A 省经济和信息化厅企业管理咨询与诊断活动项目
一、项目背景：项目由A省经济和信息化厅牵头，确定几家中标供应商，为上百家企业提供管理咨询服务和诊断服务，每家供应商服务几家企业。要求深入企业进行调研，在战略规划、模式创新、营销、精益、品牌等与企业进行深入沟通、测评，发现企业存在的各方面问题，提出改善建议方案。
二、项目概述：和君恒成共负责十家企业，项目整体分为三组开展工作，通过前期计划制定以及根据实际情况进行灵活调整。
三、解决思路：
1.系统诊断：采用多种形式和诊断工具，对企业进行综合评估和重点问题深入诊断，包括内部资料研读、访谈、现场调研、外部专家调研等。
2.对标研究：结合企业业务和问题，寻找行业领先企业进行多维度对标研究。
3.方案研讨：通过组织研讨会和头脑风暴，运用模型工具设计解决方案和实施计划。
4.相关培训：根据企业需求选取主题课程进行培训，如经营管理、商业模式、智能制造等。
5.后续服务：在方案实施中及时响应问题，提供行业信息和数据。
四、主要成果：经过两个半月诊断，为每家企业提供三份报告，即《企业诊断报告》《企业提升建议报告》《相关行业研究与对标研究报告》。
五、项目效果与心得：项目成果由企业和经信厅聘请的专家评审打分，8 家企业获 A 级评价，1 家获 B 级，1 家获 D 级。项目心得，任何一个项目的完成，都离不开科学的工作方法、周密的计划、合理的人员配置。
汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。
