锚定目标启新程！恒成陪跑公司2026年目标分解会开启

2月6日上午，北京恒成陪跑2026年目标分解会在北京召开，本次会议围绕2月1日集团年会上定下的总目标开展分解工作。

陪跑公司核心人员齐聚北京，围绕2025年业务复盘、组织变革深化、客户定位升级、业绩目标拆解及落地保障措施等关键议题展开深度研讨，明确了“以组织化变革为支撑，以精准营销为抓手，以业绩增长为核心”的年度发展战略，为新一年高质量发展凝聚共识、擘画蓝图。

总结经验，找准破局关键：会议首先对2025年业务表现进行全面复盘，客观分析了影响全年业绩的核心症结：团队状态、市场策略、客户定位等。同时，会议也肯定了前期积累的宝贵成果——建立专精特新小巨人、上市公司及协会数据库，参与多个招投标项目积累高质量客户资源等，为后续发展注入新动能。通过复盘，团队明确了“扬长避短、精准发力”的破局思路，为2026年战略制定奠定基础。

   战略升级   

聚焦高价值，锚定核心客户：基于2025年的经验教训，会议确立了全新的客户定位与市场策略。公司将彻底放弃低价值市场，集中资源聚焦专精特新小巨人企业、上市公司及国央企三大核心客群，充分理解客户真实需求，结合政策红利分析报告与协会资源，精准对接具有资本价值和支付意愿的优质客户。同时，明确以“业绩陪跑”为核心服务方向，围绕客户组织能力、战略规划、营销升级等专业需求，提供定制化解决方案，实现精准助力客户业绩及价值提升。

   组织变革   

打破壁垒，构建协同体系：本次会议将“组织化变革”列为2026年核心任务，强调要彻底告别单打独斗模式，构建协同高效的组织体系。一方面，推进制度与架构优化，明确各区域、各岗位的职责与分工，建立跨区域协同机制；另一方面，打造“营销铁三角”模式，由营销经理牵头对接客户核心决策层，专业支持人员提供技术支撑，落地执行人员保障项目交付，形成全流程闭环服务。此外，通过联合行业专家补充团队实力，推进市场、交付、管理运营三大板块标准化建设，提升服务效率与质量。

   目标拆解   

量化指标，压实区域责任：会议正式发布2026年业绩目标：保😀给，冲😀，整体核心业务期望达成😀规模。为确保目标落地，公司对业绩进行精细化拆解：工信部相关业务锁定😀；数据库与京津冀区域由专人负责，各承担😀任务；长三角及周边区域聚焦渠道资源开发；福建闽南及周边区域剑指😀；大湾区及周边区域设定😀目标，并探索与相关企业的行业协同合作。同时，明确按月度跟进业绩进展，通过业绩拆解表、客户跟进表等工具，实现目标可视化、责任具体化。

   落地保障   

多维发力，护航目标达成：为确保年度目标顺利实现，会议明确了多项落地保障措施。在资源支持上，提前协调专家团队资源，为项目交付提供专业支撑；在流程优化上，推行业务标准化运营，从客户需求挖掘、关系维护到项目交付全流程规范管理；在激励机制上，明确业绩归属规则，通过合理分配激发团队积极性；在风险管控上，优化税务申报与费用减除策略，降低经营成本。

全体成员表示将以“全力以赴、协同作战”的姿态，扎实推进各项工作，确保2026年业绩目标圆满达成。