一、项目背景
A财务公司是由A集团有限公司控股，系统内5家企业共同参股组建。多年来以集团为依托，目标明确，获多项荣誉，连续三年分类考核 A 级，持续保持监管评级优秀。
二、项目概述
A集团自组建以来始终高度重视企业文化，内容繁多且重点淡化，急需外部力量协助企业进行文化理念体系的二次优化，将企业文化逐步打造为企业新的核心竞争力。
三、解决思路
根据客户需求，结合实际情况，尊重并保留大部分原有文化理念精华，基于聚焦核心和抓大放小的原则，帮助其实现企业文化的再造升级，推动后续文化有序落地转化。
第一步：利用CMAS系统诊断企业文化，确保理念符合公司发展需求。从而真正使提炼、整合、提升后的文化成为符合A财务公司发展要求、系统规范、科学统一的企业文化体系。
第二步：在调研诊断的基础上，明晰文化体系需要构建的内容，构建适应性强的企业文化体系，通过多层面讨论，舍弃低认同度理念。
第三步：规划未来3年的文化落地，制定年度实施重点。
四、主要成果
项目使A财务公司文化更紧凑、精炼，符合新时代要求，客户高度认可。
五、项目效果与心得
A财务公司对企业文化认识提升，关注点从理念体系完整性转至落地性。当前企业文化咨询重点为落地方法与控制理念体系数量，也是未来工作主要方向。
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