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聚焦中台赋能与资源协同，陪跑公司召开项目专题会议！

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2026-01-11

导读：恒成陪跑于2026年1月8日召开项目陪跑专题会议。会议围绕中台资源利用、专家团队赋能、利益分配机制等核心议题展开深度研讨，明确了“职责清晰、资源共享、利益绑定”的核心发展方向，为后续

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为进一步优化内部运作机制，提升项目执行效率与收益转化能力，恒成陪跑于2026年1月8日召开项目陪跑专题会议。会议围绕中台资源利用、专家团队赋能、利益分配机制等核心议题展开深度研讨，明确了“职责清晰、资源共享、利益绑定”的核心发展方向，为后续项目陪跑服务高质量推进奠定坚实基础。

中台赋能升级明确标准

会议重点明确了驻场模式下中台的核心职责与收益分配规则。中台将以多任务并行模式，为各项目提供数据测算、模型搭建、管理支持等专业化服务，其配置将根据项目数量灵活调整。在收益分配方面，确立了项目经理执行费占比分配原则，同时明确中台收益与支持项目数量、增量成果挂钩，通过制度化设计确保中后台在回款环节的高效协同。

专家躬身入局构建共同体

针对专家团队作用发挥，会议提出“躬身入局、共享赋能”的核心要求。专家团队需跳出单纯方案支持范畴，以3-5人小组形式担任项目组长，深度参与变革推动与方案落地。会议明确专家考核由现场经理依据实际贡献评价，收益分配采用“现场为主、专家共享”模式，增量收益中多少百分比归现场人员，剩余部分与专家团队共享，通过利益绑定激发团队整体责任感。

优化机制夯实运营基础

会议就管理模式变革达成共识，推动从项目经理负责制向指标达成负责制转变，由现场团队、专家团队、项目管理团队协同支撑目标实现。在决策机制上，确立“开放讨论、领导决策、坚决执行”原则，平衡民主与效率；在资源利用上，强调盘活闲置专业人才，建立跨项目专家共享机制。同时明确需提前完成顶层设计，涵盖商业模式、分配规则、人力资源管理等核心内容，确保项目推进有序高效。

锚定目标探索发展路径