你知道 A 装备集团是如何通过构建企业文化核心价值观考核体系，助力企业发展的吗？
一、项目背景
A装备集团装备集团有限公司（简称：装备集团）是某市基础设施投资有限公司全资子公司，并购重组于2017年2月 ，资产总额47.3亿元，主要业务范围为城市轨道交通车辆相关技术的自主研发，轨道交通车辆的设计、生产、销售，以及其市磁悬浮列车、轨道相关技术的研发、设计、零部件生产、组装，和磁悬浮的建设管理，意在发展成为国内外先进的轨道交通装备研发、修造企业。
二、项目概述
该公司高层希望通过将企业文化核心价值观融入到日常经营管理过程中，凝聚人心，作为人才聘用、选拔、晋升、淘汰的基础，推动企业文化落地。
三、解决思路
围绕客户企业文化核心价值观，通过提取核心价值观的关键行为标准，构建核心价值观的考核体系。
第一步，文化理解。深入了解公司目前企业文化六大核心价值观形成的背景和意义。
第二步，调研诊断。通过访谈和问卷调研，对公司高中基层员工对企业文化核心价值观的认知、认同以及行为要求进行深入的调研分析。
第三步，提炼标准。根据行为五级分级模型，提炼并编写与核心价值观一致的正面行为标准和负面行为清单。
第四步，拟定制度。根据360考核模型设计核心考核制度，并与人才选拔、培养、晋升紧密挂钩。
四、主要成果
（一）《A集团企业文化核心价值观考核方案》
（二）《A集团企业文化核心价值观考核办法》
（三）《A集团企业文化核心价值观考核落地宣贯》
上述各项成果得到了客户的高度认可和评价。
五、项目效果与心得
本项目是在原核心价值观基础上设计考核方案，所以必须深入领会原企业文化方案制定的背景，并继承和发扬，同时又要结合企业实际和管理要求。在编写考核模型和标准的时候需要用客户各层员工能听懂的语言进行描述，便于理解和应用。
将核心价值观作为企业文化落地和文化建设的重要抓手和基础内容，避免文化落地过程中的零散不聚焦。
汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。