为进一步深入贯彻落实国信招标集团“一体多元”战略，更好地应对国家政策及外部环境调整给集团带来的挑战与机遇，2015年12月13至17日，集团在三亚华宇酒店召开了2015年度战略研讨会，集团公司领导、子公司高管及课题组相关人员参加了会议。
为使战略讨论更深入、有效，研讨会聚焦了如何搭建适应集团战略发展的企业文化和人力资源体系、如何构建集团PPP业务支撑体系、多元业务的反思及今后三年发展规划等三个课题。
按照会议议程，集团总会计师刘晔作为课题牵头人主持了企业文化和人力资源专题。课题组首先汇报了集团目前的企业文化和人力资源现状，客观分析了现有的企业文化与人力资源建设存在的不足，并从企业理念、公司制度、员工行为准则等方面对集团企业文化改善和提升提出了具体建议，对人力资源则从员工职业规划、人才引进、内部讲师、员工轮岗等方面编制了具体办法，按照以人为本的管理理念，将员工自身规划和集团长远规划进行有机结合。
构建集团PPP业务支撑体系专题由该课题牵头人集团总工程师荆贵锁主持，基于对PPP项目的特点及全集团开展PPP业务现状的了解，课题组分别从组织架构、信息搜集和利用、人员和专业配合、业务交流和培训以及激励措施等角度，提出了进一步推动PPP业务发展的初步建议。
多元业务反思及今后三年发展规划专题由该课题牵头人集团执行副总裁柳泽伟主持，围绕继续深入贯彻执行“一体多元”战略，课题组分别总结评估了集团工程咨询、工程监理、造价咨询、网络信息及国际贸易等多元业务的成绩和不足，针对国家政策及外部环境的调整，提出了多元业务今后三年发展的目标定位及规划。与会人员主要围绕上述内容进行了热烈讨论，大家畅所欲言，聚思广议，对各个专题提出了自己的理解和建议。
最后，集团总裁袁炳玉对此次研讨会进行总结。袁总充分肯定了各课题组所取得的成绩，并就下一步的工作做出了具体部署，要求各课题组再接再厉，将会议研讨中反馈的意见和建议进行吸收消化，聚焦问题并提出具体措施，促进课题落地，为明年集团发展定位奠定基础，尽快实现全产业链多业务板块的协同发展。