2016年8月26日至27日，国信招标集团利用周五下午及周六假期，组织召开了第三次PPP业务交流研讨会，集团和PPP中心有关领导、部分业务部门负责人以及安徽、成都、浙江、黑龙江招标等分公司员工近80人参加了本次交流研讨会。应京外分、子公司的要求，本次会议仍然安排视频直播，未能到场的各分子公司员工通过网络直播参会。
本次交流会由总裁助理兼北京第一招标分公司总经理王海涛主持。会议针对“PPP项目市场开发技巧”及“PPP项目实施方案及财务测算实操”两个方面展开。首先，集团PPP中心副主任王勇在分享PPP业务市场开发分析中指出：分公司和业务部门应树立“先抢占市场、逐步培育业务”的意识，发挥客户联系紧密的优势，积极占领本区域市场；业务能力强的部门应积极开展业务创新，拓展新的服务领域或业务种类，通过集团内部协作，打造“精品项目”，树立国信品牌，实现集团整体价值最大化。
随后，会议安排了PPP项目市场开发主题对话并邀请了北京国信兴业国际工程咨询有限公司总经理唐小平、总裁助理高轩、黑龙江招标分公司总经理陈大雷、江苏分公司总经理童再军作为对话嘉宾，五位领导针对市场开发策略畅所欲言，并针对现场同事提出有关评审、专业人员培养、品牌建设及协同机制等问题进行了一一解答。
按照会议议程，研讨会次日，招标业务九部宋文远结合汾河流域交城县磁窑河与瓦窑河生态修复治理PPP项目，对实施方案的编写和财务测算实操进行了深入的探讨；北京国信兴业国际工程咨询有限公司焦向丽以平顶山市区污水处理PPP项目为例，详细讲解了财务预算与分析的相关内容；江苏分公司宋茜茜就PPP项目财务分析需要在充分了解项目信息、项目实施机构以及与相关负责人的充分沟通等相关问题上进行了详细讲解；成都分公司宁霞蕊则就四川省财政厅对PPP项目的关注点进行了分析及案例分享。
会后，各分子公司员工一致认为此次研讨会极大的推动了集团PPP业务开展及业务能力水平的提高，希望今后能通过更多形式的交流会议，形成有效的经验交流机制，促进各业务单位之间相互学习，共同进步，为集团PPP业务的全面开展奠定坚实基础。
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