今天来聊一家面粉公司人力资源咨询案例，项目成果得到了客户的高度认可和评价，话不多说，我们一起进入案例吧：
A面粉有限责任公司人力资源咨询项目案例
一、项目背景
A面粉有限责任公司原隶属于某产业发展投资集团有限公司，现属于某粮集团。前身为某市国家粮食储备库(后改名为某市第一粮库)，最早可追溯至1952年，建立之初就肩负着向市民提供等级面粉和国家储备粮油的任务。面粉厂成立于1989年，“A”品牌曾经家喻户晓，经过了三十余年发展，也曾经有很多很好的转型尝试，但因种种原因未果。存在的问题是薪酬和绩效体系多年没有调整，需要重新梳理。
二、项目概述
公司的需求是薪酬体系设计、激励考核机制设计和协助市场化人才引进等。
三、解决思路
1、将薪酬结构设置为“岗位工资+月度绩效工资（基础性绩效）+年终绩效奖金（奖励性绩效）+福利补贴”的多样化薪酬结构，充分发挥各岗位工作积极性与主动性。
2、按照A公司组织架构，分别设置多个岗位薪等；同时，每个薪等设置多个薪级，实现员工薪酬档位晋升，多劳多得。
3、实行以“目标管理”为主线，以“岗位职责履行+工作过程督查”为基础，以“目标关键成果+关键绩效指标”为内容的绩效管理体系。
四、主要成果
通过为期3个月咨询，完成了以下内容
1、《A面粉薪酬体系优化方案》
2、《A面粉薪酬管理制度》
3、《A面粉绩效考核指标》
4、《A面粉绩效考核实施办法》等。
上述各项成果得到了客户的高度认可和评价。
五、项目效果
优化了薪酬和绩效考核机制：在确保符合集团《工资总额管理办法》、《超额利润分享实施细则》等相关制度的基础上，结合企业当前现状和中长期发展需要，采用“多档多级宽带式工资体系”设计，实行以“目标管理”为主线，以“岗位职责履行+工作过程督查”为基础，以“目标关键成果+关键绩效指标”为内容的绩效管理体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程推动与结果综合考评，各项咨询成果得以落地实施。
六、心得与思考
1.项目管理
此项目与客户配合密切，沟通顺畅，主要有以下几方面原因：第一，项目前期对于内容边界沟通清晰，很多项目往往会出现前期客户期望太高，项目做完后感觉没有达到预期，所以，一开始就沟通清楚每个模块会出什么成果，推动实施需要客户如何配合，这样后期客户一步一步跟着项目的节奏走；第二，项目周报制度，项目组每周都制定周计划和周总结发到联合项目组群里，让客户清楚项目的推进节奏。第三，及时让客户的董事长或总经理决策确定一些阶段性成果，不是一成不变，后期还可以微调，要不然会影响项目推进进度。第四，咨询师的自我管理能力，按照时间节奏完成成果。
2.国企改革三年行动计划
根据国资委下发文件精神，此次国企改革重点聚焦7个方面重点任务。从持续深入完善中国特色现代企业制度、推动国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、不断健全市场化经营机制、推动完善国有资产监管体制、推动国有企业公平参与市场竞争和加强国有企业党的领导党的建设等7个方面提出了73项重点改革工作任务。其中，要求2020年完成的重点改革工作8项，2021年要求完成的重点改革工作39项，2022年要求完成的重点改革工作20项。
今天的案例先分享就到这啦，下期咱们继续聊。
汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。
