2018年7月20日，国信招标集团2018年度年中总结会议在北京市政府宽沟招待所会议中心召开，集团公司领导、全体员工以及在京分、子公司总经理、副总经理等百余人参加了会议，会议由集团执行副总裁柳泽伟主持。
会上，集团总裁袁炳玉首先做了2018年集团年中工作总结。袁总指出，2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展既面临大有作为的重大战略机遇期，也面临诸多矛盾相互迭加的严峻挑战，伴随着国家各类招标资质的取消，政府在招标领域“放管服”的政策不断深化，怎样适应新形势使集团发展进入新常态是集团一直在思考的。今年上半年，集团面对新形势下出现的新问题和新困难，采取了积极稳妥的应对措施，加大了对传统咨询业务和电子招标的管理及支持力度，坚持稳中求进，在传统招标业务受到冲击的情况下，做到了集团多元业务的稳步增长。
在总结上半年集团工作成绩以及存在的问题的同时，袁总也提出了下半年的工作重点：一是加强市场拓展，努力保持传统招标业务稳定发展趋势；二是改变管理理念，尽快培育质量专员队伍，做好招标业务工作；三是力争完成工程咨询业务年内的既定目标；四是完善激励机制，继续使用与推广电子招标；五是继续完善和开发新的业务办公系统建设工作；六是加快信息化规划与建设，制定集团未来三年信息化建设规划；七是进一步加强集团的战略研究。
为了加强集团的企业文化建设，会议安排了主题为“管理，在共识中共进”的企业文化管理培训。集团特邀请国内组织变革实战专家、北京同心动力管理咨询公司创始人兼董事长孙兵为大家授课。孙老师从信仰体系的根源、信仰体系的构建、信仰体系的践行三个方面论述了企业文化管理的要点所在。“初心”是组织信仰体系的原点，“共识”是组织信仰体系的关键，“改变”是组织信仰践行的真谛。与会人员受益匪浅，培训达到了预期的效果。
2018年下半年，集团面临的任务仍然十分艰巨，集团上下要团结一致，按照既定目标扎实做好各项工作，进一步加强服务意识、质量意识、市场意识，共克时艰，携手共进，合作共赢，为全面完成集团年度的各项工作任务而努力奋斗！
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