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INTRODUCTION
诊 断 简 介
企业作为商业形态，判定一家企业成功与否或是否存在隐患最简单直接的方式或者判定标准一定是其商业的成功，商业上的成功表现为各种指标：财务指标、人才结构、管理水平等。而探索运营结果背后的逻辑更值得企业关注，究竟是什么造就了今天的成功或者不足，历史上做对了什么？这些经验是否不足以支撑企业继续增长？是否增长在下滑、效率在下降？下一步如何继续发展？恒成企业诊断助力企业看清自己，找到问题所在，从而实现新的突破。
恒成智远基于近20年几千家中大型及其规模企业咨询服务的经验，系统总结了企业整体诊断评价模型，借助诊断协助企业找到优势和不足，并探讨改进方向和下一步系统增长的突破点，协助企业解决：
☛企业每年没有专业、系统的企业诊断（针对经营管理状况没有系统认知）；
☛对行业和对手没有全面及理性的认识；
☛对企业存在的问题和自身的资源能力优势没有充分的认识（足够的认识）；
☛企业自身无法摸清影响盈利的关键问题（打通任督二脉）、发展的关键和瓶颈。
☛协助企业洞察行业与市场
☛协助企业分析和了解对手、同行
☛协助企业对标标杆企业
☛协助企业充分认知自身存在的经营管理问题
☛协助企业充分认识自身的资源和能力优势
☛帮助企业寻找解决问题的思路和突破方向
☛1周的资料准备（企业按照恒成提供的资料清单准备资料，恒成做企业和行业的了解研究）；
☛2天关键人员访谈、调研问卷发放与收集、关键项目研讨等；
☛1天企业诊断报告研讨及汇报；
☛专业帮助企业系统、全面、高效的认知行业、市场状况及标杆对手情况；
☛专业帮助企业完成对企业经营管理问题的全面充分认知，重点帮助企业评估和判断核心团队的胜任能力；
☛专业帮助企业寻找解决问题的思路和突破方向；
现场项目总监1位
专家顾问2位（专业专家及管理专家作为智库支持）
现场顾问1名
后台支持人员/支持管理专员1名
上市公司、专精特新企业及规上企业
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