一探究竟，A物流枢纽人力资源建设之路。
一、项目背景
A物流枢纽成立于 2003年，注册资本 3.1 亿元。是综合型物流企业，涉及多领域服务，有多个代表项目和行业荣誉，在业内有良好关系和社会影响力。
二、项目概述
近几年 A 物流发展遇瓶颈，希望通过人力资源体系建设咨询项目，为 2021 年工作打基础，实现人力资源管理提升和运营效率最大化。
三、解决思路
从组织管理、激励约束、人才竞聘三个系统进行方案搭建设计。
1.分析研究现状，确认与战略需求差距。
2.优化组织架构，根据发展阶段等提出建议。
3.梳理优化部门职能，形成职能分解体系确定岗位设置。
4.定岗定编，为后续工作打基础。
5.用薪酬价值评估排序法优化薪酬体系。
6.针对不同序列设制不同绩效结构。
7.开展竞聘工作并参与实施。
四、主要成果
提出组织优化建议和核心部门职责完善意见，开展岗位价值评估；调整薪酬体系、制定制度、进行套改测算；调整绩效体系、制定制度、提炼指标并辅导落地；开展员工竞聘工作，梳理岗位、设计方案并参与实施。
五、项目效果与心得
近一年服务梳理优化了组织架构、岗位编制、薪酬体系、绩效管理体系，参与人员竞聘工作，成果获客户高度认可。
汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。