A 城市建设发展集团薪酬绩效体系优化项目案例

一、项目背景

二、项目主要难点

1. 岗位职级缺失
   无岗职体系，仅存简单层级概念。
2. 定岗定编紊乱
   岗位与组织流程脱节，增减无序，招聘随意。
3. 薪酬体系失衡
   既有体系陈旧，早期举措阻碍实施。
4. 绩效体系缺陷
   未关联公司目标，指标、权重、评价、反馈及结果应用均存弊端。

三、解决方案

1. 岗位职级重构
   划分职层，聚焦核心人才，强化企业核心竞争力。
2. 定岗定编优化
   依战略导向衔接组织流程，明确岗位权责与增减规则。
3. 薪酬体系重塑
   借职位分析与评价确保内公平，外调薪酬保竞争力，精心设计结构与修正机制。
4. 绩效体系精进
   锁定战略目标，借 BSC 设年度目标并层层分解，紧扣重点设绩效计划，量化指标增透明度与公平性。

四、主要成果

项目组驻场 3 月，深研企业，与高层及中层充分交流，呈交《A 城发集团定岗定编规则》等关键制度文件，获客户高度认可。

五、项目效果与心得

A 城发多次合作，此次基于前期不足重启项目。“细”“实” 为咨询要诀，“细” 于逻辑展示提升客户感知，“实” 在精准攻克核心痛点，彰显咨询价值，规避无效工作与客户诟病。

汲取管理智慧，分享最佳管理实践、标杆研究及经典摘编。