2016年度的年中总结会上，国信兴业根据员工近三年的项目完成数量、到账收入、项目开发情况、项目质量、工作态度等多个维度，综合评出了四位“标杆人物”，其中既有被称为咨询界男神的公司副总杨晓敏（点击阅读原文），也有用了5年从害羞大男孩华丽转身主任工程师的胡翔（点击阅读原文），那其他两位是谁呢？
本期小编带你全面认识了解第三位国信兴业标杆人物
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张楠从入职公司后4年工作经历出发，以时间为轴，结合在业务工作和项目管理工作中遇到的具体问题，向同事们坦诚自身的想法、讲解问题的解决之道，深入浅出、简单明了的探讨了大家工作中遇到的实际问题。同时，张楠立足于信息化咨询业务，选取有代表性和突破性项目，从项目技术解决方案、项目实施过程管理和协调工作等几个重点方面对信息化咨询实施和操作过程给予了简明阐述。最后，他从公司业绩发展和个人完成业绩增长的层面分析了公司发展是个人成长的基石，欣喜于可以与国信公司的共同成长。
2012年入职国信兴业公司之前，信息化工程监理和咨询的工作经历为他在国信兴业公司主要从事信息化咨询业务奠定了技术基础。在国信兴业公司大力拓展信息化咨询业务的背景下，他立足于信息化咨询业务，即通过项目历练提升技术实力，又立足于过硬的项目完成质量和服务态度开拓新的咨询市场。凭借咨询业务和项目管理方面的均衡发展，他已经成长为公司信息化咨询的中坚、部门管理的骨干，个人业绩也是名列公司前茅。
精通项目建议书、可研、初步设计和评估等各类型信息化咨询业务，圆满完成了多项市级、国家级“十二五规划中”的重大信息化建设项目咨询工作。
立足于信息化咨询，不断学习和拓展不同行业咨询工作，目标熟练掌握公司在项目招标、PPP项目咨询和建筑咨询等主要业务工作。
善于项目团队建设和客户协调沟通，不但有效的提升项目团队协作能力，而且建立与良好的客户沟通、服务关系，完成的咨询项目获得项目单位一致好评。
业务开发方面，坚持以优质咨询服务为基础，始终保持敏锐市场嗅觉，做到了业务工作与市场开发并进。
个人累计完成业务额600余万元，已经连续两年完成业务额超过200万元，在高效的业务工作同时保持了良好了市场开发能力，签订合同金额逐年递增。个人的技术能力提升离不开在执行大型、复杂咨询项目中的历练，个人全面能力成长离不开公司平台深厚综合实力的支持，庆幸于可以与国信兴业在咨询业务蓬勃发展的时代共同成长。
他曾这样介绍自己
热爱生活、热爱家庭、热爱工作、热爱运动，我要保持着对于生活的热情，同时，对于生活的热爱需要在对工作的热爱中去实现。工作是我生活中重要的内容，工作让我提高，让我实现自身价值，每一天都是锻炼，每一次都是机会，我的热情，我的才能，都通过工作去实现。工程咨询是我选择的路，我是要坚持走下去的，走出别人所不能的距离，看到属于我自己的风景，与国信大家庭共同成长！
部门副经理、主任工程师学习的标杆
在项目执行方面，善于学习和总结，形成方法论和技术体系，具有较强的项目整体把控能力。
在团队管理方面，能够很好的调动同事的积极性，带领团队共同成长进步。
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