一、企业文化管理咨询专案概述
企业文化对企业而言，如同人的精神，是企业的生命根本与发展关键。企业文化建设是企业管理的头等大事，企业发展壮大需依靠文化引领、文化传播与文化管理 “三位一体”，逐步推进。
企业拥有企业文化后，团队及成员会确立统一的事业理想目标，依循企业文化开展工作、更新自我，充分发挥团队成员优势，降低沟通成本；员工也会受企业文化的激励与约束，专注服务企业事业，助力企业实现永续发展，打造百年基业。
企业文化管理本身属于管理范畴，且是更高层次的核心管理与系统管理。其运作逻辑为：先解读企业经营管理的关键竞争要素，明确企业核心价值，再通过系统实施，推动企业各层面经营能力与管理效能全面提升，最终形成企业核心竞争力。
该咨询专案的核心重点是聚焦企业成长发展的核心因子 —— 企业核心价值。此核心价值是企业经营管理各层面核心价值的高度凝练，以信念为核心、实现经营战略为目标、管理科学为保障，具有 “举重若轻、牵一发而动全身” 的作用，能让企业核心价值驱动要素更清晰、系统，进而通过有效运作实现企业持续增长。
二、企业文化落地微咨询专案项目交付
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2. 开展中高层企业文化培训 3. 由人力资源部介绍企业文化体系建设工作计划及阶段性工作内容 4. 对公司领导进行访谈，沟通企业文化建设思路，提炼企业愿景、使命、价值观 |
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2. 《领导企业文化建设思路梳理》 3. 《协助完成企业品格文字化解读》（Word） 4. 《项目管理流程》 5. 《协助完成形象的设计》（图片） |
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2. 指导人力资源部进行理念体系阐释 3. 开展企业文化定位及文化模型图形化与解读、文化象征物培训与研讨，协助人力资源部制作企业文化模型图示化内容 4. 协助人力资源部组织文化理念研讨会 |
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2. 协助人力资源部完成《企业文化建设制度》（Word） |
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2. 进行理念阐释 3. 将理念故事化 4. 形成《企业文化手册》 5. 设计员工行为规范体系 6. 形成《行为规范手册》 7. 设计领导干部行为规范体系 |
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2. 协助人力资源部完成《企业文化模型》（图片） |
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2. 协助制作企业文化宣传片 |
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2. 企业文化宣传片 |
三、培训与知识转移方案
- 培训内容与目标：在项目推进过程中，和君恒成将提供优质、先进且操作性强的理念、方法、工具等培训，帮助企业人力资源部快速熟悉并运用新的管理体系。
- 知识转移核心思路：和君恒成认为，培训及辅导成功的标志，不仅是协助企业提炼出一套企业文化成果文件，更关键的是实现管理理念与管理技术的转移。通过组织企业相关人员参与文案设计与实施工作，逐步让企业上下接受并熟悉现代化的企业文化理念及文化建设方法，最终使企业文化充分发挥凝聚、激励、约束、导向作用。
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