2017年9月14日至15日，国信招标集团股份有限公司在吉林长白山召开了2017年度业务研讨会。
此次研讨会由集团总裁柳泽伟主持。集团公司领导及有关职能部门负责人、集团各业务单位（含集团公司各业务部门、各分、子公司）总经理或执行总经理近80人参加了会议。
首先，集团董事长袁炳玉为研讨会致辞。袁总强调，要进一步强化业务质量管理工作，只有重视质量，才能有效地避免问题发生；在做好招标代理主业的同时，推动一体多元业务的深入发展；鼓励和支持创新，做好电子招标工作和投融资咨询等工作，努力保持集团的竞争力。
关于新形势下如何更好地开展电子招标业务，也是本次研讨会的重点。为此，国信创新副总经理高志刚做了专题发言，分析了招标行业面临的严重挑战、国信招标的历史机遇，提出了集团电子招标合作模式、推广步骤和推广目标要求。为集团传统招标业务创造了新的市场发展机会。
根据会议议程，9月14号上午，集团副总裁王胜主持了“集团多元业务”研讨与交流环节。十个业务单位代表就“市场从哪儿来”、“借助外脑，实现转型升级，构建内部培训体系，提升企业核心竞争力”、“全过程咨询业务新探索”、“援外咨询业务现状、创新及设想”等选题，进行了典型发言和探讨；下午，集团副总裁兼总工程师荆贵锁主持了“集团招标业务”和“集团管理和企业文化”主题交流环节。在“集团招标业务”环节，八个业务单位分别就“专业化部门市场开发心得”、“87号令学习体会”、“传统招标代理业务的深入挖潜”、“电子商务平台的推行与应用”等主题进行了经验分享。在“集团管理和企业文化”环节，几个业务单位从“企业文化建设制度方案，创新思维建立企业文化”、“建立员工之家，举办国信杯桥牌精英赛”、“钉钉软件应用，规范企业管理”等方面进行了分享交流。
9月15日，集团领导分别对各自主管的工作进行了主题发言。
集团副总裁王胜就“全过程咨询业务”进行了细致的阐述。王总介绍了全过程咨询业务，对比了集团开展全过程咨询业务的优势和劣势，并认真讲解了集团开展全过程咨询业务的定位与策略。其中有关工程咨询业务管理方面，由兴业咨询副总经理张海平代表集团详细介绍了《国信招标集团股份有限公司工程咨询业务管理规范》和工程咨询业务管理模式。
集团副总裁兼总工程师荆贵锁就集团业务质量进行发言，强调提高业务质量需要大家的共同努力，一把手要重视，出现问题及时报告，共同努力解决，并加强日常业务的管理。此外，还应不断完善分公司的管理，包括：完善组织架构、完善授权经营的机制、简化分公司用章管理、加强分公司的考核机制、实行内部协作意向备案等。
关于集团业务市场发展方面，集团副总裁李继红做了《国信招标集团工程咨询业务市场发展战略思考》的专题发言，李总从近五年来工程咨询行业多元资质发展、经营收入结构以及行业整体市场规模进行了客观分析，指出了行业发展的趋势和市场发展空间；同时通过梳理目前集团各类工程咨询业务市场发展现状，对比分析了在细分行业中的市场占有率，进一步清晰了集团各类业务的市场竞争力和发展方向，并对集团未来五年的业务市场发展提出了整体战略设想和具体实现路径。
会议最后，柳泽伟总裁做了总结发言，并提出了具体的要求和期望。本次研讨会圆满结束，达到了预期的效果。
