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“十五五”期间及未来10年,企业将面临一个怎样的外部发展环境?机会和威胁有哪些? -
企业应当选择怎样的业务组合和产业定位才能够适应市场和环境变化的要求? -
企业要巩固传统业务并拓展新领域，现有优势是什么?还需要哪些关键资源和条件? -
要实现战略愿景目标，企业需要具备哪些维度的核心竞争力?目前存在哪些差距? -
企业要在选定业务领域内建立优于竞争对手的竞争力应该从哪里着手? -
如何建立企业的“十五五”战略目标体系?如何能够让这些目标有效实现分解和落实? -
如何建立“十五五”规划实施的保障体系?资源如何整合?能力如何培育?如何有效规避风险?
汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。