国企 “十五五” 如何破局？从被整合到主动整合的关键在哪？

当前，中国正处在格局大转换的关键节点：市场环境瞬息万变，竞争日趋激烈，不少国企面临被合并重组、失去话语权的风险。而 “十五五” 时期，正是国企突破困局、迈向世界一流的黄金窗口。

作为深耕国企战略规划十余年的专业机构，和君恒成国企改革改制研究院推出 “十五五” 战略规划咨询服务，用实战经验帮企业找准方向、落地见效。今天，我们就来拆解这份 “破局指南”。

“十四五” 落幕，不少企业的规划成了 “纸上蓝图”：70% 的失败不是因为战略不好，而是执行不力；有的沉迷工具却忽略前提，得出错误结论；更多企业因缺乏前瞻视野，在不确定性中迷失方向。

而 “十五五” 的特殊性在于：

外部：世界格局重塑、技术革命加速（AI、再生能源等）、经济环境复杂，机遇与风险并存；

内部：国企既要承担政治民生任务，又要开拓市场，平衡社会责任与经济效益成了必答题；

目标：从 “活下去” 到 “活得强”，从 “被动整合” 到 “主动吸收合并”，核心是提升核心竞争力、强化核心功能。

我们不是 “纸上谈兵” 的咨询机构，而是 “陪跑落地” 的实战伙伴：

团队硬：核心成员多来自国资部门、大型国企领导岗位，懂政策、熟业务、通实战；

案例足：服务过国家电网、鞍钢集团、中国五矿、厦门国贸等近百家国企，覆盖能源、钢铁、贸易、环保等多领域；

效果实：帮厦门国贸从世界 500 强第 494 位跃升至第 95 位，助鞍钢穿越周期实现战略升级……

和君恒成的 “十五五” 规划，遵循 “国势 - 产业 - 企业” 的底层逻辑，从内到外拆解，从规划到执行闭环，包含 12 大关键环节：

第一步：看清 “时与势”—— 内外部深度扫描

回头看：复盘 “十四五” 成效与问题，避免重蹈覆辙；

向外看：从宏观（国际形势、政治经济、技术趋势）到中观（产业机会、竞争态势），抓住确定性（如商业本质、技术变革方向）；

向内看：分析供产销、人财物，评估资源能力（优势 / 劣势），明确 “我有什么、缺什么”。

比如产业分析，我们用十大思路挖机会：跟踪 GDP 和人口结构变迁、从产业链竞争看到生态竞争、借资本估值偏好布局…… 帮企业精准卡位。

第二步：找准 “路与标”—— 标杆对标 + 战略定位

很多企业对标流于形式：学错对象、盲目模仿、无法内化。我们的解法是 “五步对标法”：

定行业、选企业，找到真正值得学的标杆；

量身设计对标维度（如战略引领、价值创造）；

聚焦差距，拆解可落地的举措；

形成周期评估机制，持续优化。

第三步：抓牢 “干与保”—— 战略落地 + 风险防控

规划的生命力在执行。我们帮企业把战略拆成 “可量化、可追溯” 的行动：

业务增长：明确 “基本盘业务保稳定、战略重点业务求突破、战略储备业务谋布局”；

关键举措：比如 “完善人才体系”，拆解为人才盘点、评估、发展、激励等子任务，明确时间节点、责任部门；

风险保障：识别政策、市场、运营风险，制定长期防控措施，确保战略不跑偏。

鞍钢集团：从战略规划到组织变革，和君恒成提供全链条支持，帮其穿越周期，解决方案获董事长高度认可；

厦门国贸控股：2017 年营收 219.3 亿美元（世界 500 强第 494 位），经战略升级后，2023 年营收突破 1030.9 亿美元，跃升至第 95 位；

厦门火炬集团：从区属国企升格为市属国企，营收、利润、总资产 3 年分别增长 5 倍、2.2 倍、3.55 倍，成为地方经济发展 “抓手”。

......

未来五年，投资方向在哪？如何应对外部动荡、内部下行？

对标一流该学谁？怎样避免 “对标空转”？

战略规划如何落地？如何平衡政治任务与市场效益？

和君恒成的 “一站式陪跑服务”，从前期调研到长期落地辅导，全程定制解决方案。

项目流程清晰可控：

前期沟通（1 周）：明确需求与责任；

分析诊断（3 周）：内外部环境扫描 + 现状梳理；

规划制定（4 周）：定位、业务战略、实施计划；

落地实施（3 周）：拆解任务、明确责任；

后续服务：长期辅导，确保成效。