阅读索引：
以梦为马，追梦和君
和君集团2013年度纪录片
和君年会精彩摘要
做灯一样的企业
大健康产业“地壳运动”
应对气候变化与企业战略升级
从和君PIPE项目看“资本-咨询-商学”互动
大势观澜2014：市场去哪儿？
和君人分享
为什么我们不能坚持？
业界瞭望
产业集中是历史必然，产业整合是大势所趋
以梦为马，追梦和君：
和君梦：2013，我们一起走过
——和君集团2013年度纪录片解说词
和君咨询
开篇
人类因为梦想而伟大，因为梦想而创造。正是在对梦想的向往和追求中，我们创造和改变着世界的模样，成就着伟大的事业和人生。这种梦想和创造精神构成了中国人自强不息的原动力。这，是中国的大时代。
2013年，中国经济在结构变迁与格局重塑的历史大潮中，继续着自己的挑战和探索。改革与突破、转轨与转型、竞争与融合，传统与颠覆……这一切交织在一起，构成为这场宏大交响的主旋律。中国企业在狂沙漫卷和波澜壮阔的经济环境下，历经千难万险，不断寻找出路成长壮大。
事业梦
和君人，始终行走在商业原生态最前沿，与企业共同经历着中国商业的精彩与艰辛。面对经济形势和市场周期的起伏跌宕，没有任何诧异，亦无任何惊慌——我们对中国经济发展的广阔前景和中国企业的未来充满信心。在咨询行业的低谷中，我们依靠平台带来的人才集聚效应、磅礴的思想力量和纯洁的和君文化，继续将“一体两翼+和系企业”的事业梦想稳步推进。
2013年，集团营收规模同比增长27%，咨询、资本、商学三大业务走出全新格局，和君软件、和茂农业继续在探索中成长。人才、资源和机会不断涌来，实力、品牌和信誉遥遥领先，轻舟已过，重山尽后。
咨询是和君的大本营，2013年公司共签订咨询项目479单，平均每个工作日签约两单。在企业综合性和创新性需求不断增多的挑战下，中国北车集团、中国西电集团、陕西煤化集团、山东高速集团等国资企业成为和君客户，波司登服饰、西贝餐饮、浩沙实业、东方园林等一批明星企业与和君结伴成长；华夏幸福基业、潮宏基珠宝、奇正藏药、溪石股份等老客户不断与和君续单；福建北峰电讯、江苏吴中实业、智奇铁路设备、海科化工等咨询项目，服务效果获得客户高度评价。此外，和君还承接国务院国资委、北京市金融局、山西平遥县等政府机构的多个重大课题研究与区域经济规划工作。在咨询服务过程中，很多客户与项目组接下深情厚谊，和君人的品行、能力和贡献赢得了崇高的职业尊严和宝贵的人生财富。
采访：波司登国际控股有限公司（HK：03998）董事长 高德康
国内经济形势给企业带来了新的挑战和机遇，波司登和和君亲密合作，探索未来的战略选择，抓住历史机遇，迎接变革和挑战。和君咨询公司以顾客至上的服务理念，为企业提供强大的智力支持。希望和君这样的优秀咨询公司能够更好地服务好优秀企业。
采访：山东海科化工集团（LSE:HAIK）副总裁 缪初晓
和君咨询项目组在14个月时间里，帮助海科集团实现了营销突破和战略升级，让海科集团的利润获得了大幅度的增长，摆脱了同质化竞争的困局，找到了企业新的发展平台。感谢和君，期待我们有更多的合作。
产业梦、财富梦
从咨询出发，走向上市公司，这是2013年和君咨询业务的全新探索。2013年8月，基于和君咨询的能力和信誉，和君资本以PIPE方式（私募股权投资上市公司股份）战略性投资上市公司富春通信。投资进入后，和君即为企业导入经营思想、管理提升和资源链接，未来将帮助企业完成组织再造和系统升级，共同实现产业梦想和产业抱负。
2013年的资本市场同样给了我们自己一个练好内功、蓄势待发的历史契机。这一年，和君资本基本完成了内部整合，统一的公司制主体正式成立。上海和君欣盛创业投资基金（上海市政府产业引导基金）及首支PIPE基金等募集完成，和君资本累计管理的资金规模达到40亿元，2013年新投资企业13家，累计投资40家企业（上市5家，退出2家），跻身清科最佳私募股权投资机构50强。兰州新区产业发展基金首期规模80亿元，另有多个产业基金正在筹备募集。募集完成后，和君资本的资金规模将突破百亿元。
当前，以移动互联网、大数据为代表的技术创新正在洗礼和颠覆各个产业，传统企业的互联网化和新兴互联网技术的产业化正在成为一股时代浪潮。和君人将勇敢地跃身进去，选择那些有产业梦想的企业携手同行，通过管理咨询与资本运作实现产融互动，推动他们成为行业的新领军，完成向商业新物种的创新和转型，从而带动整个产业创新和升级。
采访：富春通信股份有限公司（SZ:300299）总经理 缪品章
2013年，我们有幸与和君走到一起，真正地完成我们整体的能力建设和布局，为今后进一步发展打下了非常好的基础。感觉跟和君走在一起，真正可以携手共创未来的辉煌。
和君从咨询走向上市公司，这仅仅是个开始。未来，还会经常发生。在这个过程中，咨询即资本、资本即咨询。管理咨询的社会地位和商业量级，咨询业务的盈利模式创新，咨询师的知识结构与思维方式优化，和君人的财富追求与产业梦想，都将在咨询与资本结合的过程中得以实现。
商学梦、思想梦
无论是咨询，还是资本，都离不开我们对产业的深刻理解和积累。产业思维与产业认识，是和君最重要的思想和方法论。从产品竞争到产业链竞争再到产业生态竞争，从产业边界清晰到边界模糊再到自定义产业边界……这些原创思想也自然而然成为了和君商学的源头活水。
2013年，是和君商学教育的第十个年头。十年来，和君人呕心沥血，将心注入，以初恋般的热情和宗教般的意志，打造了和君商学独特的知识结构、学习体系和精神气质，走成了商学人才和企业家的集群奇观和精神家园，带来了整个时代都睽违已久的庄严肃穆、襟怀坦荡和气贯长虹。
星星之火，可以燎原。十年来，从私塾到和君商学院，从学生班到总裁班，从免费到收费，从现场教学到在线学习，和君商学从单一公益教育发展到多层次的教学及产品组合。2013年，和君商学院开始走向全国，继北京南京上海后，在广州、成都、厦门、西安等十四个城市开设现场班。和君企业总裁班，美丽绽放，精彩纷呈。和君商学在线在互联网世界延伸和君的知识和思想，助力企业和个人的学习与成长。各类企业培训班、专题班如火如荼。2014年，和君商学将率先走向上市。
采访：中国集成金融集团（HK:3623）总裁 第四期和君企业总裁班班长 任晓彦
我们（四期总裁班）大家愿与和君同行，静心学习，真心交流，热心服务，诚心合作，以组织和团队力量力推企业变革与成长，践行企业家精神与科学管理。我们受和君梦感召，融入和君大家庭，共同补给中国原创企业管理先进思想，构筑中国企业文明新生态。
未来，和君商学将源源不断的向社会各界输送高等级人才，并与和君咨询、和君资本作为一个整体，帮助一批批企业实现管理升级和成长壮大。同时，以和君员工、和君客户、和君学子、企业家校友、商学俱乐部为主体的“三度社区”将形成真正的和君商业生态圈，辐射中国乃至全球商界。
2013年7月，在国际管理咨询协会年会上，和君咨询成为全球第一家由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证的管理咨询公司。未来，和君还要用两年时间吸引更多的咨询人才，持续整合做大。2016年开始至2020年，我们将尝试对国际咨询产品和人才的整合，用五年时间完成和君全球化的探路，力争成为第一家全球化布局、具有国际影响的中国咨询公司。而和君的最终理想是用30年甚至更长的时间打造一个足以代表中华民族智慧深度和文化魅力的、能够征服全球商学院的中国商学派。
组织梦、家园梦
和君理想的实现离不开和君人的热血、辛劳，努力和探索。以高级合伙人蔡萌、林枫、王昱、杨旭、矫培民等为代表的咨询团队，多年来稳居业绩前十名（TOP10），他们构成了和君事业的中流砥柱和定海神针。贺陈鹏、程华杰、王飞鸣等一批行业高标加盟和君，为和君事业注入了新的骨血。“致青春”国庆培训引发“自组织”热潮，越来越多的和君人参与公共工作，共同学习成长，人心所向，力出一孔，极大地释放了组织的生命力。
尾声
“一体两翼+和系企业”的事业梦、“追求财富自由与美好人生”的财富梦、“推进产业转型与升级，实现产业报国”的产业梦、“在世界商学流派中造就一个和君学派”的思想梦、“筚路蓝缕建设和君小区、和君镇”的家园梦……无论其中的哪一个梦想都足以让人浮想联翩，心潮澎湃。每个梦凝结在一起就是我们的和君梦！和君梦，它是一幅清新淡泊意境悠远的水墨丹青，荷塘池畔的钟声，钟声回响的校园，校园延伸的小镇，小镇居民的心田，人情温暖与事业追求浑然一体，情景交融。它又分明是一首全体员工施展才华和追求事业的生命交响，以雄浑浩阔的宏大叙事，赞美人生，坚定信仰，憧憬未来。和君梦，是我们每个和君人的梦，也必将成为响彻商学世界的中国之音。
实践和君梦，必须坚守和君文化。人生如莲、三度修炼、正心诚意，蓄深养厚，有目标、沉住气、踏实干，一步一个脚印地走向那光辉灿烂的明天。日常打拼与纷争的是生存与利益，心底深处不灭和涌动的是光荣与梦想。和君人因光荣与梦想而相聚、为光荣与梦想而坚守！和君是一个商业集团更是一个文化集团，是一个利益集团更是一个理想集团，和君是人才集群、是自组织社区、是人情原乡、是思想重镇、是精神高地，是知识精英生命状态的终极向往。
守望梦想、热泪涌流；以梦为马，追梦和君！
和君年会精彩摘要：
做灯一样的企业
德胜洋楼、胖东来、苏州固锝、信誉楼。这些企业都不太大，最大的也不到100亿规模；它们也不是很“潮”的企业，跟移动互联、互联网思维也扯不上什么关系，它们所处的行业，建筑、零售、生产制造都是较为传统的行业，然而它们都成为了所在行业的领跑型企业。但是，它们最与众不同的，还不是经营数字，而是某种气质，使它们超越了规模而卓然挺立。
一、德胜洋楼与聂圣哲：
1、德胜语法：“利润合理化”而非利润最大化，“站在别人的角度思考”，不把生意做绝。
2、德胜管理：“视罪”与“实罪”是重新塑造了一种类于新教伦理的职业道德。
聂圣哲说：“许多企业只有“法”，但是没有“纲”，实际上宪法不是法，宪法是建国大纲，是宪纲。从这个意义上说，德胜洋楼不仅是一家有法的企业，更是一家有纲的企业。”
二、胖东来与于东来：
胖东来商贸是许多和君人都听过的一家企业。关于胖东来的经营与管理，有两点印象深刻。一是专业主义、职人精神。二是能干会玩。
于东来说：“他现在做企业更多的是做一种文化，“做企业就是做文化”，他希望生意做得精一些、慢一些，更多一些沉淀，更多一些把握性，他希望在这个过程中，能教会他的员工少一些嫉妒，少一些贪婪，少一些自私，少一些虚伪，变得理性、乐观、自信……”
三、苏州固锝与吴念博：
苏州固锝其前身是一家校办企业，现为国内最大的二极管生产基地，是幸福企业的先行者，他设立“幸福企业工作部”，打造全员的幸福感，评选幸福员工的标准：好女儿（儿子）、好媳妇（女婿）；好妻子（丈夫）、好妈妈（爸爸）；好员工、好干部、好志工；低碳出行的践行者、现场解决问题的能手；健康低碳餐、零厨余的带头人；圣贤文化的实践者、员工中的人品典范。
君亲师：君（德才兼备的领导）、亲（慈母般的关爱）、师（言传身教的老师）。
吴念博认为：“ 企业是否做得好的确要看利润指标，但它不是唯一的指标。如果这是唯一指标，那么有些企业的利润也不错，为什么还会有员工跳楼事件出现，而且多次出现？”
四、信誉楼与两代董事长张洪瑞、穆建霞：
百货零售业，专注于“县域市场”，5家加盟店，年营收高于70亿元。
1、穆建霞谈到，信誉楼字典里没有“竞争”，只有“竞合”。尽量与同行“错位经营”，不要刺激到竞争对手，否则就会树敌太多、结怨太深，给自己的企业无端制造出一个非常恶劣的环境。
2、信誉楼格外重视夯实内功，发育组织机能。许多企业致力于发展“前勤”，但是信誉楼的健康发展，更依靠8个后勤部门的协同作战。许多企业的文化还只是形成阶段，还没有沉淀下来，但是信誉楼经过30年的发展，已经进入可传播、可复制的阶段。
老董事长张洪瑞说：“信誉楼健康发展秘诀之一，切实为他人着想。员工、顾客、供应商、其他利益相关者。发展秘诀之二，把主要精力放在做企业而不是赚钱上。机制、体制、战略。”
问现任董事长穆建霞在想什么？答：“如何从企业家崇拜过渡到制度崇拜，最终实现制度文明。”
这样的企业或可成为“年轮企业”，留下的都是岁月的沉淀，它是一步一步走上去的，每一步都有台阶，不像卫星型企业，呼的上去，中间是空的。
许多企业都可以称为“优秀企业”，但是只有很少数的企业可以称为“好企业”。我们应该创建那些“值得”长青的基业——创建一家有内在品质的公司。
像吴晓波所说的，我们也许都是一些最终都到达不了目的地的人们——“但是，在很多时候，这都不重要，重要的是，我们像稻草人一样地矗立过，历史的大风总要从这里吹过，我们和它处在同一个方向”——总有一代人会实现我们的梦想。
在路上，还有一些这样的企业为我们在苍茫中点起一盏引路灯。
做灯一样的企业！
大健康产业“地壳运动”
“未来投资的四大方向：大健康、大文化、大物流、大金融”
第一个方向就是大健康的方向。一个是医院的投资建设，我们在中国投500家医院，一点不稀奇，我们要把医院投资产品标准化……
第二个就是养老。我们要有组装的项目，现在的组装项目我看到三块，一个就是大医院建设，很多政府想自己投医院，马上感觉到没钱了，我们愿意跟他投，全国500家医院，为什么不能做？
第三就是围绕医疗的其他的投资，迅速打开来做。在整个投资中，除了医药本身自己要重视，也希望其他投资团队密切关注我们大医药的需求、大健康的需求。
大健康≠大保健≠保健品
大健康产业指为消费者带来健康利益的关于生活多方面产业的集合，包括医疗服务、医药及医疗器械、健康消费产品、健康管理四个组成板块。
升级+专业化
基于大众体检基础上进行产业升级，发育更聚焦于特殊疾病、重大疾病的体检，并由此切入对消费者的众生健康管理。
可穿戴+大数据+O2O
可穿戴：随时采集生物体信息，获取消费者每时每刻的健康数据。
大数据：基于大数据进行健康状态分析、药物选择、远程医疗推荐、个人医师推荐等。
O2O：线上获取信息并安排服务，线下接受服务并获取产品。
为客户设计，围绕高净值人士的健康管理服务，通过防癌体检切入，进而为客户提供全方面的健康管理服务。
应对气候变化与企业战略升级
相信地球人都知道了，气候变暖、空气雾霾、pm2.5等不再新鲜的词语。现如今，环境问题与能源已成为全球性的问题。应对气候变化，各国任重道远。中国已把建设生态文明提到了空前的高度，在此背景之下，政府和企业在优化能源结构、提高能源效率、保护生态环境等诸多方面，迎来空前的压力与挑战，企业在战略层面再也不能不考虑能源战略与碳战略。
作为领先的咨询公司，和君携优势资源，于中国碳交易元年介入能源环境与碳交易咨询领域。应对企业低碳转型时期对智力的需求！和君已经准备充分接受挑战！
未来企业什么样？
我们也大胆想一把：企业能源管理与碳排放管理咨询将是一个全新的咨询领域。
未来的企业一定会：战略升级，制定企业碳战略、积极开发CCER，追求碳生产率提高。
编制两份表：财务报表+ 碳报表（碳资产负债表、碳排放流量表、碳生产率表）
参与到两个市场：资本市场+碳市场
从和君PIPE项目看“资本-咨询-商学”互动
导读：和君的PIPE投资理念和选股标准是什么？和君的能力圈是怎么的？
一、从Pre-IPO到Post-IPO：和君的PIPE投资理念和选股标准
A、从Pre-IPO到PIPE
按PE的理念和方式进入二级市场（公司调研；持股比例和周期；投后管理）
B、选股标准
1、公司专注于产业，不擅长资本运作
2、基础质地优良、稳健甚至保守
3、股价处在历史低位区间
4、未来2-3年的保底增长预期明确
5、未来2-3年的潜在增长点多，空间较大或巨大
6、未来2-3年有1-2次甚至更多的股本10送10能力
7、4R工作差，股票长期不受资本市场待见，少人关注，估值中等或偏低（20倍左右）
8、老板忠厚、诚信、勤奋、有理想，业务骨干稳定
C、投资模式
1、大宗受让或收集股票（5%以上，确保举牌和锁定）
2、Co-Building：企业做E，和君做PE，E×PE=市值。和君协助企业做E，企业配合和君做PE
3、2-3年投资周期
D、KSF(关键成功要素)：投前分析；投后管理
F、风格特点：很累、很慢、求稳、求投入、不求侥幸、不求暴利（挣辛苦钱、挣合理收益）
二、和君的能力圈：“资本-咨询-商学”的共生与互动
A、资本业务：以咨询能力为关键成功要素
1、投前调研和评估。
2、投后Co-Building：企业做E，和君做PE。和君协助企业做E，企业配合和君做PE。
B、咨询团队：以资本力量赢得新舞台、锤炼真功夫
1、咨询能力再强有时候也难以赢得信任，但“把钱押进去”的方式却可以赢得接管和操盘的整个舞台。
2、不是以乙方的角色做参谋和顾问，而是以股东的身份进入企业，参与Co-Building；不是告诉企业怎么干，而是我来亲自干。
3、因此，咨询团队的客我关系、收入模式、能力锤炼，将深刻改变和升级。
C、商学业务：一切生意的达成，本质上都是一个“教育”的过程
1、项目的来源。
2、资金的来源。
3、互信关系的建立（对消除信息不对称风险、成交、投后协作等的意义）。
4、观念、思维、知识视野、信息背景甚至文化精神的共通与共识。
D、传说与现实： “资本-咨询-商学”的共生与互动
1、更多的时候是传说：一个团队很难同时兼具“咨询+资本+商学”的能力，而跨团队合作难于上青天，于是，所谓三者共生和互动，只是一个传说，逻辑很美，理想很近，现实很远。
有时候也可以是现实：能力是基础（假把式还是真功夫），信任是关键。
结果：喜欢投机钻营、机会主义取向、不愿意苦练内功积蓄能力的团队，喜欢博弈和算计、封闭自守取向、不愿意信任别人或不值得被别人信任的团队，所谓“咨询+资本”的商业模式、所谓“资本-咨询-商学”三者的相生与互动，只能是个传说，永远与自己无关。
但是，已经出现平台效应和规模效应的和君体系里，概率事件随时出现，总有那么一些团队兼具“能力+信任”，他们的联建、联手和组合，率先把传说变为现实。
E、能力圈：和君是什么，和君能干什么；自律、守住、不出圈；矢志不渝、三度修炼，打造和君的能力圈（一体两翼、三生互动）！
大势观澜2014：市场去哪儿？
导读：2014年的大势前瞻：现代化断裂、非理性繁荣、社区化共存，今年是中国人的危机时刻！但是错失危机是罪过！因为富贵险中求！
现在可能是最好的时代，也可能是最坏的时代。对于看坏的人，觉得现在是一个大变局，优势无法稳定持续；对于看好的人，这是个你想颠覆谁就颠覆谁的时代，当然是最好的时代。
感受之一：非理性繁荣
事件1：2013年中国国有土地出让金达到4.12万亿，价格总水平同比上升30%。而对应的GDP增速和财政收入增速都为近五年来最低，劳动人口绝对数量下降。
事件2：2013年中国非金融企业总负债占GDP超过150%，社会融资总规模超过17万亿，中国500强企业平均负债率84%，金融企业利润占企业总利润超过50%。
事件3：2013年中国彩票销售突破3000亿元，同比增长18.3%；澳门博彩业总营收452亿美元，同比增长18.6%，超过美国博彩业总和，是拉斯维加斯7倍。
•今年中国经济、资本市场及产业必将“被调整”，过去十年的成长逻辑将“被换马”，非理性繁荣需要狠狠地“跌一跤”（再来一次4万亿直接暴毙！）。
•中国经济会不会崩溃或者陷入失去的十年？不会。正如去年创业板与主板冰火两重天的征兆，中国经济仍极具发展潜力，群狼环视反而不易利令智昏！今年或是投资的关键一年，是旧经济与新经济的分水岭！
•企业必须重新审视自身未来成长逻辑，因循既往思维的企业注定未来逐步黯淡，而许多新思维企业可能就是下一个“腾讯”，请放弃急功近利的心态，以开放的心态去改变既往的公司基因。
•人算不如天算！这一年还会发生一些“意想不到”的事件，留意节气前后的日子！
启示：在思考上悲观主义，在行动上乐观主义！
感受之二：现代化断裂
事件1：2013年上半年共有193余万对夫妻办理离婚手续，同比增长10%。办理结婚登记709万对，同比增长1.2%。
事件2: 2013年中国抑郁症患者突破6000万，20万人因此轻生自杀，世界卫生组织预测到2020年是中国第二大疾病负担。
事件3：2013年中国出国旅游近1亿人次，出国留学人数近45万；过去五年中国基督教新建重建教堂5195处，新增受洗信徒240万，信教人数预估4000万至1亿之间。
•哥买的不是***，是寂寞！现代化带来了物质生活的充分增长，另一方面对社会传统和精神生活的破坏也是显而易见的。这是一个断裂的年代！疗愈身心创伤将产生大市场！
•原来，饮用水、可呼吸的空气、可食用的植物、稳定的气候、农作物的授粉、防洪等等都是大自然无偿提供的服务。未来，大自然将报复性索取补偿，这是现代化的代价！
•未来如何生活和消费？这是一个事关未来财富的核心问题。现代化与国际化仍是回答这一问题的关键。
•中国农村的乡土生态渐失秩序，这是未来最大的隐患！
启示：精神消费价值连城！
感受之三：社区化共存
事件1：小米粉丝共同打造了“小米产业链”，估值过百亿美金；罗辑思维24小时招募付费会员收入800万，“团要”了黄太吉10万个煎饼果子。
事件2：美国社会学家保罗•雷提出了LOHAS（乐活）生活方式全球响应的人数已经过亿，打造出一个近万亿美元的超级消费理念市场。
事件3：世联地产更名世联行；大北农打造事业财富共同体；最初由美股投资者圈子形成日益火爆的“雪球”投资圈。
•深度分销已经日渐失效，成为过去时 ！社区化正在昭示方向，它帮助人按照自己的方式来利用公司的手段、技术和资源力量实现他自己认为理想的生活方式。
•移动互联网是一场产业革命，社区化更是一场商业革命。它将颠覆品牌塑造、产品边界、组织形式、利益分配模式等企业管理的诸多领域。
•从股东哲学走向财富保管哲学，从公司经营走向社会经营，从有形组织走向无形组织，这或许才是未来的企业管理学。
启示：赶快建立自己的企业社区！
市场去哪儿？
对非理性繁荣再平衡，对现代化断裂再扬弃，对社区化共存再进化。
如何看待未来的商业和投资？
把握非理性繁荣的平衡起伏， 建设现代化和国际化进程中的社区化组织。
和君人分享：
为什么我们不能坚持？
和君阅读思考
1、坚持很难，是因为我们没有找到好的志同道合者互相激励，这个我很认同，有句话说，要想走得快，一个人走，要想走得远，最好一群人走，就是要找同行者一起相互激励。创业是很艰难的事情，最需要坚持，所以有搭班子一说，有班子，才能相互扶持，走到成功。
2、为什么不能坚持？作者总结了7点，都挺好。
a.我们没有形成固定的时间节奏感
b.我们没有找到好的志同道合者互相激励
c.我们没有选择一个更适合目标的环境
d.我们根本就丢失了自己真正想做的目标
e.我们无法确定自己所作所为是否让自己离目标更近
f.我们的性格中太多好逸恶劳的成分
g.我们会因为一点点小成功替代了真正的目标
3、我还补充一点，就是兴趣，不能坚持，说明没找到自己喜欢的事情，或者说这个事情本身不能给自己带来乐趣，所以坚持不下来，要善于从做的事情中找到收获。
4、最后还有一点，环境，选择一个更适合目标的环境。这点很重要，我的感受是，当我坚持不下来，想要偷懒的时候，就去逛逛和君论坛，就会信心百倍，重新找回自己的能量和方向，这么多又聪明又勤奋的校友都在奋斗，我还有什么理由松懈呢。
正文
很多大学生来信给我诉说一样苦恼：就是不管做什么事情都容易半途而废，不能坚持到底。
特别郁闷的是有同学说：我发现自己以前做一件事还能坚持到最后，现在大学了就不能坚持下去，有什么好办法解决吗？
要坚持做一件事情，其实是需要意志力----也就是自我控制自己行为的能力。而绝大部分人，包括我在内，天生都是有意志薄弱的时刻，能总是做到自我控制是很难的。
为什么这位大学生觉得自己原来能坚持而现在不能坚持，我想他说的以前应该指高中阶段吧。我给他的答案是想想你原来为什么容易坚持？
我猜测我的回答对他没有帮助，因为很少人能从过去的经历中学到经验。除非他懂得把看起来非常简单的事情拆解成一件件相互独立的细节并加以审慎的思考。下面的文字就谈谈我的分析，我希望除了分析坚持以外，也让你们看到一种思考问题的模式。
1、我们没有形成固定的时间节奏感
高中阶段我们都比较容易坚持做一件事。一个重要的原因是我们有良好的生活，我们每天按时起床，按时上课，按时自习，按时睡觉。
在一个有规律的生活里，人是容易有相对固定的受控时间去完成自己既定的目标。到了大学阶段，课表不是天天相同，生活也开始多了很多可能性，这意味着你的生活变得丰富的同时，你获得各种自由的同时你开始失去你过去养成的节奏感。你开始慢慢更容易变成被不同的事情推动去行动的人，而不是坚持在固定的时间干一点什么的人。
这种被碎片化事情推动的现象，不仅仅是在大学，一直到了职场，都会越来越严重。我的第一个建议是：要养成坚持的习惯，你最好要让自己有一些固定的时间去做固定的事情的习惯。
我为什么总是建议大家做一些小事情？比如每天坚持在某个固定的时间写日记，练字，锻炼，一切你喜欢的事情都好，不需要太多的时间，哪怕就15分钟，进行宗教的祷告都好。这些小事情会慢慢形成你新的时间锚点，有了这些时间锚点，你才能在不同的环境里慢慢养成你生活中的新节奏感。有了时间节奏感的人，才能逐渐掌控自己的时间，开始为自己的目标取得进展。
有很多朋友问我每天坚持回答大学生的问题累不累？我的答案是不累。如果没有意外中断的话，我每天大概是晚上10点到12点间才进行回复工作，虽然我要回复很多问题，但是这些问题都是集中快速回复，不需要我随时响应，而且我在固定的时间响应工作，也使我的工作保持在我能承受的节奏内，我的工作压力依然受控。
要是我养成随时看后台信息，随时看消息回应的习惯，这样会让我陷入碎片化响应的模式中，嗯，这不正是很多人刷微博的状态吗？这种模式会让你的兴趣和精力无法有效集中到一个主题上，进而导致你所有的事情都随注意力转移，而不是随意志力坚持。
大家要明白，对自己时间无法掌控的人更容易觉得累，而不是对自己时间有掌控的人，我们只是更有产出。按你的工作状态和方法做到这些产出是很累，但在我看来，我不过是在玩游戏而已。
2、我们没有找到好的志同道合者互相激励
再观察高中和大学的不同，很大一个原因在于高中的同学往往都是类似的行为模式，而大学里的同学各自兴趣不同，也许你想上自习的时候，你的好基友邀请来一盘“撸啊撸（LOL）”，这个时候你的事情重要还是朋友之间的响应重要？
这是一个很麻烦的问题。你和怎样的人交往越多，你就越可能变成怎样的人。
在高中，因为有各种制度和外力约束，大家都被集体化成一种行为模式，往往能为某个特定的目标长期全力以赴，互相追赶激励，很多人觉得自己在高中学习过程中很有充实感，和这个环境是分不开的。
我上班以后和我很多从小玩到大的老乡关系越来越淡，倒是和一些不在一个城市的朋友关系很好。我发现一个特点，我们这些玩得好的人往往是同一个生活节奏的人。
比如我的红颜知己“萧秋水”，我们就成为一种互相激励的关系。我的进步是她努力的理由，她的灵感是我工作的推进，我们彼此成为对方的激励，最好的同伴教育。顺便说一句她也有微信公众账号，想关注的自己可以去搜。
3、我们没有选择一个更适合目标的环境
在大学往往缺乏和你有同样目标的同伴，这也导致你很难一个人特立独行下去，毕竟人是群体性动物，很难摆脱从众的自然基因行为模式。
在一些211、985高校，为什么大家大学上自习的氛围依然浓厚？因为这里最大的行为模式就是考研和出国，或者加入优质精英社团。一旦你进入这样的学校，你很容易被这样的氛围同化，也就变成这样的人。
在高中即便你的同学不求上进，我也不太担心你不会坚持，因为班主任，家长，班委会，学校构成了一张网，为你设计好了每天的行为模式。中国的高中不如看做是一种学习集中营模式更为恰当，它的升学率成功是以牺牲人的个性，人的自由意志为代价的。
但这种模式在短期内能让你在某个点上快速突破，脱颖而出，所以还是有其存在的理由。到了大学，无论是班主任还是辅导员，又或者是班委会和学校，对你的管理是很粗放的，没有人天天监督你上自习，甚至是上课！
在这种环境下很多人才会发现没有外力约束，他很难建立对自己的行为控制能力。
不仅仅是大学，即便是在职场，我也是比较反对在家办公这种模式。真正办过公司的人都知道，让新员工在家办公而不是集中到办公室管理，不但不会产生工作效率，往往还可能毁了一个人的职业生涯，因为他会养成很糟糕的工作习惯。
绝大部分人离开环境的约束就一无所成。想享受自由的生活前提是你自己为自己选择了某种有控制的生活。
这是像我这样经过十几年修炼的人才能勉强做到的功力。所以大家可以理解为什么考研时那么多人会去报考研班，一需要同伴环境，二也需要上课的环境。没有这个环境，他们无法约束自己的行为。
4、我们根本就丢失了自己真正想做的目标
还有一位同学留言说：我是一名大一学生，从去年开始到现在我做了很多打算，计划，但是我几乎没怎么实行过，现在上课我没啥兴趣，要不看小说，要不睡觉，要不宁愿发呆，但过后我又特后悔，特纠结，我觉得自己对不起父母，在这里，我过得混沌，看不到啥希望，一味活在自己的幻想世界里，甚至我有不想念书的念头，我很烦，特烦，可是我到底该咋办？我想改变这种现状，但我要怎么做？！
这是一个更大的问题，我们即便能够坚持，但是前提是为自己找到一个坚持的理由，或者叫目标。
高中阶段我们有一个明确的目标，考大学，而且被同伴和环境驱动去努力。到了大学，就业一时半会还很远，考研也得三年后，经过十二年艰苦求学的日子，人都想为自己放松一下，大学又不缺乏这种放松的方式。但正在这种放松的环境中，我们想不起自己的奋斗目标了。这是第一个问题：没有目标了。
高中有一个现实的目标叫上大学，上好大学。其实大学倒是有一个现实的目标叫就业，就好业。
为了上好大学高中发展了一套以拿分为导向的应试教育体系，虽然这套体系影响人的思维开放性，但是就是能拿分，所以在高中这套课程体系所有的人都认同，它能帮你拿分。
但在大学里课程体系设置往往和让你看不到和就业这个目标的关系，它的实用性和社会现实脱节的确很严重，在学习的过程中，你往往看不到自己和就业需求之间的进展，只是感觉到自己一天天在混日子。
如果你没有办法衡量你现在离目标的距离是否更近，你就会慢慢忘记你的目标。甚至慢慢用还在学习这件事情安慰自己在接近目标，其实这是自欺欺人。
如果不自欺欺人，大学生就应该主动在大一了解自己想去的就业单位，了解他们的就业岗位，了解这些岗位对人的素质要求，主动在大一就明确自我成长的目标和实现的手段，并找到恰当的手段衡量自己的进展。这本来应该是一个好的教学体系应该做到的事情，但是在中国，你是选择抱怨国家呢还是先去改善自己？
5、我们无法确定自己所作所为是否让自己离目标更近
有的大学生倒是有这样的想法，但是依然很难坚持。为什么？在高中你遇到任何自己不能突破的困难，都有老师教你答案。但是在大学，一切似乎都没有人给你答案，或者给你太多的答案。到底哪种是你想要的？这真很难讲。
所以很多同学在走向目标的路上，往往看不清自己坚持的方向是否是对的，因为缺乏独立判断的能力，而总是怀疑自己的选择是否不是最佳的，在这种畏手畏脚的犹豫中，如果没有太多的进展，也就慢慢放弃了坚持。
6、我们的性格中太多好逸恶劳的成分
还有一些同学看到了进展，但是也没有最终坚持下去。这很可能和他的性格有关。心理学家说习惯推迟满足感的人才更容易成功。
推迟满足感这个概念可能有的同学并不清楚，这里我分享一个摘抄来的故事，也许对你有启发。
不久前，一位30岁的财务分析师请求我的帮助，她想纠正在最近几个月里，总是拖延工作的恶习。我们探讨了她对老板的看法，老板对她的态度；她对权威的认识以及她的父母的情况。我们也谈到她对工作与成就的观念；这些观念对其婚姻观、性别观的影响；她同丈夫和同事竞争的愿望，以及竞争带给她的恐惧感。尽管一再努力，但这种常规心理分析和治疗，并未触及问题的症结。终于有一天，我们进入久被忽略的一个领域，才使治疗出现了转机。
“你喜欢吃蛋糕吗？”我问。她回答说喜欢。
“你更喜欢吃蛋糕，”我接着问，“还是蛋糕上涂抹的奶油？”
她兴奋地说：“啊，当然是奶油啦！”
“那么，你通常是怎么吃蛋糕的呢？”我接着又问。我也许是有史以来最愚蠢的心理医生了。
她不假思索地说：“那还用说吗，我通常先吃完奶油，然后才吃蛋糕的。”
就这样，我们从吃蛋糕的习惯出发，重新讨论她对待工作的态度。正如我预料的，在上班第一个钟头，她总是把容易和喜欢做的工作先完成，而在剩下六个钟头里，她就尽量规避棘手的差事。我建议她从现在开始，在上班第一个钟头，要先去解决那些麻烦的差事，在剩下的时间里，其他工作会变得相对轻松。考虑到她学的是财务管理，我就这样解释其中的道理：按一天工作七个钟头计算，一个钟头的痛苦，加上六个钟头的幸福，显然要比一个钟头的幸福，加上六个钟头的痛苦划算。她完全同意这样的计算方法，而且坚决照此执行，不久就彻底克服了拖延工作的坏毛病。
推迟满足感，意味着不贪图暂时的安逸，重新设置人生快乐与痛苦的次序：首先，面对问题并感受痛苦；然后，解决问题并享受更大的快乐，这是惟一可行的生活方式。
其实，我们早在小时候（通常从五岁开始），就可以学会自律的原则，避免只图眼前安逸带来的不利。例如在幼儿园里，有的游戏需要孩子们轮流参与，如果一个五岁的男孩多些耐心，暂且让同伴先玩游戏，而自己等到最后，就可以享受到更多的乐趣，他可以在无人催促的情况下，玩到尽兴方休。对于六岁的孩子而言，吃蛋糕时不把奶油一口气吃完，或者先吃蛋糕，后吃奶油，就可以享受到更甜美的滋味。小学的孩子正确对待家庭作业，是实践“推迟满足感”的最佳手段。孩子满12岁时，无须父母催促，首先做完功课，再去看电视。到了十五六岁以后，他们的实践更可以得心应手。到了青春期，他们处理类似问题，应该形成一种习惯或常态。
7、我们会因为一点点小成功替代了真正的目标
在心理学上有一个效应，但人为目标奋斗得到一点点进展的时候，往往会奖赏自己放纵一下下，这样就很容易让自己脱离正确的轨道。所以当你发现自己已经取得了一点点进展的话，一定要提醒自己，要继续加油，因为目标还没有实现呢！
好吧，总结一下，为什么我们不能坚持？
1、我们没有形成固定的时间节奏感
2、我们没有找到好的志同道合者互相激励
3、我们没有选择一个更适合目标的环境
4、我们根本就丢失了自己真正想做的目标
5、我们无法确定自己所作所为是否让自己离目标更近
6、我们的性格中太多好逸恶劳的成分
7、我们会因为一点点小成功替代了真正的目标
我不知道你是哪种原因造成的不能坚持，也许还有更多的原因，我想通过高中和大学的对比，让我们看到很多细节的不同，这些不同的细节恰恰影响了你现在的行为，你如果要改变，也只能针对每个细节，一点点去想办法完善。
我还是想说：每天坚持做一件小事，会改变你的性格。我建议你们不妨每天坚持阅读我们的和君同行吧。
业界瞭望：
产业集中是历史必然，产业整合是大势所趋
和君同行
讲到升级，就必然要讲到产业集中和产业整合。这是个规律，所有产业演进必须经历初创、规模化、集聚、以及平衡和联盟四个阶段。产业演进必然会不断集中，不可能长期分散。长期分散会导致产业内竞争无序，会出现产能过剩。一旦出现产能过剩大家都会很难受，有人会就会开始做兼并收购。兼并收购最大的好处就是消灭对手、掌握话语权，市场份额越大越有利。你怎么做大市场份额就行了，如果你市场份额不够，就没摆脱初级状态。怎么掌握市场主动权，就是做大市场份额，走向集中。
下面通过鸭产业整合的案例来讲如何做集中。
2009年整个养鸭产业的状况是：
1、传统产业，自古有之，大量的农户从事该产业，产业集中度不高。盖个农舍、有鸭种和饲料就可以了。
2、价格存在周期性波动，价格高时农户增产，导致未来价格走低，价格走低后农户减产，导致未来价格走高。
3、八国联军时，英国人从北京掠走了北京鸭，经过不断的生物技术改进，培育出了樱桃谷鸭，该鸭品种各项指标皆优，是首选的肉鸭养殖品种，在种鸭领域几乎处于垄断地位。
4、除了中国，全球其他地区鸭产品的消费量不高，需求大致稳定，该产业没有太大成长性，樱桃谷鸭公司业绩稳定，但股价低迷；这种公司虽然控制了种鸭，但是这个行业非常稳定，没有成长性，所以估值就很低。
假如你是一家投资基金，面对这样一个产业，怎么办？某基金的进入方案——
先是产业分析，对全球鸭产业进行了全景式分析。他们认为随着中国人均GDP的增长，肉类消费会进一步增长，鸭肉消费也会进一步增长。东南亚是鸭肉生产和消费的第二大市场，泰国拥有良好的农业基础，正大集团是鸭肉的主要生产地；金融危机刚过，全球股市暴跌，泰国股市同样暴跌，农业股都跌到净资产以下。该基金发现了这个机会，直接收购了一家泰国农业上市公司，以此为平台连续在泰国收购养鸭企业，最后只剩另一家规模较大的养鸭企业。两家企业每个月坐下来喝一次茶，协调制定未来的鸭价，两家企业都获得了稳定的收益，由于市场规模稳定，鸭价大致可控，公司现金流相当平稳，趁股价低迷时启动了私有化退市，把二级市场的股权全部买回来。现在这家公司就是现金流稳定，一切都是可预期的，想怎么控制就怎么控制。然后就是借助公司良好上规模的现金流支撑，启动债务融资，一举收购了英国的樱桃谷鸭公司，直接掌控了种鸭资源。现在樱桃谷鸭公司就在这个基金公司手上。表面上在泰国公司手上，但事实上这家基金公司是大股东。
然后与日本大型商超谈判，在泰国兴建鸭肉深加工厂，产品直供日本大型商超。这是什么，这是做价值链，从最上面的种鸭一直到最下面的深加工、销售。他们用很少的资金投入玩转了一个产业，收益丰厚。
成熟的产业整合一定是真正发力的。他们不仅在全球进行资源整合，还做了全面的管理升级。我们请欧洲的养鸡农场主去管泰国的农场，所以泰国的农场都是欧洲的人去管的，效率非常高。一个产1000万只鸭苗的厂，从管理到员工，12个人，全自动化，效率太高了。所以这国际并购不是简单的买下来，而是完成了管理升级和效率升级。像这样的产业整合故事每天都在上演。
对于产业公司而言：
第一，大多数产业，在公司有效市场份额未达到30%之前，通过市场竞争或并购方式扩大市场份额是企业必定的战略目标。对大多数产业来说，市场份额30%没到之前就做到30%就行了，30%以后很难说，有些产业就出现规模不经济了。所以对企业家来说，市场份额没到30%之前，对你来说有足够的市场空间去做的。
第二，在产业整合上，优先选择容易形成垄断地位的环节，只要选择对了，不考虑价格。为什么互联网很重要，互联网最大的特点就是赢家通吃，百度出来了，搜狐再做个搜索有什么用，微软做的再好的搜索赶不上谷歌，做个社区网站有什么用，赶不上facebook。老大就是老大，互联网是典型的赢家通吃。如果收购一个对你产业有积极意义的平台，价格上要高看一格。
第三，产业控制权或话语权是有价值溢价的，对产业并购不能采取财务思维，必须是产业战略思维，敢于付出比资本市场更高的溢价。这对产业公司就是这样，经常有老板去计较PE高或低，但是你去看帝亚吉欧收购水井坊、法国SEB收购苏泊尔、金霸王收购南孚的时候，跟当时被收购企业价值对比，都是天价。但是收购完成之后，对企业意味着什么。帝亚吉欧是做酒水的，芝华士就是他下面的公司，是个酒的多元化集团，他收购完水井坊之后，股价一天之内就涨了10亿欧元。SEB做锅的，对SEB来说，如果不把苏泊尔干掉，就是苏泊尔干掉他，苏泊尔肯定要卖到全球的，那SEB还有空间吗？对他来说收购苏泊尔就是我还能活下去，基于产业思维这么考虑，那你说开个价，那就是生死价了，没有你了，把你干掉，那意味着这个世界就是我的。金霸王收南孚就是这样，南孚做下去金霸王就没戏了，南孚卖给了吉利，吉利后来卖给了宝洁，但是现在南孚没戏了。金霸王把南孚收了然后放在一边，你们爱怎么干就怎么干，再没有成长空间。做产业并购一定考虑的是话语权和控制权，如果能获得话语权和控制权，对你来说一定要转换思维。
对于产业投资而言：
产业门槛低、产业集中度不高的产业恰恰是值得进入的产业。就好比美的进入家居、达能进入中国瓶装水。为什么？因为产业未来最重要的趋势就是集中。只要集中了我的投资就会有下家，我不行了我卖给别人，我行了就拿这个平台做并购整合。所以产业门槛低、产业集中度不高的产业恰恰是你应该发力投资的产业，但是前提是产业的成长空间要大，比如鸭肉，鸭肉的成长空间非常大。在你做产业投资的时候，并不是说要门槛很高看起来很好，但是很多东西看起来好，你接手的时候就是个高峰期，你接完手就进入低谷了。
未来两年资本市场处于低潮期，恰恰是进行产业投资和并购的时机，以产业为主线，上市公司间的吸收合并可能孕育大机会。你会不会以产业为主线选上市公司，做上市公司间的兼并收购。这个东西对投资的人来说是历史性的机会。
在经济形势不好和资本市场低迷的情形下，进行产业并购和整合面临历史性的机遇。但是你准备好了吗？
第一，你需要组建战略投资部门，建立产业和公司信息库，对竞争者和上下游企业的动向进行跟踪。你必须很清楚的了解，不停的琢磨这些公司有什么变化，这些变化对他的估值有什么影响。必须有专门的人去琢磨这个事情，看起来不创造价值，但是突然有一天你需要的时候他就能给你提供价值。
第二，要实时对标的进行并购效果模拟，建立起并购模型，随时估值。谈判就是一瞬间的，你出手的价格不能太离谱，要做到恰到好处。但公司的价格是随时波动的，中化收购马克西姆•阿甘，该公司最高峰的时候估值是40亿美金，低谷的时候是18亿美金，最后是24亿美金估值成交的。所以，你并购标的的公司，产业往前走，是波动的，你得整天想你要并购的公司是什么样的，你要对效果进行模拟，要构建模型，随时进行测算，随时告诉你这个公司值多少钱，什么时候买是合适的，并不是你想多少钱就多少钱的。
第三，适时组建并购基金，关注一些财务投资者在市场的投资动向。并购基金对中国产业的未来一定需要，关注弘毅、鼎辉这种公司参与了哪些产业，定向增发购买了哪些产业，对这些产业的估值价格是多少，这些东西对你至关重要，这是一个标准。你组建个基金，要买一个东西，怎么买，需要花多少钱，不是拍脑袋拍出来的，是长期跟踪形成的。
第四，在竞争对手估值低点，可考虑从二级市场买入其股份。如果竞争对手有上市公司，从产业角度来说，你觉得他已经跌到了被并购价值了，那就去二级市场收购其股票。买到最后，如果足够低就邀约收购，如果不是足够低的话，收购到足够多的股份，第一要求进董事会，你想如果你整天在竞争对手那里开董事会他多难受啊。他不让你进董事会也可以啊，我十块钱买的，你十五块钱买走行不行啊。买到足够多还可以开股东大会。香港市场太多这种事情了，做产业可以这样干，但是财务投资不可以这样干。香港有一帮人就是靠这个挣钱的。对产业投资者来说，就是有这样的机会，未来两年，跌到一塌糊涂的时候就是有机会。
第五，做好市值管理，必须保持股票的关注度和活跃度。股票没有关注度，刚才讲的就都是白搭。你自己公司的活跃度和关注度很重要。未来很多公司就是没人关注的，流动性非常差。如果你要做产业，就要做市值管理，这样就会有人来关注你的股票，琢磨你的股票，就有交易、活跃。有些做实业的老板说我公司做的很健康，健康有什么用，酒香还怕巷子深呢，就像刚才说的五十倍市盈率的医药同仁堂，有什么用呢，没有关注点，所以活跃度非常重要。
第六，搭建管理平台，做好并购后整合的准备。要随时想着搭建好接纳他的管理平台，没有管理平台的收购也是很麻烦的。
第七，积极思考怎么成为一个平台级的公司。如果前面六点都能做到了，第七点就是你的战略。
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