“集团管控”与“公司经营”的差异究竟在哪?只是概念有所不同?还是手法本就不一样?在集团管控设计和进化中人应该永远居于核心地位的要素,换言之,人的问题不解决好,集团将面临来自基层的、具有颠覆性力量的逆向冲击,将导致体系性的崩溃风险。
























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管理加“集团管控”与“公司经营”的差异究竟在哪?只是概念有所不同?还是手法本就不一样?在集团管控设计和进化中人应该永远居于核心地位的要素,换言之,人的问题不解决好,集团将面临来自基层的、具有颠覆性力量的逆向冲击,将导致体系性的崩溃风险。
























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