2014年7月11日，国信招标集团2014年年中总结会在北京怀柔集贤山庄召开，集团公司领导、全体员工以及在京子公司的总经理、副总经理逾百人参加了会议。
会议由集团执行副总裁柳泽伟主持，集团总裁袁炳玉做了2014年集团年中工作报告。袁总在报告中指出，2014年上半年，集团大力推动实施“一体多元”战略，深化服务内容、拓宽服务领域，加快探索转型服务、转型发展的新思路，使得集团各项业务的发展呈现出令人满意的效果。
在多元业务方面，集团上半年招标业务累计承接招标项目4630项，中标金额 858.61亿元，总体来说，招标业务在政策和市场面临较大变化的大环境中，保持了较为稳定的增长；咨询业务与去年同期相比，同比增长11.38 %；造价业务同比增长79.30%；监理业务同比增长36.52%；国信创新的网络科技与信息服务业务保持平稳较快增长；北京国信的国际贸易业务在传统业务稳定发展的同时，积极推进非洲农产品加工项目的实施；投融资及咨询等新业务也取得了一些实质性进展。
在集团管理工作方面，上半年出台了《2013目标责任制修改办法》、《“一体多元”咨询业务协调及奖励办法》、《投融资业务管理暂行办法》及《投融资业务开发奖励暂行办法》、《合同档案管理规定》等文件，进一步完善了制度建设。在业务质量管理方面，组织修改了集团公司质量手册，完成内审员培训，组织内审和外审等，顺利完成了ISO9000的换证工作。在信息化建设方面，从2013年4月开始进行的集团信息化系统建设，系统初验已经通过并于2014年7月1日正式上线运行。在人力资源管理和企业文化方面，组织了项目经理资格晋升评定，并召开了2014“国信好声音”新春联欢会，组织了三八妇女节“今天我过节”等活动。在财务管理方面，完成了集团公司本部年度结算和考核工作和年度集团层面的合并报表工作，以及集团公司年度企业所得税的汇算清缴工作，并配合外部机构完成了集团财报审计和税审工作。在市场管理与服务方面，完成了招标采购业务类投标文件范本标准版、房建版、政府采购版及国际招标版的更新工作；投标推荐PPT的更新工作；工程咨询业务类投标文件范本的编制；短名单及公共资源项目信息开发分配等管理工作，并取得了很好的开发成果和收益；在品牌建设与推广方面，完成了宣传册内容的更新与部分版面的重新设计工作，微信服务号的开发运行工作，以及中国采购与招标网组织的第八届招标机构十大品牌及诚信招标典范企业的申报工作等。2014上半年集团获得奖项和荣誉包括：“2013年度中国最具竞争力招标机构百强”第一名、2013年度“中国招标机构十大顶级品牌”、“三公杯”、“中国招标代理行业发展创新十佳企业”、首批北京建设行业“诚信招标代理机构”、“2013年度中国水务专业服务领域项目招投标服务年度标杆企业”等。
袁总在总结上半年经营情况的同时，也指出了当前工作中存在的问题，并部署了下半年的工作重点。袁总要求继续努力推动实施“一体多元”战略，促进各业务单元的均衡发展，做好集团信息化建设工作。由于人力资源依然不能满足多元业务发展的要求，要着重分析人力资源存在的问题，从员工个人成长、职业发展、工资薪酬，工作环境等多方面进行深入分析，从引进、培养、发现、扶持和晋升各有关环节提出解决方案，系统提高人力资源水平。今年是集团成立15周年，下半年集团将举办系列活动，袁总希望全体员工发挥聪明才智，积极投入到国信15周年系列纪念和庆祝活动中来。
按照会议议程，集团副总裁陈霞辉汇报了集团公司上半年目标责任制的执行情况。陈总分别从上半年各部门应收和双控两方面分析了目标责任制的执行情况，剖析了影响目标责任制的因素，归纳了执行目标责任制中存在的问题，并鼓励大家为完成目标责任制努力奋斗。
随后，集团总工程师荆贵锁做了主题为“从项目抽查，看业务质量”的专题发言。荆总谈到，今年4月集团公司组织了第一次招标项目抽查，抽查中暴露出一些问题。荆总重申，希望大家认真学习有关法律、法规、规章和规范性文件，确保代理的招标项目合法合规；严格执行《招标业务管理规范》的要求，不得违反集团公司的十大禁令；质量负责人要认真履行把关的职责，项目经理加强责任心，确保招标业务质量。
今年正值集团成立十五周年，为了加深员工对国信的了解，此次年中总结会特设“成长下午茶”环节，特邀集团副总裁朱建元、股份公司副总裁陈霞辉、集团项目总监唐小平、集团市场总监李继红、总裁助理王胜、北京第一招标分公司总经理王海涛及集团财务部副总经理王雷等“元老级人物”，上台分享自己陪伴国信成长的体会，现场还采访了袁总等集团领导。大家畅谈了国信名称和LOGO的由来、国信的第一笔收入、国信成功的秘诀等鲜为人知的故事，往事如昨，历历在目，不禁感慨万千，让每一位国信人更加坚信国信是自己无悔的选择。
国信的过去是辉煌的，国信的成长是飞速的，未来美好的画卷将由每一位国信人共同描绘。