A 环保遇管理困境，多维剖析，助其破局、强内控、迎发展。
一、项目背景
A 环保科技股份有限公司为实现持续有序发展，其高层敏锐洞察公司管理系统问题，于 2022 年 3 月引入和君恒成开展咨询。项目从战略、组织、人力、项目、财务及风险管理六维度剖析，为集团高层提供管理现状诊断、风险评估应对及管控优化建议。
二、项目概述
A 环保 2015 年创业板上市，2021 年混改后新股东控股，并购后融合管理难题丛生，且在国资委、证监会监管下，内控与合规体系亟待升级、风险点急需化解。
三、解决思路
项目组 3 月 28 日进驻，20 天现场工作分三阶段：访谈多方人员 21 人次、参与专项会议超 12 次；调阅资料 82 份并对标同行；运用多元方法结合咨询经验，全方位诊断业务、能力、管理及团队状况。
四、主要成果
形成《A 环保管理诊断咨询报告》（word 与 ppt 版），精准剖析公司管理现状，为后续改进筑牢根基。
五、项目效果与心得
风险内控与合规体系建设对国企意义深远，关乎违规惩处、决策科学及健康发展；民营企业亦不可或缺，是基业长青关键，助企业精准识险、科学应对，迈向稳健征程。
业务联系
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