无数企业家梦想是让战略落地生根结果，然而事实往往不尽人意，战略预期预与实际结果相差甚大。
——未来五年、三年或一年企业要干什么、怎么干、为什么干？
——我的商业模式和盈利模式是否合理而有效？是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？
——我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配？
——我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我的优势是什么、差距在哪里？我的竞争战略模式和策略应怎样选择？我如何展开价值链竞争？
企业需要一场省时、高效、通透的共创，企业变革成长需要借助外力，和君恒成20多年的知识沉淀，企业与百余位专家面对面。
用专业的理论工具方法，帮助企业了解行业、了解对手、了解自己，理清战略的底层逻辑（发展的底层逻辑），完成战略的系统思考和顶层设计，达成战略共识。
●主导企业核心高层访谈及战略闭门会议
●指导完成行业、标杆及对手研究
●指导完成企业战略规划报告
●其他内容
●企业新的环境下发展是迷茫的（战略迷茫）；
●企业没有专业的理论的方法、工具等，无法完成战略的系统思考；
●战略项目咨询费用过高；
●指导企业完成行业及标杆研究（提供广阔的视野）
●提供专业的理论工具方法，指导企业完成战略规划报告（提供专业的指导）
●与客户共同创新，帮助客户达成战略共识（帮助企业及高层完成系统思考）
上市公司、专精特新企业、规上企业
（恒成智远20余年的咨询积淀，铸就企业高质量战略共识）
▶1周的资料准备（企业按照恒成提供的资料清单准备资料，恒成做企业和行业的了解）
▶2天的企业实际调研、核心高层访谈（主要调研战略层面的状况，核心高层访谈10人）
▶1天的系统培训（培训内容包括：宏观大势、行业政策、战略的理论工具方法、案例等）
▶2天战略闭门会议（恒成主导企业核心讨论，并达成战略共识，形成战略地图/框架）#企业战略是什么？#什么是企业战略#战略共识#战略培训#战略沙龙#战略研讨会#战略共识
点个赞赞 好运相伴
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