点击蓝字
关注我们～转发摘自广州盾建
为破解发展难题、重塑行业优势，2月2日，盾建公司管理诊断及深化改革项目启动会隆重召开。公司领导班子、核心骨干与北京恒成智远企业顾问集团股份有限公司（以下简称 “恒成智远”）项目团队齐聚，共同拉开企业高质量发展变革序幕。
会上，恒成智远团队解读了项目规划。项目围绕市场开发、业务布局、组织优化、经营模式升级等六大核心议题，构建 “外部环境分析—企业战略规划—战略保障体系” 全流程框架，通过行业标杆研究、内部评估明确战略方向，对各业务板块实施差异化发展策略，从组织、财务、人力维度搭建保障体系。
据悉，该项目周期为2-4月，将形成《管理诊断报告及深化改革框架建议》，同步制定2026年度经营计划。双方组建联合项目组，通过调研访谈、问卷、研讨等形式凝聚共识。
公司党委书记、董事长洪汉江强调，本次启动会是盾建公司的 “遵义会议”，号召全体员工以 “不破不立” 的勇气参与改革，打造 “能打硬仗的铁军”。恒成智远负责人表示将全力赋能企业战略重塑。
此次启动会标志着盾建迈入系统化改革新阶段。未来，公司将以改革为契机破除积弊，续写 “华南第一盾” 新辉煌！
恒成集团构建“咨询+产业+人才”三位一体的业务布局，和持“人才为本，价值为魂，客户为根，成功为要”的核心价值观，恒成智远以持续创新为发展动力，以专业智库为战略支撑，致力于为实体经济企业提供高价值管理智慧解决方案，推动产业转型升级和高质量发展，助力中国企业提升全球竞争力。
其子公司恒成陪跑聚焦国家级“专精特新小巨人”及以上企业，通过管理咨询、资本、陪跑为企业提供综合陪跑服务和系统解决方案，与企业家团队共同创新，一起完成思考和价值倍增的顶层设计，携手同行，将一张蓝图绘到底，业务欢迎联系恒成陪跑陆静：lu0816jing
点个赞赞 好运相伴
“咨询+资本+产业”，助力企业高质量成长，欢迎链接恒成智远陆静：lu0816jing
汲取管理智慧
扫码get更多消息
微信号：lu0816jing