2016年1月29日，国信招标集团2015年终工作总结暨表彰大会在国家行政学院港澳中心成功举行，集团公司所有人员、在京子公司副总以上人员、分公司获奖单位代表近200人参加了会议。
会议由集团公司执行副总裁柳泽伟主持，集团总裁袁炳玉首先作了国信招标集团2015年度工作总结。袁总在报告中指出，2015年是国家全面完成“十二五”规划的收官之年，为适应国家投资增速趋缓、行政体制改革不断深化以及相关政策的调整变化，集团定位2015年为“转变年”，主动适应和把握新常态下招标投标行业面临的新形势，转变思想观念，拓宽服务领域。经过集团全体员工的共同努力，在取消资质、取消政府指导价收费的政策下，在过去的一年里实现了主营招标业务稳中有升，多元业务逐步增长的目标，取得了令人满意的成绩。集团相应采取了一系列机构设置及调整措施，在业务质量管理、电子招标推广、市场建设与品牌推广、信息化建设、财务管理、人力资源管理、行政与企业文化、分公司管理等方面加强支持与服务，为集团各项业务的开展提供了有力保障。
2015年集团整体发展呈现良好态势。招标业务作为“一体多元”业务中的“一体”业务，全年累计承接招标项目10299项，总委托金额4636.38亿元，中标金额1549.88亿元。围绕着“一体”业务外的“小多元”业务，诸如工程咨询、工程监理、造价咨询业务、项目管理业务、PPP业务等，也取得了较大的进步。其中，工程咨询业务与2014年相比，同比增长29.60%，监理业务同比增长 42.55%；在政府大力推动PPP项目的同时，集团也把PPP咨询业务做为传统业务向新兴业务转型的一项重大发展战略，采取了一系列的积极措施，取得了较大成效。在大多元业务板块，以国信创新为主的网络科技与信息服务业务、以北京国信为主的国际贸易业务在过去的一年中都取的一定的增长，投融资及投融资咨询等新业务也取得了很大的进展。其中，集团网络科技与信息服务业务收入同比增长28.61%。
但在看到成绩的同时，袁总也指出了集团目前存在的问题和面临的挑战，明确提出了2016年的工作重点。集团今年定位为“合作-共赢年”。在新的一年里，要加强协作，完成集团即定的“一体多元”战略目标。根据经营工作的需要，集团将对原有的一些组织机构进行调整，以适应集团战略发展的需要；设立国信创投基金，鼓励员工开拓创新；加强质量管理，做好招标业务工作；继续加大工程咨询业务推广力度；落实解决PPP业务开展过程中出现的问题；加快电子招标平台的推广使用；建立人力资源发展规划，合理规划人力资源配置；加大企业文化工作力度。
随后，业务八部副总经理武滨作了主题为”坚持全面推进电子化招投标实现集团一体多元战略目标“的发言，畅谈了自己在招投标电子化方面的实际体验。
在接下来的典型发言中，内蒙古分公司总经理鲁峰林、业务十部总经理高轩、业务六部总经理马晓晴作为优秀部门代表，与大家分享了各自在工作方面的经营管理经验和心得，畅谈了新一年的工作计划，并提出了有关设想和建议。
为了充分调动集团总公司各业务部门的积极性，努力提高经营业绩，保证公司整体经营目标的实现，会议还举行了总公司部门目标经营责任制签字仪式，袁总代表总公司与各事业部及业务部负责人签订了2016年目标经营责任制文件，与会全体员工见证了签字仪式的整个过程。
按照会议议程，集团对2015年的先进集体及个人进行了表彰。在热烈的掌声中，集团副总裁柳泽伟宣布国信招标集团2015年度表彰名单，与会领导分别为先进集体和个人颁奖颁发了获奖证书和奖金。在热烈的掌声中，2015年度工作总结暨表彰大会圆满结束。
大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。2016年，集团上下将携手一致，同心协力，奋勇前行，合作共赢，努力完成既定的目标任务，共同迎接国信招标美好的未来。