场的发展机遇为第一要务，以企业发展模式拉动管理模式的“补课”。
第二种观点主张，外部市场机会永远存在，而企业内部的资源与能力培育在没有足够的自信承接外部发展机遇时，冒昧地去争取市场机会会导致内在支撑力度的缺失，造成企业发展模式与管理模式的不匹配以及撕扯感。
众所周知，产业社会的未来是复杂的且不确定的。面对纷杂的未来，我们唯一能做的是梳理历史探求产业发展规律，基于现在构建核心竞争优势，敏锐把握未来可能的战略趋势，而此命题的重中之重就是构建企业的核心竞争优势。企业的核心竞争优势一定是基于资源与能力的。为此，本文以企业资源与能力为分析视角，探讨企业战略决策的内在动因。
一、战略决策必须以企业资源与团队能力为基础
资源是指为实现企业战略目标，围绕业务发展模式而拥有或调集的资金、资产、人员、技术等物质要素；能力是指长期经营和管理中，团队所积累的经验和教训进而形成的符合企业特定情况的思维习惯与工作方式。
作为战略管理咨询顾问，为企业设计战略定位并完成战略规划工作是我们的职责使然。一般而言，我均遵循如下思考逻辑：首先，针对外部市场机会进行扫描与分析，筛选潜在的战略方向可能性；其次，评估内部资源能力与外部市场机会的匹配度，探求潜在战略方式实施的可行性；第三，通过企业经营团队尤其是高层决策团队的战略思维偏好的提炼，明确企业的经营哲学或经营理念，并以此统一企业战略的业务选择和战略定位；第四，基于企业战略定位，协同企业完成业务体系构建并设计战略执行体系与保障体系。
依照上述战略设计路径，我们必须思考在把握战略思考与设计原点命题上，企业如何确立战略决策的基本动因？战略管理咨询顾问如何给予客户战略决策的建议？战略管理咨询顾问应具备何种视野能力去协助客户完成战略的升级与创新突破？
不能回避的现实，产业社会的竞争十分的激烈甚至惨烈，探求一条独特的战略定位与目标实现路径是每位企业家“每日三省”的课题。而实现客观自省的前提就是准确评估自身拥有的资源与能力。作为战略管理咨询顾问，有责任有义务提供这样评估的工具与方法。一般而言，通过看产业集中度以及企业在所处行业中的市场占有率、企业的利润率、增长率与行业的平均利润率与增长率的对比、企业的现金流的稳定性与利润的积累等相关要素，以数据与事实分析企业资源与能力的掌控力度，并以此回答企业的管理模式和发展模式是否相匹配，现实企业发展模式下商业模式是否成功及业务未来成长空间如何。
显然，企业战略发展的终极思考命题是立足企业自身拥有或可调集的资源能力去把握适合自身条件的外部市场机会，力争使企业资源能力与外部市场机会相匹配。因此，战略决策必须以企业资源与团队能力为基础。
二、资源与能力不同匹配类型下的战略选择
为便于分析企业资源与能力的匹配度，我们经过多年的企业战略管理咨询工作，提炼并应用了一个分析框架模型，并以此评价一个企业资源和能力能够驱动出潜在的战略思考与战略决策出发点。
2.1有资源有能力的企业战略选择：固步自封VS强势发力
有资源有能力的企业要么是行业龙头，要么是细分市场的领导者，市场占有率与客户掌控度非常高。一般而言，由于该类型的企业具有很强的市场竞争优势，很容易盲目乐观自大，忽略市场竞争的残酷性。在战略选择上，这类企业容易保守止步、固步自封。但市场竞争态势就是不进则退！所以根据定位学说，企业应该采取防御战。我理解的“防御”是两层含义：一是侧重防，二是侧重御，御是带有主动攻击性的。企业的竞争地位的构筑不仅需要防，更需要御。对于市场竞争的前提把握的不同，也会产生不同的战略思维。作为战略管理咨询顾问，我更倾向于在市场供大于求的假设前提下，协助客户完成核心竞争优势的构建。为此，有资源有能力的企业更应该需要放大资源能力焦点，强势而为再次开拓，拒竞争对手于市场占有份额之外并积极蚕食对方。所以，此类企业的战略命题重点不在于梳理发展方向，而是明确发展方向之后战略执行体系的强化。
2.2 有资源无能力的企业战略选择: 大而无当VS聚势发力
有资源无能力的企业多数为历史上企业家抓住了产业发展机遇而进行的无任何战略思考的业务扩张或者是大型国有企业为承担社会责任而进行的一系列承接式的业务扩张。显然，无论是内在市场发展的冲动还是外部政策安排的压力，均导致了企业的摊子很大，也许单一业务的价值贡献不大，但可以调集的资源信息或资源量还是可观的。业务发展的突击点过多导致自身管理能力和管理模式的跟不上，造成所有的业务点均半死不活。作为战略管理咨询顾问，面对此类客户的战略选择，首要工作是评估该企业所有业务类型，分析所有事业机会以及关键成功要素，其次再评估该企业掌控和驱动业务关键成功要素的能力掌控度如何。显然，从战略决策层面，管理咨询顾问对此类企业应给予的建议是收缩战线，聚势回到核心业务和核心竞争力上整装后重新出发。
2.3 无资源有能力的企业战略选择: 轻言放弃VS借势发力
巧妇难为无米之炊，基本上讲的就是无资源但有能力的企业类型。无资源有能力的企业主要是看企业内部的经营管理队伍。一般而言，作为战略管理咨询顾问判断一个企业的团队主要从三个维度进行分析：团队的思维偏好、团队的知识结构、团队的能力封顶。对于此类企业，基本的战略选择主要有两条路径。第一种是过于自信而盲目乐观，空想社会主义的成分居多。此种战略决策选择导致的企业有点不切实际的空话居多，能够落地执行的几乎没有。第二种是过于悲观而意志消沉，团队组织中弥漫着消极颓废的因子。此种战略决策选择导致企业内部很容易对放弃业务定位、放弃继续奋斗达成共识。显然，无论哪种情形，均不是传统战略管理咨询顾问能够处理了的。管理咨询顾问需要引入投资银行思维，以大整合大嫁接的思维去审视企业的核心价值。通过回归与反思，明确企业的核心能力并以借力的方式重新营造企业战略的突破点，放大能力功效换取战略资源。
2.4 无资源无能力的企业战略选择: 盲目发展VS造势发力
无资源无能力的企业显然不是战略管理咨询顾问愿意遇到的客户。但是对于此类企业如果一个战略管理咨询顾问能够成功实现其创新路径，达成经济效益功效将是一件功德无量的事情。但是当面对一家经营惨淡、人心涣散、看不到任何市场前景的企业，基于现实的产业领域与业务环节无梳理多么好的事业发展机会都是没有意义的。因为，企业现在缺的是一个跳板，缺一个嫁接的平台，要么可以整合资源，要么可以发育能力。为此，战略管理咨询顾问必须运用投资银行思维，以投资银行家的思考角度去审视这类企业如何再造。并整合各种资源与机会实现企业的借船出海。能够帮助企业实现借势发力，不是每个传统战略咨询顾问可以做的。当一家公司工资发放都有困难，制定完美的战略是没有什么意义的！
2.5 半资源半能力的企业战略选择：进退失当VS顺势发力
半资源半能力的企业处在一个十分尴尬的境地。在整个市场竞争格局中，生活的比较不上不下。有可能大象一跳舞，它就被踩死；也有可能蚂蚁集体行动，它被蚕食掉。这类企业的业务发展像鸡肋，食之无味弃之可惜。对这类型的企业，战略管理咨询顾问应如何启发他们的战略思考？一般而言，存在以下几种可能：第一个选择是破，所谓不破不立，致之死地而后生；第二个选择是重新放宽产业视野，进一步选择可以发展的空间。审视度势，顺势而为。战略管理咨询顾问敢于建言是关键，企业家团队能够客观认识自身是核心。此类企业因为暂时生存没有问题，很容易导致出现井底之蛙的短视。也存在一种可能性，那就是企业家团队缺乏壮士断臂的勇气，不是看不破，而是忍不过。
应用该企业内部资源与能力的分析模型，可以帮助我们建立一个相对系统的认知结构。企业也可以使用该模型完成自身发展战略的思考，明确战略决策方向。显然，企业战略的决策者们在外部市场机会的可能性和内部资源能力的可行性之间其实是有一个选择关系。两种不同的战略决策出发点带给企业战略管理的原则与理念是不相同的，进而导致企业管控模式、企业文化、战略人力资源管理的差异。而能否清晰地判断自身拥有的资源和能力，更是为把握外部市场机会奠定良好的事业基础。
和君动态：
力扬塑业有限公司管理咨询项目启动
和君力扬塑业管理咨询项目正式启动，启动会上项目经理对和君简介、行业情况、传统工业品营销六大挑战进行了阐释，并就项目内容、推进计划及阶段性成果进行了说明；项目总监对本次合作项目提出了要求及期望，并就力扬塑业商业模式升级进行了探讨，取得了客户方的共识与高度评价。
力扬塑业成立于2002年，主要生产销售塑料托盘行业，经过10余年的发展已跻身行业前三，厂区面积、产能、研发能力、设备模具及产品质量均位于行业前列，且在单一托盘销售基础上开拓租赁市场，但作为传统的工业品生产企业面临战略与商业模式的升级、营销模式升级、管理升级等命题。在力扬塑业面临升级转型的关键期，引进和君咨询并就战略、营销、组织人力等方面探讨合作，以期实现新的飞跃。
和君林涵武总应邀为中南控股集团做企业战略演讲
清明假期第二天，林涵武总来到了位于江苏省海门市的中南集团，为其下属的工业版块50多名中高管进行了半天的企业战略演讲。
中南集团是一家400亿的大型民营企业，公司主要以房地产和工程为主，工业版块是中南集团近两年刚刚成立的一个新版块，主要依托于中南控股的资源优势，进行工业品的制造。工业版块的发展道路还在摸索当中，为此，和君战略专家林涵武老师在清明假期期间赴海门为中南工业集团的发展战略指点迷津。
经过精心备课，林涵武总从两个案例出发，详细讲述并总结了，工业品制造企业如何从无到有，如何突破瓶颈的整个过程。课上，林涵武总与学员进行了激烈的互动与讨论。学员表示课程务实，有收获。
贵州大自然科技有限公司战略规划管理咨询项目启动
2014年4月14日，贵州大自然科技有限公司战略规划管理咨询项目在贵阳正式启动，该公司是由国有上市公司南方汇通股份有限公司、广州乾鑫财税咨询公司、本公司经营团队等多方股东于2010年共同投资设立。本次服务是和君公司为其服务的第四个年头，项目核心内容是制定公司的发展战略，特别是对于公司5-10年规划需要进行深入部署，并且进一步明确公司商业模式、业务发展方向和解决方法，以便更好的推动公司转型并引导贵州大自然科技有限公司未来大发展。
和君人分享：
好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
据说盗墓一般要两个人，比如打一个洞，其中一人下去取珠宝玉器，另一人上面用绳子系上来，但一开始，经常发生了拉绳人见财起异抛弃下面同伙而去的事。于是演变为盗墓团伙以父子居多，但也发生了儿子扔下墓里亲爹的事。最后行成行规：儿子下去取货，老子上面拉绳子，就再没出现过把人落在墓坑的事。如果这算是制度建设的鼻祖，那么不妨以贼为师。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
没有组织制度的组织是危险的。我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，但我要用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。如果只有前者，再好的制度也终将会毁于一旦，因为“人不为己天诛地灭”是人的天性；如果只有后一样，那就是暴政，也不能长久，因为人性中崇尚自由与平等的信念必然喷发。只有两者的结合，阴阳相济，才会保证组织制度的健康良性的发展。
有位律师朋友，跟我说他这两年“丢失”了不少朋友。这位律师为人豪爽，凡事喜欢“搭白算数”。众所周知，律师这个行业，是先收费后办事。但他帮朋友打官司或者协调案子，都是先帮人把事办了再说，事办妥了，案子结了再收费。他说这是对朋友的真诚。但他不理解的是，这些朋友接受过他法律援助或其它帮助的朋友，后来却大部分成了陌路人。原因在于，他一开始没有签订收费标准的协议或合同，要钱的时候双方就会产生争执。最后做不成朋友。后来，我给他建议，让他在给朋友办事之前，也要先签定合同，谈好服务费用。签定合同或制度的目的，就是不让朋友有做坏人的机会。一开始就声明会产生哪些费用，哪些属于朋友帮忙，哪些属于工作责任。先小人后君子，就不至于让朋友最后想赖帐，一方面有言在先，另一方面，即使赖帐也还有合同作为法律依据。让对方心存芥蒂，不敢去“演”坏人。这样能让友谊长存。人的欲望是无限的，本性的好坏也是随时而变的，只有在明晰了名分之下的责权利，再有一套组织制度去监督，这样才能人尽其能，才会有一个和谐的环境。
某县法院有一位庭长。他工作认真负责，执法刚正不阿，特别是不讲情面，不许谁打招呼。只要是有违法律公正，他都置之不理。因此，他就得罪了许多人。这些人散布一些无中生有的谣言，某些领导也经常到他办公室“查岗”，由于这位朋友经常走访当事人或者外出做庭外调解，于是便经常被领导查出溜岗的“缺点”。于是，在年底的人事调整中，他被免去庭长，在法院里安排了一个闲职。这样的人事调整，给他极大的打击，也促使他反思自己的所作所为，渐渐地悟出了某些“道理”：多做事、多出错、多得罪人。于是，他便准时上下班，天天坐在办公室，喝茶、看报、玩电脑游戏。不料这样一来，群众反映反而好了，领导也表扬他上下班准时，也似乎改变了对他的看法。
小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。通常认为，如果一个人在同一个地方摔两次跤，他会被人们笑为“笨蛋”，如果两个人在同一个地方各摔一跤，他们会被人笑为两个笨蛋。按照“修路”原则，人们正确的反应应该是：是谁修了一条让人这么容易摔跤的路？如何修正这条路，才不至于再让人在这里摔跤？如果有人出错，可能是个人的原因；如果有人在同一地方重复出错，那肯定是路有问题。如果你发现有人工作偷懒，不一定是人的本质是惰性的，很可能是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会；如果你发现有人不求上进，不一定是他不思进取，很可能是因为现行的激励措施还不够得力；如果你发现一个人经常加班到很晚，不一定是他具有为公司奉献的精神，很可能是因为他自己的工作方法不得当甚至故意赚取加班费；如果你发现一个公司经常出现扯皮现象，不一定是大家都喜欢推卸责任，还很可能是因为“路”上职责划分得不够细致明确。因为只有好的制度，才不会让好人有变坏的机会。
谁是中国经济的真正杀手？
和君咨询
【导读】：达斯(Satyajit Das)在MarketWatch撰文指出，目前，国有企业已经成为中国经济发展的最大障碍，改革势在必行，苟且只能造成未来的更大危机。以下即达斯的评论文章全文：
中国经济增长的核心问题，目前就在于从传统的债务驱动投资型转向消费型的巨大变革。
很长时间以来，中国经济背后最重要的引擎就是投资，占国内生产总值大约50%的比重。其中半数投资集中在房地产领域，基础设施投资也非常可观，比例不但超过美国和欧洲，也同样超过其他新兴市场，大约两倍于印度，四倍于拉丁美洲。相对于可比经济体——比如处于类似发展阶段的日本和韩国，中国的总投资相对于国内生产总值的比例也要高出10%到15%。
现在，中国政府希望强化国内需求和消费，这原本就不是一桩轻松的任务，再考虑到国有企业对国民经济的重大影响力，这任务就愈发困难。
中国拥有大约15万家国有企业，后者控制着全国大约50%的工业资产，雇用着大约20%的劳动力。这些国有企业得到了充分的政府支持，哪怕其营利能力不如私营的同类企业。国有企业已经成为了中国经济潜力的累赘，必须进行改革。可是，到底如何改革，改革到怎样的程度，依然是个巨大的问号。
首先，中国的消费并不是原地踏步的，过去十年当中，也在以大约8%的年平均速度增长。不过，消费支出的增长速度依然低于整体经济，而与此同时，固定投资的增长速度更达到了年平均13%，使得私营消费在国内生产总值当中的比例降低到了只有35%左右。
如果中国经济按照8%的年速度增长，则消费的增长速度必须达到11%，才能将其所占比例提升1个百分点，至36%。按照这样的速度推算，消费支出还要大约五年才能占到国内生产总值的四成。如果这一增长速度减缓，那么麻烦就来了。
其次，迅速扩张和过度投资的后遗症也必须小心对待。许多项目的经济效益都令人怀疑。比如一些高速铁路和收费公路，其收取的费用如果想达到足够应对资本开支和运营成本低水平，则对于使用者而言，便大有过于昂贵的嫌疑。许多投资项目都无法产生出足够归还融资债务的收益，这也就意味着放款方面对着遭受损失的风险。
第三，推动消费也就意味着减少储蓄，这会影响到中国银行所控制的储蓄规模，进而影响融资成本，更要命的是，他们现在还急需充分的转寰空间，以应对不良债款所造成的损失。推动消费还要求大幅度增加家庭收入，这又将对中国企业原本就较低的利润率造成进一步的打压，进而影响其产品在全球的价格竞争力。还有，对社会福利基础架构的投资也必须增加，这就对财政支出提出了挑战。
第四，经济的重置必然会导致增长速度减缓，至少在转型期内会减缓，这将从增长率或者投资规模当中直观体现出来。减速将让中国面临的种种挑战进一步复杂化。
所有这些困难其实意味着，对于中国的领导人而言，继续原有的债务推动投资的模式其实依然诱惑力巨大——直到这一策略彻底失效。
国企享受好处
中国的国有企业为其经济贡献着大约三分之一到附加值。在中国两大交易所上市的1500余家公司当中，或许只有大约50家才是真正意义上的私营企业。
国有企业享受着若干重大的优势
首先，经济当中的一些关键部门，比如建筑、基础设施、金融与银行、保险、自然资源、媒体与通讯等，几乎都是国有企业的禁脔。从中央到地方，一个执照和许可系统完全控制在各级政府手中，以确保政府掌握的企业在经济当中扮演主要角色。
其次，国有企业享受着优先从国有金融机构获得融资的待遇，全国大约60%的银行贷款和75%的资本都分配给了他们。国有企业从这些廉价资本当中获得了巨大的好处，他们在自己的市场上常常处于垄断或者受保护的地位。
第三，国有企业受到一系列优惠和照顾的帮助，比如税务优惠、投入成本补贴，以及可以优先获得政府的合同等。
第四，国有企业派发的股息较低，盈余会优先用于在投资，甚至投资于各种与本身业务无关的领域。
尽管享受着种种巨大的竞争优势，但是客观说来，国有企业的营利能力却大大落后于中国大约400万到500万家私营企业。无论从就业、税收还是产出等方面着眼在，这些私营企业其实都发挥着比国有企业更为巨大的作用。这些企业提供着中国80%的城镇就业机会，90%的新增就业机会，以及三分之二的固定资产投资。
国企拖累经济
往往规模巨大，却产出乏善可陈，而且不负责任的国有企业在经济当中扮演主要角色，这便扭曲了资本的配置，打压了经济和金融效率。受到严密保护的国有企业往往并不重视追求更高的利润或者更高的效率，相反，依靠着政府的支持，他们更看重增大规模，拓展新业务，进行海外并购以及购买新技术等。
结果就是，在许多领域都出现了产能过剩的问题。这方面一个明显的例子就是，由于盲目按照政府增加可更新清洁能源的指令行事，最终造成了太阳能投资过度。现在，全球市场太阳能面板供给远超过需求，而且无锡尚德等中国厂商纷纷破产，就是最好的证据。
地方私营部门和外国企业都发现，想要与拥有垄断地位的大型国有企业竞争是极为困难的。于是乎，便出现了许多领域产品选择有限且普遍价格偏高的问题，而为这一切埋单的，不必说，便是中国的普通大众。
国有企业拥有垄断地位，而且很大程度上集中在重工业领域，这本身就是中国服务行业发展的一大障碍。中国政府日前以罕见的坦率态度承认，他们未能达到各种服务业相关的目标——目前，服务业在国内生产总值当中的比例为40%到45%，提供的就业机会为35%，明显低于处于类似发展阶段的其他经济体的60%或以上。
其实，几任中国政府都认识到了国有企业改革的急迫性。1993年的全国人大会议之后，当时的总理朱镕基就制定了一个计划，将国有企业数量削减一半，要求存在亏损的企业重组、出售或者私营化，大约4000万人因此“下岗”。
可是其后，国有企业改革的速度便减缓了。一是出于对失业问题的担心，一是余下的企业基本都不存在亏损，国有企业的重组因此也就显得不那么急迫了。伴随时间过去，政府对经济的控制再度强化了，国有企业统治了关键性的部门，比如银行、金融、交通、能源、自然资源和重工业等。
大规模私营化是不大可能的。新的改革动议着眼于增加股息派发，来推动政府收入增加，政府将扮演一个有耐心的长期投资者角色，确保自己的持股价值最大化。
完全可以想到的是，国有企业本身是反对这种变革的。大型国有企业和其领导者拥有可观的经济和政治势力，其中许多人还拥有很高的级别，他们当然会对改革进行阻挠。比如，中央政府取消对国有企业的补贴，结果常常是地方政府增加了补贴，来支持这些企业。又比如，破产的尚德得到了无锡政府的救援。
孔子曾经说过：“唯上智与下愚不移。”现阶段，中国政府似乎是相信维持既定策略，“不移”才是聪明的选择。这个选择到底该归于“上智”还是“下愚”，历史会给出最后的裁定。(子衿)
三度修炼：
不习惯的时候就是见证成长的时刻
一只鲷鱼和一只蝾螺在海中，蝾螺有着坚硬无比的外壳，鲷鱼在一旁赞叹着说：“蝾螺啊！你真是了不起呀！一身坚强的外壳一定没人伤得了你。”
蝾螺也觉得鲷鱼所言甚是，正洋洋得意的时候，突然发现敌人来了，鲷鱼说：“你有坚硬的外壳，我没有，我只能用眼睛看个清楚，确知危险从哪个方向来，然后，决定要怎么逃走。”说着，鲷鱼便“咻”的一声游走了。
此刻呢，蝾螺心里在想，我有这么一身坚固的防卫系统，没人伤得了我啦！我还怕什么呢？便静静地等着。
蝾螺等呀等的，等了好长一段时间，也睡了好一阵子了，心里想：危险应该已经过去了吧！也就乐着，想探出头透透气，冒出头来一看，它立刻扯破了喉咙大叫：“救命呀！救命呀！”
此时，它正在水族箱里，外面是大街，而水族箱上贴着的是：蝾螺××元一斤。
此时，不知你的感想如何，这篇禅学寓言告诉我们：过分封闭自己或自我膨胀的人，都将丧失自我成长的机会，自陷危险之境而不自知！
同样的道理，你也听过煮青蛙的故事吧，当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，让青蛙在温水里自由地游泳。当水温慢慢升高的时候青蛙丝毫没有感觉，当它感觉到不舒服想跳出来的时候，双腿已经没有力量——它被煮熟了！
面对改变，我们时常会觉得有些不习惯，或者感觉有些压力，甚至是恐惧，可是我要告诉你：这正是你成长的时刻！
如果你不想接受这些不习惯或者压力，那么就去做你原来一直都在做的、一直都习惯做的事情，当然你也将一直是过去的你。若想要真正成长，那就要突破舒适的范围，也就是要暂时的失去安全感……所以，当你感觉自己有些不习惯，有些紧张或者压力甚至是恐惧的时候，起码要知道，你正在成长……
她离开办公桌，复印了一份资料，不过3分钟时间，一只蚂蚁爬上了她刚买的黑森林蛋糕。
那蛋糕是她的午茶点心，这下享用的兴致全无了。
她拿起叉子把蚂蚁取出，然后质问它为什么破坏她的好心情。浑身沾满奶油的蚂蚁慢条斯理地回答：“我饿了，被蛋糕的香味给吸引过来。”蚂蚁又说：“我的食量小，吃不了多少，给我一小角蛋糕，就够了。”她听了更是火大，不顾形象，指责它：“你的身份哪配跟我一起吃相同的东西？”
她告诉蚂蚁，它应该去找残余的食物，怎么可以堂而皇之与她分食。蚂蚁说：“我有我的人格，不想卑微地讨生活。”蚂蚁一脸委屈地向她说道，它想出人头地，可是天生的不平等，教它只能不起眼地过日子可是它的确不想庸庸碌碌地了此一生，所以才选择到这陌生且危险的城市。
经它这么一说，她心软了：“你不怕无法适应？”她怀疑。
“只有做过了，才知道怎么回事。光是害怕，有什么用！”蚂蚁又接着说，它不觉得它的人生只有一条路可以走，它相信它的生命充满了无限可能。
她不发一语，心情顿时复杂起来。这些年，她最大的困境，是知道自己要什么，却始终未曾付诸行动，她不懂为何迟疑，或者应该说，她怕改变。
然而，胆小的人，注定要失去生命中的种种精彩与美丽。因此，她只能原地打转，也许不会更坏，但也绝对不会更好。
回过神，她有了新的决定，同时准备把整块蛋糕送给蚂蚁。蚂蚁谢绝了她的好意，它说，它已经尝过滋味，想再去试点别的。
而她，一个新的生命规划已经成型，蓄势待发。
人生箴言：
要想获得新生活，就必须改变自己，勇于突破，而不能总是原地踏步。
汲取智慧阳光的向日葵，欢迎大家关注~