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【最佳实践】一家互联网金融公司的激励

【最佳实践】一家互联网金融公司的激励 管理加
2019-01-17
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导读:Y公司成立于2011年,是国内首创产融结合模式的P2P互联网金融公司,帮助国内新兴产业下的优质企业在平台上融资发展。 经过4年的发展,公司已经达到了50亿融资规模,人员也近百人,但公司内部管理体系并不

       Y公司成立于2011年,是国内首创产融结合模式的P2P亘联网金融公司,帮助国内新兴产业下的优质企业在平台上融资发展。 经过4年的发展,公司已经达到了50亿融资规模,人员也近百人,但公司内部管理体系并不完善,尤其是员工薪酬、 激励等问题更加突出,造成了想招的人招不来,想留的人留不下,员工不知道如何通过自己的努力得到提升,尤其是一些想引进的优秀人才因为没有合适的薪酬和激励机制也吸引不进来,公司的战略缺乏人才去执行去实现, Y公司老总下决心要解决员工 激励及人才问题。




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聚焦国家级“专精特新“小巨人”及以上企业,“资源、管理、人才、资金”等问题:lu0816jing
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