内析资源，外探新机，A风投规划破局，路在何方？
一、项目背景
A风投成立于 2009 年底，资产规模达 53 亿，原属某因素管委会直管，后成为全资子公司，旨在扶持助推文化产业发展。
二、项目概述
《集团规划》完成后，A风投需依此及自身需求编制 “十四五” 发展规划，因《集团规划》篇幅少，项目组结合内外部环境与自身发展需求，编制提交《A文化产业风险投资有限公司 “十四五” 战略规划报告》，获董事长及相关领导高度肯定。
三、项目关键问题
在宏观大变局下，产业面临转型升级压力，风险投资行业竞争两极分化，缺乏核心竞争力的中小机构易被淘汰，A风投需顺应发展趋势、满足市场需求来提升核心竞争力。
五、咨询成果
项目组分析宏观环境及风险投资行业，重点建议 “文化 +” 等产业投资机会，选取标杆企业从业务、组织发展战略维度分析，结合A风投内部资源能力，梳理总体及业务发展战略，阐述投融资计划、发展举措、保障措施等，形成规划报告。
五、咨询成果
产出《A文化产业风险投资有限公司 “十四五” 战略规划报告》
六、项目效果
A风投董事长及相关领导对咨询成果高度满意，称赞项目团队工作热情、职业素养、专业水平高。
七、项目经验和心得
企业转型升级挑战多，执行咨询项目时，要将外部环境、内部资源能力、发展愿景目标有机结合，实现业务与组织发展战略协同，推动系统性转型升级。
汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。