1952 年创立的 A 研究设计院，战略规划项目背后有何故事？
一、项目背景
A 研究设计院 1952 年成立，实力雄厚，员工超 1700 人，专家众多，分支机构与子公司分布多地，过往获奖丰硕。2021 年新董事长上任后，因企业发展遇瓶颈，启动战略规划项目，总经理负责。
二、项目概述
2009 年改制后采用平台型经营模式，初期促发展，近年效果递减，受宏观及模式自身劣势影响，2016 年改革成效有限，发展已落后部分分公司发展而成的企业。
三、解决思路
战略顶层设计：愿景是成为城乡建设综合技术服务一流提供者，5 年达 “二综二甲” 等标准，进军行业第一梯队，开展相关业务并筹备 IPO。
业务发展策略：保持现有优势，提升品牌影响力，拓展重点市场，关注国家战略，利用数字化创新管理模式。
组织发展目标：夯实平台管理基础，打造灵活高效业务生态组织。
建设赋能体系：围绕 “二综二甲” 目标，在 6 方面建立赋能通道打造事业平台。
完善保障措施：从战略、风险等 4 方面保障战略实施。
四、主要成果
经多方分析与沟通，形成《A 研究设计院有限公司五年战略规划报告（2023～2027）》。
五、项目效果与心得
客户满意，公司在市场拓展等方面有进步。项目能促企业共思关键问题、达成共识，但也凸显处于瓶颈期企业改革艰难，破局需思路、领导层担当及员工齐心。
汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。