你知道 A 水利工程是如何通过关键人才培养规划，在国企改革浪潮中乘风破浪，助力公司战略实现的吗？
一、项目背景
A水利工程有限公司 1976 年成立，是大型国有施工企业。内设七个职能管理部门，十一个分公司，旗下拥有1家全资子公司，2家控股子公司，4家参股子公司。工程遍及多地，参与多项重点工程并多次获奖。
二、项目概述
2019年A水利引入外部咨询机构，进行国企改革，帮助梳理公司十四五战略规划、进行组织架构升级，同时在机制驱动方面进行了职务岗位体系的梳理及薪酬及激励体系优化，完成年度岗位竞聘与年度人才盘点。为实现公司十四五战略规划，最为关键的是人力资源管理体系，实施人才发展项目是实现公司战略的支撑体系。因此，公司提出针对关键人才的培养规划项目。
三、解决思路
按照系统诊断、整体规划、分步实施、持续提升的思路开展关键人才培养项目，建立基于支撑战略发展的人才培养规划。
1.管理干部培养规划
2. 营销经理培养规划
3.项目经理培养规划
4.技术经理培养规划
四、主要成果
通过为期两个半月的咨询服务，形成A关键人才培养项目诊断报告及四类关键人才培养规划方案。项目成果文件包含：
1.《A关键人才培养需求诊断报告》
2.《A管理干部培养规划与学习项目设计》
3.《A铁三角营销经理培养规划与学习项目设计》
4.《A-铁三角工程经理培养规划与学习项目设计》
5.《A-铁三角技术经理培养规划与学习项目设计》
一致通过公司高管班子会议评审，并得到了客户的高度认可和评价。
五、项目效果与心得
1.系统性原则：全面理解企业发展现状及战略目标实现对关键人才的能力要求。
2.目标牵引原则：基于战略发展、工作绩效及个人成长，以“用以促学”及晋升发展来牵引学习。
3.问题导向原则：遵循“问题-现象-分析-解决方法”的思路展开。
4.相关关键原则：只涉及关键问题，一般问题不在本报告关注之列。
5.就事论事原则：只是就公司出现的现象谈问题，不针对任何部门和个人。
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