你知道，肩负民生物资流通重任的 A 集团，是如何通过战略调整在新时代持续发力的吗？
一、项目背景
A集团前身为某商业集团，1993 年成立，是市直管十大国企集团之一，承担着 “菜篮子”“米袋子” 等民生物资国有流通主渠道重任，现有众多农贸市场、零售网点及餐饮供餐点。
二、项目概述
随着国企整合后，A 集团虽保持独立但处境堪忧。随着集团定位变化，致原 “十四五” 战略规划与国资委新要求不符，且国资委巡视组也提出修正建议，所以启动此次战略中期调整项目极为紧迫。
三、项目成果
项目组经多方面调研分析后，编制《A集团有限公司 “十四五” 战略中期调整报告》，制定 “1357” 发展战略，聚焦民生领域做强主业，构建特色民生保障体系。
1.战略中期评估：从内外部环境、目标完成情况、实施问题等维度诊断分析。
2.行业与案例扫描：深度洞察民生行业多方面情况，并对标 14 家代表性企业。
3.战略中期调整规划：涵盖顶层设计、业务板块发展战略、保障措施等多层面的详细规划。
4.组织架构与业务管控模式：结合战略调整方向，对集团总部及各业务板块相关方面进行优化梳理。
四、项目心得
项目对 A 集团发展环境、战略目标完成情况等进行全面梳理与系统诊断，参考 13 家对标企业，帮助各业务单位认识发展模式，提升价值创造认知，达成战略共识，明确发展思路与重点举措。
汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。