转型困境迷雾绕，未来方向何处寻？
一、项目背景
A公司为水性胶粘方案定制者，母公司为化工贸易公司，自营产品营收约 500 万，处于贸易转型制造初期，期望从战略、组织、人力角度梳理公司情况以确定发展战略与组织架构。
二、项目概述
公司虽有市场资源但制造能力有限，面临外部机遇与内部转型挑战，需明晰战略目标并分解，保障顺利转型，主要挑战是抓住机遇与整合资源。
三、诊断结果
1.战略管理与营销管理方面，战略规划薄弱，营销缺乏梯队建设与高效协同，策略制定与落实不足，影响业务发展与推进效率。
2.研发管理与制造管理方面，研发缺产品战略支撑，团队力量与专业性待加强，生产成本有下降空间，存在行业壁垒突破难题。
3.组织与人力资源管理方面，行业位势不佳，人才引进与培养难，关键岗位空缺，薪酬竞争力弱，影响内部公平与团队活力。
四、解决方案
1.战略管理：通过调研与诊断形成报告，确定聚焦交通、家具行业，发力重点大客户与绑定核心供应商。
2.组织管理：内部访谈后确定事业部制组织形式，新设交通胶和家具胶事业部，设基础技术中心，提供近期方案以研发对接人支撑事业部工作。
3.绩效落地：组织战略目标落地，签订业绩承诺书，进行职能规划，引入战略解码，确定年度目标与关键举措并分解。
4.其他建议：对研发中期规划辅导，提升自有研发能力，关注团队激励机制迭代与核心管理团队中长期激励机制建立。
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