面对产业数字化深入推进与全国统一大市场建设的时代背景,以及日益激烈的行业竞争与复杂多变的外部市场环境,国信集团积极探索以数字技术重塑传统交易模式的新路径,谋求战略转型与可持续发展。凭借多年深耕招投标与公共资源交易领域形成的制度经验与信用基础,集团联合专注于新兴产业投资的深圳市新产业创业投资有限公司,针对传统 B2B 交易中信息不对称、履约风险高等核心痛点,着力构建以竞价交易为核心引擎、以数智技术为支撑的“云商生态”新型交易体系,着力打造公平可信的数智化业态,致力于打造 AI驱动的创新型交易系统,实现去中心化的高效交易生态系统。
云商生态全景
云商生态以招投标制度中的公开竞价、规则透明、过程可追溯为基础逻辑,结合商业流通领域的多样化交易场景,深度融合大数据、区块链与人工智能等技术能力,推动交易活动由“线下分散撮合”向“线上规则化交易”转变,由“经验判断”向“数据驱动”转变,探索形成可复制、可推广的数智化交易新范式。
通过2025年的实践,云商生态完成了从战略构想到平台运行、从体系搭建到场景验证的重要跨越,为后续规模化推广奠定了坚实基础。面向未来,国信集团将持续深化云商生态建设,推动制度经验、技术平台与产业场景的进一步融合,逐步扩大应用范围和交易规模,探索形成可复制、可推广的数智化交易新机制,为服务全国统一大市场建设和促进产业链供应链高质量发展贡献积极力量。
1-2月:确立新业务战略
国信集团在系统研判行业发展趋势的基础上,明确提出云商生态新业务战略的实施路径,将招投标领域长期形成的制度优势、服务体系与商业流通场景相结合,作为集团培育新业务增长点的重要方向。
3月:启动部署、设立组织架构
国信集团全面启动云商生态新业务战略的部署工作,并于3月7日至9日在广州九龙湖成功召开“云商生态启动培训会”,围绕云商生态的总体架构和业务模式进行系统部署。同期,集团成立了“云商生态战略实施推进工作领导小组”,并正式设立“国信集团云商业务管理部”,构建了与集团现有业务体系协同联动的专门组织保障体系,以确保战略的有效落地。
4月:申办相关资质
国信集团顺利完成营业执照增项工作,并启动ICP、EDI许可证申办工作,为国信经纪交易平台的依法合规运行奠定了坚实基础。
5月:搭建经纪体系架构
依托国信集团旗下50余家分子公司的广泛布局与渠道优势,国信集团成功搭建起了覆盖全国的经纪体系架构,将既有服务能力与云商生态新业务有机融合,形成以“经纪服务”为核心的交易支撑体系,为云商业务的快速拓展提供了强大的渠道支持网络。
6月:业务系统培训
为确保员工熟练掌握新业务系统操作,国信集团于6月4日至13日在广州九龙湖组织了“云商生态业务系统操作培训”,围绕平台操作流程、交易规则和业务规范进行系统培训,确保相关人员全面掌握新业务系统的操作技能。
6月:正式进入商业测试
在技术平台建设方面,中赋能云商科技有限责任公司与华为云经过数年的全面合作,依托华为云基础设施构建以竞价交易和智能撮合为核心的经纪交易平台,将规则逻辑转化为系统能力。6月30日,国信经纪交易平台(官方网址:https://gxgjgc.guoxinjyfw.com)正式上线并进入商业测试阶段,标志着云商生态新业务战略取得了重要的阶段性进展,由“规划设计”迈入“平台运行”阶段。平台承秉“源头直供、保荐严选、质价双优、全链护航”的理念,为供需双方搭建可信交易通道。
7-8月:专题调研及产品路演
7月至8月期间,在深圳市新产业创业投资有限公司董事长翁先定先生的带领下,国信集团高层领导赴河南、江西、云南、黑龙江等地的多家分公司开展专题调研,深入了解云商生态新业务在不同区域和不同产业中的运行情况,持续优化平台功能与业务模式。期间,围绕平台首个挂牌产品——深圳市英维克科技股份有限公司(A股上市公司)的EBC 空气消毒除臭机,组织开展现场路演与推广活动,探索将成熟的交易规则应用于标准化商品交易场景。
9-11月:推进经纪和保荐业务共同发展
依托已搭建的全国经纪体系架构与平台系统协同发力,国信经纪交易平台用户规模稳步增长。目前平台已发展近2000家采购商会员,初步形成稳定的需求池结构,并同步推进保荐业务建设,为更多优质产品进入平台提供规范化通道。
12月:标杆产品落地与机制验证
12月10日,国信集团首个保荐的产品——“金谷农场・五常大米”成功在平台挂牌,实现了国信集团保荐产品从0到1的历史性突破。
12月19日,国信集团首个采用包销模式保荐的“茅台股份・高尔夫酒”正式在平台挂牌。为配合该产品的市场推广,集团于12月18日至20日在贵州茅台镇成功召开了“茅台股份・高尔夫酒商业路演会议”,有效提升了产品知名度,进一步拓展了云商生态在高品质商品领域的应用场景和市场影响力。
(供稿:集团云商平台 )
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