一、项目背景
A信息技术有限公司由某商品交易所独资组建，是高新技术企业，提供金融行业相关技术服务和信息服务。2021年全年营收约3亿元，现有员工 400 余人。自 2017 年起与和君恒成合作三期咨询项目，2020 年成立独立人力资源部门。
二、项目概述
和君恒成是 A 公司外部常年顾问，逐步完善其人力资源管理体系。2017 年底制定新职级、薪酬、绩效管理体系；2019 年落地管理模式工具；本期项目以建立任职资格标准为出发点，解决 A 人力资源管理面临的问题，明确人才标准与成长路径。
三、解决思路
1.职级体系：梳理岗位，规范名称，划分职级，开展宣贯与样本撰写。
2.标准体系：开展任职资格标准编写线上培训，确定 12 项素质项。
3.认证体系：研讨任职资格认证流程，撰写管理办法，完善评审流程。
4.薪酬体系：对应五大序列设计薪表，搭建调薪方案。
四、项目效果
建立员工职级体系与任职资格标准，明确发展通道，分为五大序列、1 - 8 级。梳理认证办法，完善评价流程，优化薪酬调整方案，激励与保留员工。为 A 公司人力资源管理升级，建立核心岗位能力标准，牵引人才发展，辅导 A 人力资源团队掌握关键方法论。
汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。