今天和伙伴们聊一家山东A化工客户综合管理提升案例，核心问题是系统梳理战略发展规划，组织优化、薪酬、绩效、晋升等问问题，话不多说，我们一起进入案例吧：
山东A化工公司管理咨询项目案例
一、项目背景
山东A化工集团成立于1993年，是一家集农药研发、生产、销售和农业技术服务为一体的现代化农业高新技术企业。旗下下设四家分公司。核心问题是系统梳理战略发展规划，组织优化、薪酬、绩效、晋升等问题。
二、项目概述
1、战略发展规划：解决企业未来发展方向和路径问题；
2、组织架构优化：解决企业组织设置与定岗定编问题；
3、职级与晋升：解决打开企业员工晋升通道问题；
4、薪酬体系优化：解决薪酬体系的规范化与公平化问题；
5、绩效考核体系：解决员工的激励性问题。
三、解决思路
项目主要分六个阶段进行：
1、调研访谈，资料搜集分析等；
2、战略发展规划；
3、组织架构优化；
3、职级与晋升；
4、薪酬体系优化；
5、绩效考核体系；
6、宣贯培训及营销培训。
四、主要成果
通过为期4个月咨询，完成了以下内容
1、战略发展规划部分：
2、组织架构优化部分：
3、职级与晋升部分：
4、薪酬体系优化部分：
5、绩效考核体系部分：
上述各项成果得到了客户的高度认可和评价。
五、项目效果
梳理了战略发展规划，优化了组织架构和定岗定编，协助引进了职业经理人，优化了薪酬体系和绩效考核体系，设计了晋升体系，后续六个月的实施辅导和答疑，各项咨询成果得以落地实施。客户评价：贵公司咨询专家团队水平高，提供的方案具有较高的应用价值，推动了企业管理提升。
六、心得与思考
此项目与客户配合密切，沟通顺畅，主要有以下几方面原因：第一，项目前期对于内容边界沟通清晰，很多项目往往会出现前期客户期望太高，项目做完后感觉没有达到预期，所以，一开始就沟通清楚每个模块会出什么成果，推动实施需要客户如何配合，这样后期客户一步一步跟着项目的节奏走；第二，项目周报制度，项目组每周都制定周计划和周总结发到联合项目组群里，让客户清楚项目的推进节奏。第三，及时让客户的董事长或总经理决策确定一些阶段性成果，不是一成不变，后期还可以微调，要不然会影响项目推进进度。第四，咨询师的自我管理能力，按照时间节奏完成成果。今天的案例分享就到这啦，下期继续聊。#管理咨询