破解VUCA+时代经营困局，恒成智远财务类咨询产品亮相年会！

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恒成集团

   立足时代，锚财务痛点   

VUCA+时代，企业面临全球经济波动、数智化转型加速、经营成本高企等多重挑战，传统财务模式已难以适配“服务化、全球化、生态化、平台化”的发展需求。基于此，恒成智远广州子公司负责人孙文纺在年会上指出，本次发布的财务类咨询产品，正是针对企业“财务职能单一、业财分离、管理效率低、人工成本高”等核心痛点，依托集团近20年中大型企业服务经验打造，旨在推动财务从“反映守护价值”向“发掘创造价值”升级。

   财务托管，覆盖全周期   

本次发布的核心产品为“财务核算托管、财务管控托管、战略财务托管”三级托管体系，形成从基础执行到战略协同的全链条服务。其中，财务核算托管聚焦总账、应收应付、费用资产核算等基础业务，提供财务报表与档案管理；财务管控托管侧重预算、绩效、成本管理，输出管理报表与决策支持；战略财务托管则深入经营分析、风险管控与业财协同，助力企业战略落地。孙文纺强调，该体系可灵活适配不同规模企业需求，既满足标准化共性服务，也能提供个性化定制方案。

   量化价值，降本增效   

产品发布会中，孙总明确了该财务咨询服务的量化价值：在人员结构上，可帮助企业将“管理财务人员占比提升至60%-70%”，财务人员占公司总人数比例优化至1.5%-2%的行业最优水平；在成本控制上，预计实现财务人工成本下降50%-75%，单企业年节约成本可达10万-150万元以上；在效率提升上，财务管理总体效率提升60%-80%，财务周期管理缩减7-10天，切实为企业释放人力与资金资源。

   配套服务，保障落地   

为确保服务质量，该财务类咨询产品还配备专业团队与全流程服务机制。项目执行阶段，将由1名现场项目总监、2名专家顾问（专业+管理领域）、1名现场顾问及1名后台支持人员组成专项团队，通过“1周资料准备+2天调研访谈+1天报告研讨”的标准化流程，为企业提供系统诊断与落地支持。同时，产品还可与集团企业诊断、股权咨询等服务联动，形成“财务+管理+战略”的一体化解决方案，覆盖上市公司、专精特新企业及规上企业等主要客群。

   灵活收费，降低门槛   

在收费模式上，产品采用“按服务分项计费”方式，如财务核算托管按“笔”计费（总账、应收核算等）、财务管控托管按“张”计费（预算、管理报表等）、战略财务托管按“份”计费（经营分析报告等），透明化定价降低企业合作门槛。孙总表示，未来广州子公司将持续推进托管模式、流程与技术创新，推动财务托管中心从“账务集中处理中心”向“企业数据中心”演进，为企业数智化转型注入更多财务动能。

恒成集团构建“咨询+产业+人才”三位一体的业务布局，和持“人才为本，价值为魂，客户为根，成功为要”的核心价值观，恒成智远以持续创新为发展动力，以专业智库为战略支撑，致力于为实体经济企业提供高价值管理智慧解决方案，推动产业转型升级和高质量发展，助力中国企业提升全球竞争力。

其子公司恒成陪跑聚焦国家级“专精特新小巨人”及以上企业，通过管理咨询、资本、陪跑为企业提供综合陪跑服务和系统解决方案，与企业家团队共同创新，一起完成思考和价值倍增的顶层设计，携手同行，将一张蓝图绘到底，具体业务欢迎联系恒成集团陆静。