2014年4月2日-9日,国信招标集团在泰国清迈艾美酒店组织召开了由集团相关领导及分、子公司总经理和财务负责人参加的2014年度集团工作会。会议的主要议题是总结2013年工作，部署2014年任务，加强分公司管理和深化“一体多元”业务推广。集团总裁袁炳玉在会上做了国信招标集团2013年度工作报告，并畅谈了2014年工作设想。
袁总在报告中阐述了集团2013年总体财务指标完成情况，并从制度建设、人力资源管理、财务管理、业务质量管理、分公司发展等方面总结了集团2013年完成的主要工作和取得的成绩，深入剖析了分公司发展过程中出现的一些问题，明确提出了2014年集团工作的重点，并布置了分公司的重点工作。袁总指出，2014年是集团实施“一体多元”战略的第二年，也是国信招标集团成立第十五个年头，在这具有里程碑意义的一年里，要加大对“一体多元”业务的实施力度，全员努力共同完成集团既定的“一体多元”战略目标。
按照会议议程，集团总会计师刘晔做了国信招标集团2013年度财务工作报告及2014年工作设想。刘总谈到，2013年是集团完成股份制改造和NC财务系统与合并报表系统上线工作后的第二年，是继续加强集团化财务工作和财务精细化管理的第一年。在全集团各业务单元和综合部门的共同努力下，2013年的财务工作取得了良好成绩。刘总还针对分公司2013年度的整体经营业绩及财务工作做了详细的总结和汇报，并对2014年的财务工作重点提出了目标和要求。
总裁助理王胜介绍了国信招标集团投融资咨询及金融服务业务情况，山西分公司总经理郭向新及安徽分公司总经理周武做了多元业务开展情况交流典型发言，甘肃分公司总经理贾兆魁做了财务工作交流典型发言。
随后，会议分成业务和财务两个会场进行交流。
在业务分会场上，山东、黑龙江咨询、湖北、新疆咨询、广州、吉林、福建等七家分公司做了“一体多元”业务交流典型发言，并针对如何深化“一体多元”业务专题展开了研讨；会上就如何加强对分公司的管控进行专题研讨，并对《加强分公司管控初步设想》征求了意见。此外，与会者还进行了分支机构“一体多元”业务调查问卷分析，宣讲了子公司多元业务推广政策，讨论了集团层面多元业务协调与奖励办法等。
在财务分会场上，七家分公司逐一进行财务工作典型发言。山西分公司做了财务工作全面总结与经验介绍；内蒙分公司在保证金和标书的确认核对管理方面进行了总结；贵州分公司阐述了内部控制管理；广州分公司分享了财务工作方面的经验；广西分公司介绍了咨询业务中涉及到的财务管控工作；黑龙江咨询分公司畅谈了咨询业务财务处理的体会；甘肃分公司则提出财务工作细节致胜才是关键的问题。与会人员针对各分公司的发言内容展开了热烈的讨论。分会场上还总结归纳了2013年分公司财务工作中经常出现的问题，提出了2014年度工作安排和要求。
最后，集团总裁袁炳玉对此次集团工作会进行了总结，并代表集团分别与各分公司总经理签订了2014年经营目标责任书，与会全体人员见证了签字仪式整个过程，袁总要求各分支机构克服困难，努力完成既定目标任务，在新的一年取得更好的业绩。国信招标集团将继续坚持“一体”，深化“多元”，创造新业绩，再铸新辉煌。