阅读索引：
【和君视点】
从挑水到修管道，从赚钱到值钱
【和君动态】
天津利福特电梯部件有限公司管理提升项目成功启动
“一企一策”和君咨询走进淄博优秀企业帮助企业管理提升
广州空港公司项目咨询顺利完成汇报
和君为通建泰利特集团提供《合伙人机制》培训
博盛集团战略规划项目顺利启动
【和君人分享】
构建内控体系的五个常见误区
新时代中国国有企业文化建设“顶层设计”原则
【三度修炼】
那些自律到极致的人，都拥有了开挂的人生
2017，既往不恋，2018，未来不迎
【管理问答】
和君视点：
从挑水到修管道，从赚钱到值钱
一、赚钱与值钱
有个故事。说的是一个村庄没有水，村长就委托两个年轻人，想办法给这个村庄供水，村民向他们支付费用。第一个年轻人甲，马上买了两只大桶和一副扁担，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。他立即就开始赚钱。另一个人乙，自从接下任务后，就消失了。半年后，他带着一个施工队和一笔投资回到村庄。一年后，他修通了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。清水从水龙头流出的那个瞬间，甲的生意被摧毁了。这个故事形象地说明，赚钱的事与值钱的事的不同。
公司存在就是要赚利润，一个公司赚钱说的是利润，值钱说的是市值，市值本质也是利润，是未来的利润加总放在今天的价值。所以，赚钱和值钱在目标上并不矛盾，只是代表两种商业模式境界，赚钱的核心是赚快钱、现钱，但是，你赚钱的时候，别人可能在设计一个更大的结构覆盖你。而值钱的核心，指放弃眼前的小钱，着眼未来的大钱，磨刀不误砍柴功，打造结构性价值，它的兑现时间在某个未来，先花大力气打造赚钱的基础设施，这种基础设施一旦建成，不但具有很强的赚钱能力，还很难被颠覆。
这需要眼光，也需要勇气和执着，360、腾讯、百度、阿里、京东，这些值钱的公司都经历了舍小钱图大钱的过程，这是战略迂回，弯道超车，想得大，想得远。挑水人人都会，修管道和挖井是重资产，有壁垒，工程不易，但一旦建成，丰厚回报源源不断。在现实的商业世界中，类似挑水和修管道的例子比比皆是。当年街边开小店卖电器的成千上万，国美也是这么起家的，但如果你只开一家小店你就是挑水的模式，只能靠差价赚钱，当国美开到几百上千家店的时候，它就可以不靠差价赚钱，商品平进平出，小店就只能关门。国美赚的是供应商账期的钱，它实际上是一个巨大的管道，管道里流动的是家电。
京东崛起之后，实际上是打造了另一套管道系统。在这个过程中，京东建设了一个巨大的结构，就是以物流能力为代表的整个京东的运营系统，这个系统比原有的系统效率更高。京东值钱的，是这个系统。京东一直亏钱，但是，它的系统一直在扩张，不断覆盖更大的空间。这就是一个不赚钱的公司的值钱所在。
二、三种类型的企业
芸芸众企，商业百态，从商业模式角度，粗略划分，大致可分成三种类型的企业：挑水型、管道型和挖井型。这种划分并不十分严格，有的企业兼具两种以上类型，既没有穷尽，也做不到独立，仅供作为理解商业模式的一点参考。
挑水型企业顾名思义，挑就有，不挑就没有，一般包括制造业、房地产业等产品型企业，是最常见的一种企业类型。绿城房地产板块和物业管理板块都在香港上市，两块业务利润规模相差甚远，但市值差不太多，房地产公司更赚钱，物业公司更值钱，因为物业公司稳定为业主提供各种附加服务，业务可持续，而且更有想象空间。同样，汽车公司，钢铁公司可能利润很多，但公司就是不值钱，市盈率从来不高。一般来说，挑水型企业的顽疾是客户粘性不够，很多是一锤子买卖，需要不断销售，产品也需要不断创新，容易被颠覆。但例外也是有的，比如名烟、名酒客户粘性很好，不怎么需要销售；英特尔芯片多少年了，没人能颠覆它；可口可乐产品基本不怎么创新。这些属于挑水型企业中的佼佼者，一般是拥有了独特品牌、关键技术或者稀缺资源，相对于海量的企业来说，这样的企业所占比例少之又少。
有些制造类企业转型成服务型企业，比如，劳斯莱斯飞机发动机从卖断产品变成按运行时间收费，相应的也从挑水型变成挖井型。
管道型企业主要包括：1.各类网络型企业，比如电网、通信网、铁路网、公路网、机场、码头等，“管道”中流动的是物质、信息、能源，这些企业很多具有自然垄断性。2.大型流通类企业，比如沃尔玛、国美、苏宁、京东等，这类企业流动的是一般商品。3.金融业，金融业是资金流通的管道。管道型企业一般是一个社会的基础设施，是万业之业，具有很强的网络经济性，产品创新压力较小，壁垒高，市场地位强，不太容易被颠覆。
在同一产业链上的企业，航空公司是挑水型，机场就是管道型；手机制造商是挑水型，电信公司就是管道型。所以，哪些公司赚钱，哪些公司难赚钱，一目了然。
挖井型的企业变客户为用户，价值源源不断从用户发掘出来，就像一口井。很多互联网公司，包括很多平台类企业，比如BAT、小米、滴滴都是。这些企业基本上都聚拢了巨量用户，通过超级应用深度粘住，这样就可以持续不断和用户做生意，这些企业都有巨大的想象空间。
腾讯凭借超级应用QQ和微信粘住巨量用户，不断拓展业务空间，腾讯早已不是单纯的即时通讯公司，目前业务涵盖游戏、影视、电商、新闻、音乐、旅游、地图、搜索、浏览器、支付、云盘等，在几乎所有的互联网+的行业，腾讯都有布局，同样，阿里和百度也不再只是电商和搜索，业务布局和腾讯一样广泛。小米也是典型的挖井的公司，小米模式最鲜明的特点就是通过爆款手机锁定客户，然后不断卖各种产品给客户，这是挖井类公司的突出特点。该类企业具有很强的规模经济性，往往赢家通吃，平台一旦形成，市场地位牢不可破，很难被颠覆，而且非常值钱，全球市值排名前5的公司全是平台类企业。
三、为什么要值钱
有人说，做个赚钱的企业也挺好，为什么要追求值钱呢？其实赚钱与值钱除了前述一些不同，值钱还有更重要的意义。
1.有利于融资。投资人更喜欢值钱类型的公司，尽管贵，但未来想象空间大。
2.资本市场价格高，出让同样的股份，融的钱更多。
3.如果是上市公司，可通过市值制空，降维打击其他企业，增加了市场竞争的手段。很多行业发生过行业老二先上市，通过资本的力量把老大收购或控股。市值是未来要赚的钱，上市相当于和未来借钱，上市公司打未上市公司，相当于借钱打仗，世界近代历史上两国交战，获胜经常依赖于谁能借到更多的钱，所以上市是多了一个借钱的维度——借未来的钱。
4.值钱有利于通过股权激励吸引优秀人才，提高公司竞争力。
5.值钱的公司往往是话题企业，通过资本市场的传播渠道进行宣传，有利于在消费者中建立知名度，形成品牌效应。
四、如何从赚钱变值钱
影响公司价值的因素有很多，这里只简略探讨一下战略转型和商业模式创新，对企业价值的影响。
1. 从多元化到专业化
国内某上市公司有医药、建材和房地产等业务，作为地方中小型上市公司这种业务格局非常普遍，很多老板，见什么赚钱就干什么。随着市场竞争加剧，很多业务一年蓝海，两年黄海，三年变红海，在产品市场没有利润可赚，在资本市场，这种多元化的公司也不值钱。原因在于，一支股票要想值钱，不但业绩要好，而且要有分析师去研究和宣传，而分析师都是专业化的，一个人一般负责一个行业，研究医药的对建材和房地产不熟，研究房地产的对医药业务也看不懂，所以对于多元化的上市公司，没有分析师愿意关注、分析和推荐，在资本市场很难吸引到投资者的注意，所以估值普遍不高。这家公司在咨询公司的帮助下，根据产业发展前景和自己的能力和资源，做出剥离建材和地产业务，专注于医药领域的战略决策。很快，资本市场对公司的战略调整做出积极反应，股价持续增长，因为医药行业普遍估值较高。
2. 从挑水的到挖井的
万科今年的股价表现亮眼。11月22日，万科A创下历史新高，总市值达3190亿元，原因是万科提出了新定位：美好生活场景师。万科已不再是一家单纯的地产商，虽然财务报表中尚未反映新业务的贡献，但万科期许的城市配套服务生态系统、未来十年万亿市值，将可能提前实现。
而历史上，万科作为房地产开发商，是典型的挑水型企业，利润200亿的时候，市值也只有1500亿左右，市盈率只有7倍多，而A股市盈率在几十甚至上百也不少见。转型后，万科将有自己固定的地盘和巨量的用户，而不仅是客户，围绕这些用户，提供一揽子服务，万科正从开发商变成平台型企业，从挑水的变成挖井的。因此，对万科的估值参考将不再是单一房地产开发商，也不是园区运营商这些A股现有的房地产概念股，对万科这类股票，需要一套新的估值体系，可以参考互联网常用的按用户数量估值的模式，而以前万科作为房地产公司，一直按利润估值。
3. 商业模式创新：从收费到免费
在英语培训行业，有李阳、新东方和YY为代表的3种商业模式。
李阳个人是一个超级明星，公司靠李阳一个讲师一年可以做到2个亿，但李阳只是一个讲师，再往大做就很困难了。新东方的俞敏洪通过大量培训老师，大量开设分校的模式，可以做到百亿美金的公司，俞敏洪不仅是讲师，而且是企业家。YY是做语音聊天工具起家，进入网络视频领域，通过高薪聘请其他培训机构的老师，然后录制课程，通过网络向广大英语学习者免费播放，吸引了大量在线学习者，形成眼球效应后通过广告等其他盈利方式赚钱。它的成本和收入结构和新东方不同，它不需要高额房租，但是付给老师的课酬比新东方高很多，关键是它的学员免费学习。如果未来新东方不做重大战略创新，英语培训行业的价值将逐渐被YY攫取。
4. 从产品经营到数据经营
雅昌1993年创建于深圳，早年是一家高品质印刷品的印刷企业，经历拼设备、拼服务、拼解决方案，雅昌一路胜出。但这是一个非常传统的行业，尽管位居行业龙头，但仅从印刷的角度看，没有很大的想象空间。但是雅昌一路走来，却不断颠覆人们的想象。
雅昌在国内艺术品拍卖印刷业务中，市场份额达到惊人的95%，近乎垄断。10多年来，雅昌积累了大量的艺术家、艺术品及相关数据资源，包括70万件中国珍贵艺术品的交易资料，包括图片、尺寸、成交价、估价、拍卖日期、印鉴等资料，形成了一个“中国艺术品数据库”，这些图片都是雅昌在为客户印刷过程中形成的“电子垃圾”，一般的印刷公司都不保存的。2000年，在艺术品数据库的基础上，雅昌建立了艺术品门户网站，雅昌艺术网通过自身开发的“艺术品拍卖市场行情发布系统”，每年提供数百场中国艺术品拍卖专场，雅昌艺术品市场指数成为艺术品投资的分析工具和市场行情晴雨表，变成作者、收藏家、拍卖公司、博物馆高度依赖的数据平台，依托数据，可以衍生出非常多的盈利模式。
未来，无数据，不商业，未来已来。
和君动态：
天津利福特电梯部件有限公司管理提升项目成功启动
天津利福特电梯部件有限公司是国内电梯配重最大的制造企业，经过二十年的发展，企业由小作坊变成了大作坊，规模上去了，管理水平依然沿用创业时的粗放型管理方式，在精细化管理的当下，难以适应主机厂的要求。在此背景下，和君咨询受邀，为该企业提供管理诊断、战略梳理、组织设计、绩效考核、流程优化与核心文化提炼等综合性管理咨询服务。该项目于2017年11月25日启动，预祝项目圆满结项，为企业发展提供有价值的帮助。
“一企一策”和君咨询走进淄博优秀企业帮助企业管理提升
2017年淄博市中小企业局管理提升工作正式开始，管理提升旨在全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，解决企业发展困惑，更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要，和君咨询作为淄博市中小企业服务中心核心服务商，受邀参加淄博市管理提升工作，进行一企一策咨询服务。
2017.12.10由和君咨询带队走入淄博高新区及高青县部分企业，专家组于近日走访了淄博千汇生物科技有限公司、淄博澳宏化工科技有限公司，将和君咨询的管理咨询经验和方法带进企业，了解企业经营实际情况，为企业经营发展中遇到的问题解疑答惑。
广州空港公司项目咨询顺利完成汇报
历经9周，广州空港公司咨询服务项目顺利结项，项目组的工作态度和专业能力得到了客户的认可。
广州空港投资建设有限公司是广州空港经济区管理委员会下属唯一的主体开发企业（国有独资），注册资金为10亿元人民币。公司主要承担空港经济区的土地一级开发、基础设施建设和重大项目投资，并参与区外其他优质项目投资。
广州空港经济区面积116平方公里，享受市一级管理权限，将建成为具有国际竞争力的国际航空产业城、世界枢纽港。以白云国际机场依托、以空港经济区为核心载体的广州国际航空枢纽，是广州市委、市政府对接国家“一带一路”战略、提升国际高端资源要素配置能力、抢占全球未来城市竞争制高点的三大战略枢纽之一，是广州发展的要素吸附器、重要动力源和全新增长极。
广州空港经济区以“管委会+公司”的形式推进开发建设，按照管委会赋予的职能，公司将重点围绕基础设施建设与运维、产业园区开发与运营、优质股权和优良项目投资三大主业，充分发挥国有企优势，突出做好资产经营和资本运作，形成主业突出、多业并举、多元化发展的企业集团。
本次项目帮助广州空港投资建设有限公司厘清了战略方向，梳理了组织结构、薪酬体系、绩效方案等，受到了客户的高度赞扬。
和君为为通建泰利特集团提供《合伙人机制》培训
12月9日，合伙人姜总通建泰利特集团年会上，为公司300余人培训《解读合伙人机制》，从晋商金股+身股模式，到合伙人典型模式、经营模式的转变、人才体系的导入、平台功能的打造等方面层层展开，引起集团管理团队强烈共鸣。
北京通建泰利特集团成立于1998年，注册资金10000万元，2017年产值近10亿元，公司始终专注于智慧城市、平安城市信息化建设服务领域，并为之提供核心技术产品、全面解决方案和系统集成服务，公司业务领域涉及到政府、军队、金融、能源、地产、教育、医疗、酒店等行业，是推动中国智慧城市信息建设事业化的著名企业之一。
博盛集团战略规划项目顺利启动
获悉云南省保山市工贸园区下辖的博盛投资管理集团有战略规划的咨询需求，和度咨询团队及时与项目对接人员进行了充分的沟通，建立了彼此的信任并诚挚邀请保山市人民政府工贸园区管委会的领导，赴和君集团上海总部作商务考察并就实质合作进行商洽。
和君上海总部副总裁刘总召集了相关的专家，就客户的现状和需求作出精准的判断，并向来访嘉宾作了精彩的项目建议提报。和君的专家团队也与嘉宾进行了热烈友好的研讨、答疑解惑。
双方本着互相信任、积极高效的原则，在即将送别2017迎接新年到来的时候顺利签署了项目合作框架协议。承上启下，既往开来！
和君人分享：
构建内控体系的五个常见误区
汇丰控股集团前任主席庞约翰讲过一个令人震撼的观点：“过去摧毁一个金融帝国可能需要很漫长的过程，但是现在，即使经营了上百年的金融帝国也可能在一夜之间倾塌。”随着经济全球化的进一步发展，影响企业成败的因素已经发生了很大变化，没有一个企业能够在系统风险面前独善其身，“城门失火，殃及池鱼”已成为新常态。
“新常态”下，无论上市公司还是中小企业，很多“一把手”已经认识到企业发展仅仅依靠技术、资源及市场要素已经不那么“灵”了。完善运营管理体系，构筑风险控制的护城河，成为众多企业的选择。然而，很多企业在从认知到实践，对内控管理还存在一定的误区，导致了内控体系并未达到预期效果。
误区一：将内控定位于预防舞弊的防火墙，把部分骨干人员的参与意愿挡在了“墙外”。
企业任何一项新管理举措的推行，都可称之为一场管理变革。涉及企业战略、组织、预算以及研、采、产、销等各项核心业务的内控体系，从建立到实施都称得上是变革中的重头戏。对管理基础薄弱的企业而言，内控体系的建立与实施会面临一系列困难。企业内控体系的错误定位，将某些参与意愿强烈的核心岗位人员划到了管理提升的“墙外”，事儿还没干，就已经埋下了失败的伏笔。
财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布的《企业内部控制基本规范》显示，企业内部控制的目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。“预防舞弊”确是企业实施内部控制的应有之义，但仅仅是目的之一。应该通过体系的健全完善，“润物细无声”地实现这样的效果，而无须大谈特谈，导致员工抵触的“小火苗”瞬间被引燃。
误区二：将限制权力当成内部控制的核心措施，造成工作不好开展甚至使管理者心存芥蒂。
某企业在优化《费用管理制度》过程发生过这样一段插曲：该企业原来预算内费用的审批权限及额度，对分管业务副职领导、财务总监、总经理有明确的文件规定，并且规定达到相应额度以上需要提交总经理办公会进行审议或联签，避免个人单独决策带来的风险。其实根据该企业的规模原有的授权审批规定比较符合实际，也运行较为顺畅。但在内控体系优化过程中公司审计委员会提出，原来赋予各级管理人员的审批权限太高，应该往回收一收。
讨论来讨论去，惊动了董事会层面之后，最终决定把原来的授权额度相应地往下降了一大块。新的制度运行之初，一切还算顺畅。但运行了不到二个月，从业务部门到财务部门都纷纷提出“不能这样下去了”。授权额度调低之后，总经理办公会审议或联签的额度也调低了，需要开会的频次明显增加，甚至造成很多事情只能积攒到一起再开会商议，工作效率明显降低。专门为某一笔费用支出开会研究或联签，管理者的时间成本大幅升高，时间资源严重浪费。无奈之下，董事会不得已又恢复了之前的授权标准。
《企业内部控制规范》中“授权审批控制”只是多种控制措施之一，如果认为有了“授权审批”之后仍然存在风险，可以将授权审批控制与其他的控制措施组合使用，以降低风险。但授权绝对不等同于“限制权力”，如果不顾企业实际情况的“限制权力”，极可能打压员工的工作激情，影响了企业的运营效率，收不到预期的效果。
误区三：将内控当成财务部门的独角戏，业务部门置身事外成了观众。
作为企业管理的一部分，内部控制涉及到企业经营管理的各个方面，需要梳理业务流程，明确业务活动的关键环节。业务活动中存在的风险进行系统分析并确定需要加强控制的风险点，针对存在的各种风险点选择适当的应对策略及控制措施，进而健全完善相关制度流程并督导制度流程有效实施，使风险得到控制或规避，如此不断地进行PDCA，使企业的风险管理工作持续完善提高。
内控体系的建立实施是一项复杂的系统性工作。一些企业在推行内控体系过程中由财务部门牵头负责，甚至成立了由财务负责人“挂帅”的领导小组，虽然工作按部就班地展开，但做着做着，新的问题来了——从上层领导到业务部门，打心眼里把内控这项工作当成财务部门的工作，认为都是在配合财务部门“完成任务”。本来涉及公司各部门甚至全员的一项工作最终变成了财务部门的独角戏，其他的部门尤其是核心业务部门反倒成了观众。
从传统会计核算的角度看企业管理中的风险，可以基本形成这样的判断：当从财务部门的账表中发现漏洞和风险的时候，所有该发生的事情差不多都已经发生了。此时能做的，充其量是事后分析和事后追责。因此，如果企业内部控制体系的建立只是财务部“一个人的战斗”，没有业务部门的主动参与，内控体系也很难形成，甚至根本收不到好的效果。
误区四：照搬照抄内部控制规范，“体系健全完善”只是不接地气收效甚微。
在为一些企业做内部控制体系审计评估过程中，翻看企业的内控手册，发现很多内控手册长得都很像，看得多了终于找到了这些面目相近的内控手册的DNA——完全按照《内部控制规范》的框架内容扒过来的。这样的《内控手册》虽然貌似骨骼健全、框架完整、模块丰富、逻辑严整，实则只能应付相关监管机构的检查，对经营管理与风险控制基本发挥不了作用，核心原因在于脱离了企业的实际情况，而脱离实际的制度再完美也只能算是空中楼阁而已！
有这样一家民营企业，老板主管销售，妻子主管财务和人事，儿子也是公司股东之一，负责采购业务。为了规范管理，企业聘请外部顾问协助完善相关管理体系。顾问在问题诊断中提出企业面临的一系列风险，采购方面有若干风险点，甚至存在采购业务审批程序不够完整，导致员工与供应商可能串通提高价格牟取好处……。诊断报告尚未讲完，作为股东之一的老板的儿子摔门离场。
导致这种局面，原因是没有真正根据企业的实际，实实在在地分析企业管理的短板及风险，而是从所谓的“风险指标库”中找了一堆貌似严谨的风险点堆到一起，自然不会被人认可。对于有些企业，采购业务的确是风险高发区，但恰恰这家企业不大可能。因为企业一共三个股东，老板夫妻加上自己的儿子，既是股东又是“少东家”，为自己捞点所谓好处，与供应商合谋坑自己家公司的钱，可能性会有多大？像这种照搬照抄按“套路”做内部控制解决方案，结果只能是失败，对企业而言也是劳民伤财毫无成效。
误区五：把内控体系搞成了“叠床架屋”的另一套管理，两层皮运转。
在辅导企事业单位做内控体系的过程中，经常有客户问一个问题：你们帮我们做完内控体系，我们之前建立的制度流程还能用吗？刚开始听到这样的问题还感觉有些诧异，但走进一些单位看过之后便真的理解了。有些企业内部已经有好几套“管理体系”在同时运转，有的体系之间甚至是相互打架、冲突不断。
有些企业因为行业的特殊性，可能会有相应的行业管理规范，比如制药企业就需要按照GMP规范建立相应的管理体系，内容会涉及研、采、产、销、质量管理等各个方面，否则就无法通过GMP认证。企业内部控制当中也会涉及到研、采、产、销等相关方面，那是不是就理所当然地应该在同一企业建立两套完全不同的管理体系呢？有些企业的确就是这样干的，干脆搞成了“一企两制”，每一套都能满足不同方面的要求。
这种做法貌似很有智慧，但忽略了企业管理的核心目的。是为了应对外部的检查还是为了从根本上提升企业自身的管理水平？答案肯定是后者。即便既有行业规范的特殊要求，又有其他相关规定约束，企业也不应该、不必要叠床架屋地搞出几套管理体系。如果实在无法在一套体系当中兼容各方面的管理需求，那也只需要在既有规范的基础上进行适应性补充与完善，使两套体系既相互融合补充又不冲突打架，同时又从不同视角完善企业管理、规避运营风险，并让各执行部门在具体操作中可操作可执行，而不是让企业管理出现两层皮甚至多层皮，不受益，反受其累。
有一段歌词写道：借我借我一双慧眼吧，让我把这世界看个清清楚楚明明白白真真切切。内部控制作为企业整体管理体系的有机组成部分，要在运营管理中有效发挥作用，还真的需要各级管理者尤其企业决策者以及内控体系建立者擦亮慧眼，谨防在认知与实践层面进入误区，不但没能发挥内控管理的作用，反而劳民伤财做了无用功！
企业为何需要管理变革？破旧立新？
对一个公司领导者来说，最大的挑战在于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！那么，我们为什么变革？为何需要不断破旧立新？
变革！对于更多公司而言，需要的是魄力和勇气，就像是一个站在起跑线的赛跑者，面对其他赛道的竞争对手，你究竟有没有勇气和毅力，有多大的勇气放低姿态，屈膝弯身，在发令枪响的那一刻，能卯足劲冲出去？而变革，恰恰是变革我们的思想意识、身体机能，使它们能应对外界环境的变化，更能让我们在奔跑的过程中不断调整姿势，奔向胜利的终点！
在现今快速变动的环境下，唯一不变的就是“变”，企业唯有抓紧变革，才能不断发展壮大。企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动，这包括适应企业发展所需要的各类型管理优化、提升的管理咨询活动。成功的企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业，使普通企业变成品牌企业。变则通，通则久，不变则必然会被市场和时代竞争的巨浪所淘汰。
变革是一个永恒的主题，不管是潜移默化的社会演变，还是轰轰烈烈的企业战略变革。自古至今，变革故事不绝于耳，无论是驱动社会发展的古代商鞅变法、具有变革哲理的“司马光砸缸”、近现代的辛亥革命等，还是获得成功的行业巨头海尔、平安、阿里巴巴、华为等无不历经数次管理变革，正如任正非对待企业管理咨询的经典言论”强势、坚决地执行；先僵化、后优化、再固化“，对于处在变革期的企业而言，引进外部先进的管理理念、工具和方法，必然只有在僵化执行的基础上才能据此优化，否则任何的管理变革将陷入形而上学。
多数企业普遍认为，企业有了问题才需要进行变革管理，更多的人则把变革管理当成是一剂扭亏为盈的特效药，就像抓住了最后一根救命稻草一样，这实际上是很多企业对管理咨询的认识存在偏差和对咨询的期待过高，认为企业做过咨询，内部方方面面的问题就能迎刃而解，企业就能起死回生，或是销售额能增长几倍，客观地说，这几乎是不可能的。对于企业而言，管理咨询是扮演锦上添花、优化修补的作用，而绝非“全能护法“。
事实上，变革管理的最终目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境做出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。因此，每个企业，不论其效益显著，还是在行业中成绩斐然，都需要持续性地做出变革。这一点，正是许多著名企业成功的关键因素，例如，通用电气公司因为敢于变革，善于变革，一直保持高速增长的势头，成为全球最有价值的公司。海尔就是主动地进行变革管理而保证了企业的持续稳定的发展。
客观地说，企业进行管理变革绝非是一个人或是一个部门的事情，而是涉及企业各层级人员。在很多部门负责人眼中，人力资源管理是人力资源部的事情，其实这是一种错误且过时的想法，各部门负责人实际上也是人力资源管理职责的承担者，在企业人力资源管理中发挥着重要作用。
应该说，管理变革是企业发展到一定阶段后的必然选择，历史经验告诉我们，成功的企业，其管理手段应该与企业的发展规模相适应，其管理方式必须与企业的发展阶段相匹配，过于滞后或超前都将导致企业不同程度上的危机。
三度修炼：
那些自律到极致的人，都拥有了开挂的人生
1
自律，可以让我们活得更高级
前几天，男神钟汉良在一天内发了4条微博，晒出了他的早餐、午餐和晚餐。
早餐是一片吐司加蛋，外加两颗蘑菇和圣女果。
午餐是满满的一盘蔬菜，搭配米兰大教堂形状的意大利面。
晚餐是自制蔬菜沙拉和燕麦小点心。
清淡又营养的三餐里，藏着他在饮食方面的自律。
出道20多年，钟汉良始终保持着良好的身材和不变的容颜。连见多识广的记者、节目主持人也惊叹于他皮肤的质感，调侃他是不是睡在冰箱里。
然而，正如泰迪·罗斯福所说：“有了自律能力，没有什么事情是你做不到的。”
多少人羡慕着别人的身材与样貌，羡慕着别人的成功与精彩。但是当了解到其背后付出的艰辛和近乎残酷的自我管理后，又迅速打起了退堂鼓。在浑浑噩噩、随波逐流的日子里，继续毫无意义地耗费生命。
知乎上有这样一个问题：你最深刻的错误认识是什么？
点赞最高的回答是：以为自由就是想做什么就做什么，后来才发现自律者才会有自由。
当一个人缺乏自律的时候，他做的事情总是在受习惯和及时诱惑的影响，要么就是被他人的思想观念所扰，几乎永远不可能去做内心真正渴望的事。
你会发现：那些自律到极致的人，都拥有了开挂的人生。
2
自律，是解决人生问题的首要方案
谷歌有位高级工程师，叫马特·卡茨。
他给自己定下了一个30天改变的计划，每天做一些之前未能坚持的事。
比如：每天骑自行车上班，每天步行10000步，每天拍一张照片，写一本5万字的小说；
不看电视，不吃糖，不玩推特，拒绝咖啡因.....
可以说这份计划充满了挑战性，做不到自律的人势必无法完成。
但马特坚持了下来。
30天后，昔日那个肥腻的宅男工程师不见了，他开始发自内心地喜欢上骑自行车去工作，甚至完成了在非洲最高峰乞力马扎罗山的远足。
心理学家曾经总结过这样的规律：
自律的前期是兴奋的，中期是痛苦的，后期是享受的。
但有没有发现，大部分人都在自律的中期——痛苦期徘徊太久，以至于把痛苦当作是自律。
而当你自律到极致，你会发现：自律能够带给你发自内心的平静和享受。
因为你知道，自己在一天天地改变，自律已经变成了一种深入骨髓的习惯。
正如李开复所说：“千万不要放纵自己，给自己找借口。对自己严格一点，时间长了，自律便成为一种习惯，一种生活方式，你的人格和智慧也因此变得更加完美。”
《少有人走的路》里有这样一句话：
解决人生问题的首要方案，乃是自律。缺少了这一环，你不可能解决任何麻烦和困难。
那么，如何才能将自律坚持到极致？
3
自律，其实并没有那么难
《毅力——如何培养自律的习惯》这本书中介绍了3种方法，更新了我对自律的认知。
① 设立具体目标，坚持无一例外原则
我的表妹小蕊，每天嚷嚷着减肥，却从未成功过。
原因之一，想必就在于没有设定具体的目标。
无数研究显示：当人们用具体的条文对他们的目标进行定义后，他们成功的可能性就会大大增加。
大多数制定了明确目标的减肥者（比如：我要在2个月内瘦下10斤），会比那些目标含糊不清的减肥者减肥效果要好得多。
目标明确是很重要的，因为明确的目标可以减少思想上的歧义和执行中的变异。
设定目标之后，需要坚持“无一例外”的原则。
比方说，目标是在2个月内瘦下10斤，就坚持在达到减肥目标之前，一点甜点都不吃。
如果不坚持这项原则，那么每次面对甜点时，都必须决定是否要放纵自己。
在进行考虑的过程中，将会耗费能量，而这些能量，是维持毅力的关键。
所以，一旦给自己下了绝对不破例的原则，就不会再把能量花在一遍又一遍、无休止的自我纠结上。
那些自律到极致的人，都坚持了无一例外原则。
蔡依林从不吃任何有油的食品，甚至有三年的时间内没有吃过米饭；
杨丽萍为了呈现最完美的舞蹈，几乎没有吃过一顿饱饭；
刘德华为了保持身材，几十年来都保持着每天一杯酸奶的习惯。
一旦你对某件事情百分之百地投入，那就不可能再有例外。事情已成定局，再也没有商量的余地。
放纵如山倒，自律如抽丝。
不要给自己找借口放纵，对自己严格一点，让自律成为一种习惯、原则。
② 一次只完成一项任务，不要过多消耗毅力
在改变自己的道路上，许多人会一次性给自己定下太多目标：
比如，半年内练出马甲线、考过XX考试、看50本书、看美剧不需要字幕......
然而，毅力就像人的肌肉一样，会产生疲劳。同时接受太多挑战，通常无法坚持实施下去。
有一个著名的实验：
100个人被随机分为三组。
A组中的每个成员都得到了一盘小萝卜，并被要求全部吃光。
B组中的每个成员都得到了一盘饼干，并被要求全部吃光。
C组中的每个成员可以选择他想要吃的东西，或者什么都不吃。
在所有的萝卜和饼干都被吃光以后，每个人都被要求解答同一道难题，这道难题实际上根本没有答案。
B组和C组的人在猜了大约15分钟之后放弃，A组的人只猜了7分钟就缴械投降了。
研究者从这次实验中得出结论：A组成员已经耗尽了所有的毅力去吃掉那些萝卜，而B组和C组成员仍有大量的毅力去解那道难题。
意志力就像手机的剩余电量一样。
每天早晨你都是充满电的，随着你不断使用你的电力，最后电力耗尽，你也就毫无意志力可言。
你在一件事上用的意志力太多，不等它恢复就投入下一件事，那么肯定会疲惫不堪。
注意保存你的意志力，以便在最需要的时候使用。
③ 把挑战分解成小而易于管理的目标
太多人幻想着能够一蹴而就，一夜之间达成目标。
当完成一个任务所需的时间跨度很长、难度很大时，许多人容易半途而废。
这个时候，需要学会对任务进行分解。
日本著名的马拉松运动员山田本一，曾在自传中写到自己成功的秘密：
每次比赛前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。
比如，第一标志是银行，第二标志是古怪的大树，第三标志是一座高楼......
这样一直画到赛程的结束。
比赛开始后，我就奋力向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。
40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。
开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。
通往目的地的道路是由许多细小的、易于管理的步骤组成的。
不要总想着毕其功于一役。
慢一点、稳一点，关键在于把大目标分解成易于消化、循序渐进的小目标。
4
自律，人生自由的必经之路
以前总觉得，人生苦短，应及时行乐。
今朝有酒今朝醉，人不风流枉少年。
直到后来，我渐渐发现：每一个不自律的行为，都会给你带来更大的痛苦。
长期暴饮暴食、缺乏运动，会让你不得不为自己的健康付出代价；
熬夜打游戏、刷微博，带来的是第二天的无精打采、浑浑噩噩；
没有目标、得过且过，会让你迷失方向、日渐空虚。
设计师山本耀司说：
我从来不相信什么懒洋洋的自由。我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生。
我要做一个自由又自律的人，靠势必实现的决心认真地活着。
不要做欲望的奴隶，自律可以令我们活得更高级。
共勉。
2017，既往不恋，2018，未来不迎
曾国藩曾说过，既往不恋，未来不迎。在这个辞旧迎新的日子里，应该学会归零，放下过去，以更好的自己过好当下。
归零，放下过去
《了凡四训》中说，从前种种，譬如昨日死。过去了，就成了历史，无法改变。
2017年已经过去，蓦然回望，报以微笑。与过去坦然说再见。如果你过的不好，不要苛责自己，应该抛下包袱。
如果你这一年很辉煌，所有的目标都实现了，也不要骄傲，应该放下光芒，开启新的征程。
人生，就是要不断地归零。把过去像埋葬尸体那样清除，否则你的人生将不堪重负。
鲁迅的《祥林嫂》中描写，祥林嫂的儿子阿毛死掉以后，她见到人就重复讲阿毛怎么死的，每次都像是第一次讲述一样。最终，祥林嫂的不堪重负，精神的支柱终于垮掉了。
无论过去给了我们多么刻骨铭心的伤害，人始终要试着走出过去。沉溺于过去的欢乐或者忧伤，会让你失去今天，输掉明天。
“归零”是学会放下过去。放下，也是一种选择。放下，才能走得更远、更轻松。人生的过程就是一个不断放弃，又不断得到的过程。
电影《太极张三丰》中，张三丰是看到一个砍柴的背着一捆柴，他弟弟告诉他老婆生孩子了，就放下柴跟弟弟跑回家了。张三丰说，该放下负担，奔向新生命！
1830年，20岁的曾国藩就读于衡阳唐氏宗祠，师从汪觉庵。一年后转入湘乡涟滨书院。改号涤生。涤者，取涤其旧染之污也；生者，取明袁了凡之言‘从前种种，譬如昨日死，以后种种，譬如今日生也’。”
涤生，就是不断涤旧而生新。放弃过去，与过去的恶习、坏习惯一刀两断，奔向新生命。
把握现在，不幻想未来
成熟的人专注于当下。愚人只会幻想未来。
为了能捡到撞死的兔子，愚蠢的农夫整天做白日梦，妄想天上掉馅饼，终究一事无成不但没等到兔子，连田地也荒废了。
假使他不妄想于未来，脚踏实地除草，种田或带着弓箭，猎犬，部署陷阱，那么他一定会有收获。再美好的想法，不把握当下也定会一场空。
曾国藩说，但问耕耘，莫问收获。人生最重要的是经营好今天，不要去想明天会收获什么。做好了今天，上天总会给你回报。
杰克作家米兰·昆德拉说：“永远不要认为我们可以逃避，我们的每一步都决定着最后的结局，我们的脚正在走向我们自己选定的终点。”真正决定明天的，正是你今天所做的事。
然而，生活中不乏幻想家。有些人总会幻想自己突然有了几百万，该买什么地段的房子，该让孩子上什么好的学校，该如何装修自己的书房·····而对于自己手头的工作，却没有什么兴趣。他们甚至厌恶当下。
《道德经》中说，九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。为了有一个好的未来，我们需要做好当下的每一件事。
未来不迎，就是要放弃空想，从脚下做起，从此刻做起，从2018年的第一天开始，做一个实干的人、善良的人、享受生活的人······
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