A电力公司是国家电网公司中省级电网公司的“排头兵”央企，负责某直辖市地区电力输、配、售与相关服务，统一调度某直辖市电网，参与制定、实施某直辖市电力、电网发展规划和农村电气化等工作，并对某直辖市的安全用电、节约用电进行监督和指导。
一、项目背景
国家电网公司2019 职代会报告中提出了“三型两网、世界一流”的战略要求和“一个引领、三个变革”战略路径。强调到 2021年要初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。
某直辖市市围绕“3+1”四大战略任务，以“提升城市能级和核心竞争力” 核心任务，力争在更高起点、更高质量、更高层次上推进国企改革和电力体制改革进一步深入。
某直辖市A电力公司作为国网省公司的“排头兵、先行者”和国网公司战略在沪落地的实体单位，需要结合自身情况和某直辖市区位特点，承接国网公司“三型两网、世界一流”战略在沪的落地，因此需要对某直辖市电力公司新时代战略体系进行再调整和再优化，以精准把握内外部机遇，实现公司高质量发展。
二、研究目标
本项目旨在阐述某直辖市A电力公司的战略目标、战略要求、战略路径、战略重点、战略基础内容，并为公司的业务战略和职能战略提出建设性的意见与建议，为公司实现战略目标作出贡献。
本次项目研究内容包括三大方面：1）完成公司发展战略调整及战略指南（2020版）编制；
2）完成某直辖市A电力公司战略管理体系构建；
3）完成“三式谋划”方法论的构建。
三、现状问题
经过项目组的现场调研和相关文件资料查询，发现三项主要问题。第一，某直辖市电力公司现行的战略管理制度和流程时效性不强（均三年前的制度流程），与公司目前战略管理的实际情况不匹配。第二，战略管理尚未形成闭环，缺乏战略的分解、执行监控与回顾的闭环管理机制且相关责任单位的管理职责尚未明确和落实。第三，尚未对战略管理人员的能力素质开展系统性分析，能力素质模型未建立。
四、方案思路
基于项目背景和现状问题的深刻理解，项目组分别从解决问题和承接需求两个角度提供解决方案。
第一，解决问题角度：①战略管理机制优化方面：深度研究战略管理的理论基础，理论指导实践。②明确公司新时代战略管理的目标，以终为始。③细化战略管理组织的架构与职责，实现协同。④研究战略管理人员的能力素质模型，强调内生动力。⑤优化公司战略管理的制度流程体系，实操落地。
第二，承接需求角度：①重点战略任务研究内容方面：深度研究某直辖市公司如何在顺应发展趋势，落实国网公司“三型两网”战略的同时，体现出某直辖市的区域特色，需要深度研究和思考。②构建“三式谋划”系统性方法论，使其在工具化方面实现落地，使其成为指导某直辖市电力公司解决复杂问题决策的成熟方法论。
五、项目创新点
1）在研究工具上，结合央企的特点引入了
“决策逻辑链”方法，使得战略课题研究站位准确，更加符合央企特点和某直辖市电力的实际。
2） 在战略举措提出方面，特别是在公司高质量发展、智慧企业建设、经营市场化、管理数字化，电网类业务的发展建议和市场化业务发展方面提出建设性意见。
3）在战略管理方面，提出了通过三条主线与十六个节点的收尾衔接，实现了公司战略管控的全过程做闭环控制；基于战略人员、规划人员、计划人员的工作内容分析，分别构建了以上三类人员的能力素质模型，为公司从战略编制到计划落地的专业化人才培养和测评奠定基础。
4） 深入研究、系统分析了某直辖市电力董事长首创的“三式谋划”思想精髓，运用多种管理思想与管理工具，对“三式谋划”构建为一套系统的、可实操的方法论，让其从理念落地成为能够实际运用到工作中去的科学工具。1、构建和优化公司战略管理体系，编制公司发展战略调整及战略指南（2020版），为公司制定
2020年各项规划编制提供了方向。
2、系统构建“三式谋划”方法论，可应用于日常工作和决策，为处理日常工作中复杂问题和重要决策提供有效支撑工具。
六、客户评价
专家组一致评价：该项目研究理论体系全面，资料研读深入扎实、分析深度科学合理，方法论构建系统性强，对战略深化提出的意见和建议详实，有实操价值和指导意义，达到研究预期目标。
总分为100分制，专家组评分为96分，高分顺利结项。
今天的案例先分享就到这啦，下期咱们继续聊。
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