2017年7月21日，国信招标集团2017年度年中总结会在顺义发改委培训中心召开，集团公司领导、全体员工以及在京分、子公司总经理、副总经理百余人参加了会议，会议由集团副总裁李继红主持。
会上，集团总裁柳泽伟首先做了2017年集团年中工作报告。柳总指出，2017年是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年，集团定位2017年为“协同共进”年，希望加强全集团的团结协作，向着新的目标，共同奋进。今年上半年集团坚持稳中求进，加大市场管理及支持力度，深化创新驱动，拓宽PPP业务市场占有率，实现了上半年的良好开局，为集团全年经营工作达到预定目标奠定了基础。
在总结上半年集团经营及管理工作成绩的同时，柳总也指出了当前工作中存在的问题和困难，并提出了下半年的工作重点：一是做好传统招标业务的稳固与创新工作；二是拓展咨询服务范围，积极探索全过程工程咨询业务；三是全面推广国信创新招投标电子交易平台的使用；四是加强市场拓展和品牌宣传工作；五是进一步加强PPP业务管理工作；六是完善分支机构授权管理体系，加强风险防范；七是根据集团战略目标，进一步做好人力资源工作；八是重点抓好企业文化建设及部门自身文化建设。
为了加强集团的企业文化建设，会议还安排了主题为“文化创造团队价值”的企业文化管理培训。集团特邀请国内著名企业文化管理咨询专家、具有多年相关工作经验的企业文化网CEO孙兵老师为大家授课，孙老师强调，企业文化集中体现了一个企业的核心价值主张，对于提高企业凝聚力和团结协作意识有着极其重要的作用。培训达到了预期的效果。
根据会议安排，集团总裁助理高轩和王海涛分别作了典型发言，他们分别以“创新与团队建设”、“企业文化的一分视角”为主题，和与会者分享了各自团队的经验和心得，并提出了团队及企业文化建设方面的设想和建议。
2017年下半年的任务依然十分艰巨，集团上下将团结一致，同心协力，以电子招标的推广为招标业务新的增长点，发挥一体多元优势培育全过程工程咨询服务，为真正成为工程咨询集成服务商的愿景目标而努力！
