一、项目背景
A县财政局下属国资局，负责县属国有企业的经营业绩考核工作。自2017年以来，A县陆续新设六家县属国有企业。
二、项目概述
之前的经营业绩考核，是国资局参照其他地市的考核办法进行修改制定，指标的客观性和有效性不足，国企负责人认可度不高。希望通过本次项目对国有企业进行深度调研，制定符合企业实际的考核指标，并优化考核办法。
三、解决思路
第一步，收集、研究国家、某省、某市国企改革相关政策，了解对国企负责人经营业绩考核的要求和规定。
第二步，分析A县现行国企负责人经营业绩考核办法存在的问题，提出改进思路。
第三步，对企业展开充分调研，了解企业经营情况和财务情况、2022年经营计划和重点工作事项等。在此基础上对六家县属国企划分类别，进行分类考核。
第四步，针对每一类企业的特点，针对性提炼考核指标和设计权重。指标分为共性指标和个性指标，共性指标是各家企业通用性的，个性指标是根据每家企业的性质进行个性化设计的。
第五步，根据考核指标，设计每家企业的目标责任书。
四、主要成果
通过为期2个月的深度调研和政策研究，了解每家县属国企的主营业务、经营现状、组织架构、近三年的财务状况等。将六家县属国企分为商业一类，商业二类和公益类。设计出《经营业绩考核办法》。对每家企业制定出2022年经营业绩考核指标，并与企业负责人达成共识，签订目标责任书。
上述各项成果得到了客户的高度认可和评价
五、项目效果与心得
国企负责人经营业绩考核难点在于经营目标的制定，这个需要一定的财务知识基础。结合企业的实际情况，找到影响企业经营业绩的关键指标，秉承“少而精”的原则，分类设置适合的指标。所以，团队中配备有财务背景的成员，可以让项目质量更有保证。#国企考核#薪酬绩效
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