招标采购后评价指标体系构建与应用

后评价工作的核心是建立科学合理有效的评价指标体系，招标采购后评价工作也同样需要结合招标采购项目的特点和后评价工作目标建立适用、可行和客观的后评价指标体系。立足供应链价值采购的管理趋势，秉持简明易行的评价原则，以数据采集便捷、对比分析清晰和指标维度覆盖全面等作为目标，本文对招标采购后评价的指标体系构建与应用作出了初步设想。

评价指标体系的建立需要根据项目的具体特性设定，本文秉持评价指标全面性、精炼性、针对性和独立性四个原则选择评价指标，构建评价指标体系，具体原则如下：

为了最大程度进行定量评价，消除主观因素影响，本文以招标采购过程管理形成的信息链为导向，从问题发生率、经济效益、采购效率、采购人满意度等四个方面设计了评价标准，实现了评价指标体系100%定量化评价。并根据评价指标体系量化得到的招标采购效果指数设计了优秀级别、良好级别、合格级别和较差级别等四个等级标准。具体招标采购效果指数评价指标及评价标准如下表所示：

招标采购后评价指标体系需要根据被评价项目范围、特点和后评价的目标进行有针对性构建和设计，也需要全面分析研究评价指标体系的普适性、公平性和可行性。因此，本文建议在招标采购后评价开展相关调研前应该就评价指标体系和量化方法充分沟通交流，建立适用性强的评价指标体系和方便可行的量化方法，为开展现场调研工作设计合理路径和工作纲要。

本文构建的招标采购后评价指标体系，提供了相对全面的评价指标体系和具有操作性的量化方法，可以对招标采购活动进行多角度、全方位和定量化评价，其去主观化和全定量化评价的优势非常显著，不受评价人员的主观印象和知识经验影响，使其评价结果更为客观、合理。