2017年12月15-17日，国信招标集团股份有限公司在海南三亚召开了2017年度战略研讨会，对“全过程咨询模式的研究与建议”、“国信创新电子招标投标交易平台”、“国信BIM服务发展探讨”三项课题成果进行讨论研究，同时参会人员汇报了2018年的重点工作和实施计划。集团公司领导及有关课题组成员近30人参加了会议。
课题研讨会由集团董事长袁炳玉主持。袁总指出，本次战略研讨会涉及到公司未来的发展方向，在全力推动招标业务的同时，也要进一步深化多元一体化业务的发展，努力奋斗，保持集团的业界竞争力。
北京国信兴业国际工程咨询有限公司的袁蔡群博士代表“全过程咨询模式的研究与建议”课题组汇报成果。课题组研究指出，集团的主营业务招标业务面临更强的外部挑战，必须由招标程序化服务向技术咨询服务演变，要增加招标业务的技术含量。集团上下应当树立全过程咨询服务的理念，加强各分支机构推广的全过程咨询服务的信心和意愿。未来也是“互联网+咨询”的时代，鼓励和支持创新，将咨询业务和电子平台更好的结合来抢占先机。
集团总裁助理刘学栋代表“国信创新电子招标投标交易平台使用推广业务内部合作管理机制”课题组汇报。经过讨论，大家一致认为2018年是电子招投标爆发期，要抓紧机遇大力推广集团的电子招标平台业务。国信创新电子招标投标交易平台是唯一与招标公司合作开发的电子招投标平台，技术优势非常明显。2018年集团将在内部强制推行招标业务线上运行。建立有效有序的内部推广合作管理机制，采取有效措施，加大人员和技术投入，扩大国信创新电子招标投标交易平台的使用范围，扩大市场占有率。
北京国信创新科技股份有限公司创新研究院副院长俞烈代表“国信BIM服务发展探讨”课题组进行成果汇报。课题组指出，BIM技术在工程建设领域的推广使用已经成为行业趋势，BIM技术是工程咨询服务的强大支撑工具，在今后可能会为集团产生增益。BIM技术运用的商业模式尚不清晰，需要进一步研究。建议集团应当保持适度规模的研究团队，为集团提供足够的技术支撑。
2018年的重点工作和实施计划汇报会由集团总裁柳泽伟主持。各业务版块的参会人员向董事长汇报了2018年的工作目标及实施计划，各分管副总裁做了总结阐述。
最后，集团董事长袁炳玉做了总结发言。袁总指出，所有负责人制定的2018年工作目标都要可核可查，要可量化，用数据来体现工作落实情况。同时各业务单位要做好人才培养和质量监管。2018年是集团发展转型的重要一年，本次会议对集团未来五年业务发展的整体战略和具体实现路径进行了深入研究和探讨，取得了很好的效果，在此基础上集团要团结一心，砥砺前行。“因时而生”，“因市而兴”，“因势而变”，我们要抓住每一个战略机遇，在高速发展中保持稳健，稳健中求创新，为国信招标集团的未来发展增光添彩。本次研讨会达到了预期效果，在热烈的讨论中圆满结束。
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